加強金融企業全面預算管理的思考
來源:用戶上傳
作者:
[摘要]隨著我國社會經濟的快速發展，我們國家的經濟已經在全世界占據著非常重要的位置，因此，金融企業的發展也是越來越好。與此同時，想要更好使金融企業做到更大更強，就需要加強其預算管理。通常意義上所說的全面預算就是在企業運轉的過程中一切費用的總和。具體的內容就是在企業的規劃下，用一定的資金數目來表現出企業在一段時間之內的運轉、投資、財務管理等一些活動的計劃，最主要的就是實現企業在發展過程中的戰略目的，并且為企業的日后發展進行一定的安排和計劃，要盡可能的將有限的資源發揮到最大，這樣就能給金融企業帶來更多的效益。本篇文章主要分析了我國金融企業在預算管理上的現狀，并且根據在實際中出現的問題將其進行解決，在此基礎之上在企業內部全面的進行預算管理，保證金融企業能更好的發展下去。
[關鍵詞]金融企業 全面預算 管理思考
自從我們國家在上個世紀九十年代改革開放以來，我國就向外界打開了經濟的大門，使得越來越多的國人在改革開放的洪流中開始致富，與此同時，一些金融企業也逐漸地的發展起來。在加上我國已經順利召開的十九大會議，也明確地指出了金融企業要做好內部的預算管理工作。預算管理工作是整個企業的發展過程中最為重要的一項工作，因為一個合理的預算管理是能夠精準的計算出企業在未來發展的過程中所需要的一切資金、人力等一些內容。全面預算管理工作是能在最基礎的層面上幫助金融企業正常的發展下去，同時，對金融企業在未來的發展也有著決定性的作用。所以，金融企業想要在市場上穩定的發展，就需要建立一支專業的預算管理團隊，這樣就能確保預算管理工作的質量和效率，同時，還要保證團隊內的工作人員的專業能力和素質，從而全面提升預算管理工作。
一、全面預算管理在金融企業內的作用
?。ㄒ唬┤骖A算管理在金融企業的發展是社會進步的必然結果
金融行業在我國改革開放之后就慢慢地開始出現在大眾的視野當中，但是隨著金融企業在這幾年的發展過程中，人們對進行企業的看法出現了一個兩極的狀態，一邊是覺得金融企業是一個高薪、高質量的工作，人們在里面工作可以提升自己的能力同時能更接近世界的中心。但是另一邊就是覺得金融企業是一個非常危險的行業，自從2008年的金融危機之后，人們對金融行業談顏色變，認為那是一個沒有保障、并且被世界經濟牽著走的鼻子走，隨時隨地都有可能面臨著倒閉的風險。但是就是在這樣的狀態下，還是有更多的人投入到了金融行業的懷抱中。雖然，我們國家的金融行業在全世界范圍內起步有晚，但是在這幾年發展的速度是非常快的，并且，在經歷了2008年的金融危機之后依舊能穩定的發展下去。但是因為金融行業受到各個方面的撞擊以及一些政策也對其不太友好，在加上投資人想得到更多的收益回報，但是在實際的過程中還是金融企業的發展也是要經歷一些困難。在目前的階段中，一些私人的金融企業在經營的過程中出現倒閉的情況，同時，投資人就不能按照預期的時間得到一定的收益。我國政府對金融企業的保護也不是十分的周全，也缺少一定的法律法規來對其進行約束。根據這一情況我們國家在十九大會議之后就開始對其進行一定的管理措施，并且在金融企業內全面的開展預算管理工作，為了確保金融企業的發展。
?。ǘ┤骖A算管理可以幫助金融企業更好的發展
之所以要在金融企業內部全面的推行預算管理，就是因為它可以在企業創業初期就能根據企業的戰略目標來進行一定的推算，保證企業在經營的過程中能獲得最大的收益。預算管理工作也是需要金融企業內所有的員工需要共同來完成的。在進行全面預算管理之前，需要在金融企業內的所有員工進行一個培訓，將企業的戰略目標和未來的規劃在一個明確的安排，這樣可以確保企業內的資金能夠充分地得到合理的利用，并且，還要監督好各個部門使用資金的情況，保證資金使用的正確性。與此同時，企業內的高層管理部門應該隨時地對資金的使用方向進行監控，這樣做的目的就是要保證資金是否得到合理的利用，如果一旦發生問題可以立即采取一定的解決方案將問題化解，防止因為監控的不及時導致企業的資金鏈受到沖擊而斷裂。想要做好全面預算管理的工作，就需要對市場進行一個準確的把控，要利用市場上面的優勢來對自己企業內部進行一個調整，確保企業能夠在競爭中活動而更多的效益同時也能提高自己與其他企業的競爭力。
