房地產開發企業建筑成本控制關鍵研究

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　　摘要：當前我國房地產業的有效發展，為與之相關的開發企業業務范圍擴大產生了積極的影響。實踐中為了降低房地產開發企業的建筑成本，保持其經營過程中良好效益狀況，則需要加強其建筑成本控制，運用有效的控制措施予以應對?；诖耍疚木头康禺a開發企業建筑成本控制展開論述。
　　關鍵詞：房地產開發企業;建筑成本;控制;措施;效益狀況
　　中圖分類號：F293.33 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）013-0219-01
　　一、引言
　　若能將房地產開發企業建筑成本控制方面的研究工作落實到位，可增加這類企業的經濟效益，為房地產開發企業的科學發展提供支持，增加其經營活動開展中的競爭優勢。因此，在房地產開發企業建筑方面的作業計劃實施中，應關注其建筑成本的科學控制，強化這方面的控制意識，促使相關建筑建設過程中產生的成本費用能夠處于可控范圍內。
　　二、房地產開發企業建筑成本控制方面的存在問題分析
　　在進行房地產開發企業建筑成本控制方面的研究工作時，應關注相應的存在問題，促使成本控制工作開展更具針對性。在此期間，相關的存在問題包括以下方面：
　　1.全過程成本控制重視程度不夠
　　部分房地產開發企業在落實建筑成本控制工作過程中，由于對全過程成本控制缺乏足夠重視，致使控制工作開展中的作用效果不顯著。具體表現為：1.過于看重建筑施工階段的成本控制，而對建筑決策、招投標、設計等階段的成本控制缺乏充分考慮，導致房地產建筑項目開發中的成本控制水平有所下降，會對其經濟效益造成不同程度的影響;2.一些房地產開發企業及管理人員在建筑建設全過程成本控制方面意識較為薄弱，導致建筑成本控制缺乏有效性，無形之中降低了其控制工作效率及質量。
　　2.成本控制體系不健全
　　某些房地產企業在建筑建設中由于對形勢變化、建設要求等考慮不充分，加上成本控制工作開展缺乏有效性，導致建筑建設中成本控制體系不健全，影響著相應控制計劃的實施效果。具體表現為：1.因既有的建筑成本控制機制有所落后，且成本控制理念更新不及時等，使得建筑成本控制體系在實踐中應用中缺乏適用性，會影響房地產開發企業經營過程中的利潤;2.受到成本控制體系不健全的影響，導致相應的建筑成本控制計劃實施中缺乏科學指導，從而降低了房地產開發企業在這方面的控制工作水平，給其可持續發展中帶來了阻礙作用。
　　3.其它方面的存在問題
　　在對房地產開發企業建筑成本進行控制時，也需要關注這些方面的存在問題：1.由于對創新理念運用不足，且對與時俱進的發展要求考慮不充分，導致建筑成本控制方面的績效考核機制缺乏適用性，影響著相關人員的工作積極性;2.基于建筑方面的成本控制，因房地產開發企業的某些人員信息化素質不高、專業能力不足，使得信息技術在建筑成本控制中的應用優勢發揮不充分，導致其控制方面的信息化水平降低，且成本控制方式不夠豐富;3.部分房地產開發企業在建筑項目竣工后由于對其成本方面缺乏必要的評估與控制，相應的工作開展不及時，也會影響房地產建筑項目的成本控制效果。
　　三、加強房地產開發企業建筑成本控制的相關措施
　　在了解房地產開發企業建筑成本控制方面存在問題的基礎上，應重視有效的控制措施運用，促使相應的成本控制工作開展更加高效，避免增加房地產建筑建設中的成本費用。具體的成本控制措施包括以下方面：
　　1.重視全過程成本控制
　　為了實現對建筑成本方面的科學控制，增強其控制效果，則需要房地產開發企業在實踐中重視建筑建設全過程成本控制。具體表現為：1.建筑項目立項階段應進行前期的費用、成本和利潤估算，明確項目的可行性，并進行項目決策，避免因決策失誤而使企業遭受經濟損失。同時，應重視房地產建筑項目開發中所需資源的整合利用，為其成本控制工作的有效開展提供支持;2.房地產開發企業應強化建筑建設中的全過程成本控制意識，加強對建筑項目在招投標、設計、施工等階段的成本控制，實施好相應的控制計劃，從而為房地產開發建筑項目成本控制水平的提升提供有效保障。
　　2.健全成本控制體系并實施到位
　　房地產開發企業在建筑成本控制中應通過對這方面控制工作高效開展要求的考慮，建群與之相關的成本控制體系，并將其實施到位進行科學應對。具體表現為：1.通過對有效的成本控制機制、控制工作及方式的整合利用，不斷健全建筑成本控制體系，并對其形成過程加以控制，充分考慮其適用性，使得這類控制體系在房地產建筑成本控制中可發揮出應有的作用;2.當建筑成本控制體系得以健全后，房地產開發企業及相關人員應將其實施到位，促使建筑成本控制工作開展更具針對性，給予這項工作進行中有效的保障，最終達到房地產建筑成本控制水平提升的目的。
　　3.其它方面的控制措施
　　通過對當前形勢變化的分析，房地產開發企業在建筑成本控制中也需要考慮這些控制措施的配合使用：1.充分考慮與時俱進的發展要求，將創新理念融入到建筑成本控制考核機制形成中，充分發揮相關人員的職能作用，提高他們在房地產建筑項目開發中成本控制方面的工作積極性;2.房地產開發企業建筑成本管控人員在實踐中應強化自身的信息化意識，提高信息技術在成本控制工作進行中的利用效率，從而提升這項工作進行中的信息化水平;3.房地產開發企業應重視建筑項目竣工后成本方面的評估及控制，落實好具體的工作，控制好這方面的成本費用。同時，應對工程承包范圍變化，工程量變化等進行深入分析，減少設計變更、現場簽證等對房地產建筑項目開發中成本方面的影響，保持其良好的控制狀況，提升這方面成本控制工作的質量水平。
　　四、結語
　　綜上所述，在這些措施的支持下，可增強房地產開發企業建筑成本控制效果，滿足其發展過程中經濟效益增加方面的要求，并提高這類企業的市場競爭力。因此，未來在促進房地產開發企業發展、優化其建筑建設方式的過程中，應給予其建筑成本控制足夠的重視，并通過對這方面控制措施的高效利用，從而降低房地產開發企業的經營風險。
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