淺談商業地產企業的財務管理工作創新
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摘 要：商業地產企業隨著國家經濟的發展，已經成為拉動經濟增長，解決剩余勞動力就業的主力。但是商業地產行業也是競爭壓力很大，因為它的經營周期長，需要的資金量很大，同時涉及的管理項目多，這里面最容易出現問題的就是財務管理，它關系到商業地產企業的資金鏈，更加關系到商業地產企業的經營成敗，信息時代，給商業地產企業的財務管理工作提出更高的要求，本文主要討論商業地產企業財務管理工作的創新思路，提高商業地產企業的市場競爭力，更好地推動商業地產企業的發展。
關鍵詞：商業地產企業;財務管理;創新;重要性;現狀
商業地產企業屬于新興的產業，因此發展前景很大，但同時由于商業地產企業興起的數量較多，行業之間的競爭壓力促使商業地產企業需要改變現有的管理模式，不斷擴展自己的經營思路，以便更好地生存和發展。新時代，商業地產企業也在轉型，更多地關注點從擴大經營方面轉移到重視內部管理，尤其是財務管理上，很多商業地產企業的管理者已經意識到財務管理對于企業改革的重要性，所以說很多商業地產企業都在進行財務管理工作的創新。
一、商業地產企業的發展特征
商業地產企業的經營周期時間長，對資金的需求量大，因此給籌款帶來很大的困難。商業地產企業的項目資金需要的數額大，同時涉及到土地和工程建造等，因為需要一定的周期，所以資金的周轉有難度，因此也增加了籌集資金的困難;其次，商業地產企業的財務管理復雜，項目工程都是存在一定的風險的。商業地產企業的投資者、債權人、內部員工、施工的工人等與財務管理有很大的關系，因為人員有一定的不確定性，所以商業地產企業的經營成本也會增加，所以這也是財務管理的工作內容。
二、商業地產企業財務管理工作現狀
1.商業地產企業內部財務管理意識淡薄
商業地產企業的管理者把所有的注意力都放在如何獲得更多的經濟利益上面，因此忽視了財務管理的重要性，認為財務管理也就是做好賬目的記錄，忽視了財務管理的其他作用，所以導致很多商業地產企業的財務管理觀念淡薄。實際的財務管理工作中，因為觀念的問題，所以工作積極性不高，工作質量很難保證，財務管理工作中的準確性大大降低，很多項目的成本核算超支，財務管理的工作混亂，非常影響后續所有項目的開發。
2.財務預算編制不合理，影響資金的使用和管理
商業地產企業的財務管理預算在財務管理工作中有很重要的位置，因為它有助于企業合理的安排資金，同時預算編制影響著企業的成本管理。由于商業地產企業的預算編制還有一定的錯誤，信息技術使用率低，設備不全，這種落后的預算編制的方法阻礙財務管理工作的效率提高，尤其在新時代背景下，企業的財務管理需要工作的創新，才能保證資金的安全。預算的失誤影響資金的周轉，也會成為影響項目進展的阻力，隨著時間的發展，企業會陷入到無限的惡性循環中，不利于經營。
3.財務管理制度不完善，工作程序混亂
商業地產企業財務管理不完善的主要原因是企業缺少一套完整的財務管理制度，同時財務管理的工作程序混亂，很多流程都存在漏洞，所以這在一方面就降低了企業的工作質量和工作效率。也不利于企業對財務數據的合理分析。同時因為市場的信息量很大，而且更新很快，財務管理工作混亂，財務數據的信息肯定不完整，管理者決策的準確率也就大大降低。商業地產企業的財務管理制度不完善，內部控制也就不完善，工作混亂，影響財務核算的質量，嚴重情況產生財務風險。
4.企業的應收賬款管理混亂，融資渠道有限
商業地產企業的應收賬款是企業財務管理一個很重要的工作，因為應收賬款的資金直接關系到企業接下來的項目工程進展，它影響資金的管理和使用。長期的應收賬款無人管理，商業地產企業就會有大量的資金被積壓，隨著時間越長，變為死賬和壞賬的可能性也就增大，因此企業還要耗費大量的人力、物力去管理和收繳，這也是增加成本的一個因素。同時企業的流動資金很難保證，企業就需要去融資，但是因為融資的渠道有局限性，有的企業去借貸，因為應收賬款的時間長，商業地產企業就會陷入到債務的惡性循環中，最終資不抵債，企業很可能經營失敗。
5.財務人員的思想落后，工作積極性不高
