淺析國內金融押運行業預算管理現狀與創新
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摘要：目前，我國大部分金融押運企業的管理還相對比較粗放，成本控制工作不到位，一定程度上影響了企業的經濟收益。本文首先對預算管理的作用進行簡要闡述，其次主要分析當前金融押運行業預算管理的現狀并提出一些創新的措施。
關鍵詞：金融押運行業;預算管理;作用;現狀;創新
中圖分類號：D631.41;F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0299-01
科學的預算管理可以有效協調金融押運企業各部門工作，提升企業運行效率，同時通過預算管理目標也能明確企業現階段發展的目標，以便開展具體的工作，此外，預算管理還可以作為企業考核各部門以及員工的重要參考依據。總體而言，強化金融押運行業預算管理，可以促進金融押運行業實現進一步的發展。
一、金融押運行業開展預算管理的作用
1.明確發展目標
預算管理工作中最為重要的工作之一就是做出企業在當前發展階段發展中各部分的預算目標，將企業發展總目標進行細分，做科學的、全面的做好相應的預算。這樣就可以使企業發展的目標更加明確，總目標被具體細分成多個小目標，各個部門可以有效確定自身需要完成的部分，從而更好的完成企業的整體目標。
2.協調企業各部門
在金融押運企業做出當前發展階段的預算之后，企業各部門可以以此為基礎來制定本部門的工作計劃，這樣就可以使各部門在同一基礎上制定工作規劃，有效的避免了各部門各自為政，制定的工作計劃出現沖突、矛盾的情況。企業要想獲得長遠的發展，必須要各個部門協同一致，緊密配合，這樣才能有效完成企業的發展目標。預算管理工作可以為使各部門在同一基礎上制定工作計劃，而不是像以往一樣，由于各自的職責、出發點、考慮問題的角度不同導致工作計劃時有沖突。
二、國內金融押運行業預算管理現狀
1.對預算管理缺乏重視
在當前社會發展過程中，市場環境瞬息萬變，并且競爭日益激烈，同時隨著互聯網技術的發展和普及，使得諸多行業都發生了翻天覆地的變化，金融押運行業也不例外。但是目前我國大部分金融押運企業的管理模式都相對比較粗放，企業管理者缺乏對預算管理的重視，其根本原因就在于沒有深刻認識到預算管理工作在金融押運企業發展過程中的重要作用。即是有部分金融押運企業開展了相應的預算管理工作，往往也是流于形式，編制預算的過程中缺乏對企業實際情況的分析以及客觀因素的考量。
2.預算管理方式落后
由于預算管理在國內金融押運行業的起步較晚，尚未獲得良好的發展，在企業實際開展預算管理的過程中尚存在一定的問題。首先是在預算編制的環節，編制方法相對落后，適應性、可操作性以及靈活性都相對較低，無法為企業的發展提供有效的指導。其次是在具體開展預算管理工作的過程中，過分注重經濟利益，缺乏科學有效的管理和控制，導致雖然一定程度上控制了成本，但是影響了企業的發展。
三、金融押運行業預算管理創新措施
1.更新管理理念，重視預算管理
當前金融押運行業預算管理未得到重視的主要原因在于管理者并未認識到預算管理對于企業發展的作用，所以首先企業管理者要更新自身的管理理念，注重對于新型管理理念的學習和認識。從而在企業的發展過程中，將預算管理工作落實下去，通過科學的、詳細的預算管理，可以為企業的發展提供一定的指導，同時也能有效控制企業運行成本，對于企業發展極為有利。
2.創新預算管理方式
在具體開展預算管理時，金融押運企業管理者要注重適時更新預算編制方式以及具體實施預算管理工作的方式。首先在進行預算編制時，預算編制人員要注重編制方式的靈活性、可操作性以及適應性，確保所做的預算編制可以在企業有效的實施，綜合考量各項因素，確保為企業發展提供相應的指導。其次在具體實施預算管理工作時，管理人員向分清主次，實施預算管理的主要目的在于提升企業的運行效率，明確企業發展的目標，從而促使企業獲得更大的發展，而不應一味的追求經濟效益，影響企業發展。
3.明確預算管理的各項內容
金融押運企業在開展預算管理工作時，其編制的預算報表必須明確反映出未來一段時間內企業的收支情況，從而可以為企業的經營策略調整和成本控制等工作提供相應的參考。企業在開展金融押運業務過程中主要的成本投入包括人力成本、押運車輛損耗修理、車輛油耗等，其中人力成本是支出最大的一項，按照當前金融押運的配置，一般一輛押運車需要配備5人，按照行業規范，一般是做三休一，每個月按30天測算，這樣一條線路就需要配備7人，即在一輛押運車上就需要投入7人的人力成本。如果是25車負責25條線路，按做三休一，則需要配備167人，人員定崗定編預算成本就可以測算出來，在實際業務中，參考歷史數據，同時考慮新業務模式，固定的線路油耗也可以測算出來，同一輛車可負責幾條線路，預算時也要詳細考慮進去，預算管理人員在進行預算編制時必要根據實際情況作出具體的預算，將各項支出明確，以便企業在開展業務時落實相關的控制措施，或者調整經營策略，盡力發揮預算管理工具的指導性作用，從而提升企業的經濟效益。
四、結語
綜上所述，在當前的市場環境下，金融押運行業強化預算管理工作極為必要，科學、規范、合理的預算管理工作可以使金融押運企業在競爭激烈的市場環境中占據有利地位，從而促進金融押運企業獲得更大的發展。
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