商業地產企業的財務部門工作量是最大的，而且工作內容復雜、項目多，所以財務人員的工作質量、工作積極性都會影響到財務管理的工作。商業地產企業的財務人員素質和能力不平衡，因此工作效率低，缺少創新精神，很多財務不愿意改變接受新事物，不想改變現有的工作模式，缺少工作的積極性，因此在實際的工作中常常是財務管理小問題不斷，大問題經常出現的局面。商業地產企業的財務管理沒有改革，企業的財務管理與時代發展不相符，同時很多違法亂紀的行為經常存在，不利于企業財務管理水平的提高，影響企業的投資，不能很好地掌握市場的動態，這樣只能使企業在投資的時候虧損甚至面臨破產的危險。
三、商業地產企業的財務管理工作創新策略
1.商業地產企業提高財務管理的意識
眾所周知，商業地產企業的內部財務管理意識淡薄，這很影響財務管理工作的進展，所以商業地產企業應該從管理者的思想開始改變，首先提高對財務管理的認識，在企業中做好宣傳，保證財務管理的工作的重要性內大家所熟知。思想決定行動力，對財務管理的意識提高了，領導者起到帶頭的作用，因此實際的財務管理工作才能被重視起來，這給新時代財務管理工作的創新打好基礎，更有利于財務管理的作用的發揮。
2.保證預算編制的合理性，重視資金管理
商業地產企業的資金是企業生產和發展的命脈，也是財務管理的核心內容，預算管理直接影響資金的使用和規劃，所以商業地產企業需要首先重視財務預算編制工作，保證預算的合理性。財務預算需要所有部門的積極配合，大家按照相關的程序，利用信息技術保證預算的合理性和真實性，財務部門依據各部門的數據，按照市場的要求和企業的發展戰略，合理地編制預算。然后重視資金的管理，保證資金使用的安全，在資金使用過程中做好監督，應當細化每一筆資金的涌入和流出，針對每個項目，制定好資金分配方案，這樣才能督促資金的使用，提高使用率。 3.完善財務管理制度，規范財務管理工作程序
在新時代商業地產企業需要具備完善的財務管理制度，才能指導財務管理部門的工作。完善的財務管理制度需要首先明確好工作職責，然后合理規范財務管理的工作程序，尤其重視信息技術的應用管理以及安全性，把信息技術應用到財務管理的工作中，制定相關的關系程序，對每一程序都要嚴格把關，制定完善的業務流程。合理利用信息化的平臺，實現財務數據使用的查詢，提供工作效率，可以及時掌握企業的經營管理動態，便于發現問題，逐步完善財務管理制度。
4.加強對應收賬款的管理，理性融資
商業地產企業的應收賬款管理直接關系到企業的融資方式和融資的風險，也關系到企業償還債務的能力，最終影響到企業的經營和管理。企業需要加大對應收賬款的管理，從源頭上減少應收賬款的數額。選擇合作的人員和公司的時候，要對其資質和債務能力做好調查和分析，然后有側重地進行選擇，企業內部采取措施調動催收賬款人員的工作積極性，提高工作效率。定期對人員的工作進行督導和管理，分析賬款回收慢的原因，及時地采取措施督促催收，這樣可以保證資金的使用循環。對于融資方面應該按照商業地產的實際的資金情況和經營情況，選擇適合自己的融資，要做好長期的規劃和短期目標，只有理性的融資，企業才能減少還債的壓力。
5.提高財務人員的創新意識，有效的規避風險
商業地產企業的財務人員素質關系到財務管理工作的質量，因此在信息時代，商業地產的財務管理人員也應該創新意識，首先對人員的分配工作進行創新，按照大家工作的特長和工作方式，以及部門的需要分配給在人員。強化工作職責，然后適當地進行財務管理工作的培訓，提高其管理能力和創新的意識，調動大家的工作熱情，提高他們的工作判斷力和相關的業務知識，創造更多出去學習和交流的機會。
四、結束語
經濟全球化的影響下，商業地產企業的發展還有很大的發展空間，但是就信息時代的要求，企業需要在重視財務管理工作，因為財務管理影響企業的投資規劃，同時便于企業規避風險，增加收益。企業要按照市場的行情，企業的實際工作情況，分析好現階段財務管理的工作現狀，有側重點的進行財務管理工作的創新，才能發揮財務管理工作的作用，幫助企業提高自身的競爭力，實現商業地產企業經濟效益和社會效益的最大化。
參考文獻：
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