（三）全面預算管理可以幫助金融企業更好對本企業進行規劃
全面預算管理的工作就是為了幫助金融企業更好在市場中發展，對市場進行一個準確的預測，預估企業的產品在市場中的發展和走勢，以及產品在后期一系列的過程都是需要預算管理部門來進行。這樣就能為企業的發展制定一個明確的目標，同時，還可以給企業內的員工一個奮斗的目標，更加的能激勵員工進行工作。再進預算管理的過程中，會全面的分析企業的優勢和弊端，這樣就是揚長避短，將弊端進行一定的彌補，盡可能的利用優勢來創造出更大的價值。并且根據已經做好的預算工作將企業內的制度進行完善，使其能更好的對企業進行管理。
二、在金融企業內全面預算管理出現的問題
?。ㄒ唬┴攧詹块T和其他部門之間的聯系不緊密
在企業發展的過程中，財務部門是最重要的部門，它能直接決定一個企業的生死存亡。但是因為財務部門本身的特性，導致不能及時更新一些消息，這樣就非常容易造成資金賬目的問題。再加上企業內的預算管理工作基本上是在財務部門借用一些員工來完成相應的預算工作，這樣的做法就導致財務部門的人手不夠，導致工作的效率下降。同時，企業內的其他人員在進行預算的工作時，總是處于一種被動的狀態，沒有積極的去財務部門進行一些預算的工作。
?。ǘ]有重視企業內所進行的預算管理工作
在企業內部已經完成了預算管理的工作之后，在執行工作的結果時就會遇見一定的問題。部門之間沒有將其重視起來，因為，和自己的部門沒有多大的關聯不想去執行。這樣的狀態導致企業不能及時地將預算的結果進行執行，致使企業發展受阻。再加上金融市場發生變化時不能及時利用企業內的制度及時的去應對，這也就失去了預算管理的意義。因此，企業內要將預算管理工作認識起來，因為這是關乎到企業未來的發展。 （三）各個部門之間的利益和企業整體的利益發生沖擊
因為，金融企業的分支是比較多的，各個部門之間的聯系又不是很緊密，導致了在利益面前各個部門之就不再是合作的關系而變成一種爭奪的關系。在這樣的環境下就很難將預算管理工作進行下去。再加上金融企業本身的特性，不確定性很高因此風險系數就會很大，這樣就更加需要預算來對其進行管理。而且，個人的利益在報價上會做一定的手腳，這種人為干擾利益的做法在金融企業中經常出現的。
三、將金融企業預算管理進行完善
?。ㄒ唬┙ㄔO一個完善的預算管理的團隊
在對金融企業進行預算管理之前，就應該建立一個專業的預算管理團隊來進行這項工作，不能再像之前那樣從財務部門抽取一些人員來進行預算管理的工作。因此在進行這項工作之前，應該讓企業內部的所有部門和各個員工都參與進來，這樣可以使得預算的工作順利的進行下去。金融企業應該建立一個完善的制度來對預算管理進行一定的監督，保證企業能夠按照所指定的戰略目標進行發展。
?。ǘ⒅贫ê玫念A算管理工作全面的在企業內部實施
在絕大多數的金融企業當中，都沒有很好的將制定好的預算管理工作實施下去，各個部門沒有將預算管理工作的重要性意識上來。針對這樣的情況，金融企業應該由企業高層管理人員來監督預算工作的執行程度，要隨時地對各個部門進行監控，保證該項工作可以落實在企業內的每一個員工身上。同時，也可以建立一定的獎勵機制，通過這樣的方式可以更好的將預算管理工作進行下去。
?。ㄈ⑵髽I的內部因素和外部因素進行完善
企業的內部因素就是內部的工作員工，首先就是要保證員工的素質和專業的能力。因為金融企業本身的性質就需要非常專業的人才來進行管理，還要保證員工具有非常高的專業素養，能夠將出現的問題及時的解決，保證預算工作能正常的進行下去。而企業的外部因素就是一些信息建設方面。金融企業對計算機網絡具有非常高的要求，這樣才能在此途徑之上獲得更多的消息，以此，來將企業內部進行一點的調整，保證企業能夠適應外界環境并且可以順利穩定的發展下去。
綜上所述，本篇文章主要深入分析我國金融企業的市場經濟環境，并且根據在金融企業內的預算管理出現的問題進行了詳細的解答。全面預算管理是根據在金融企業內已經建立好的一個管理體系，對其進行全面的在預算上的管理。預算管理體系是由企業管理人員和組織機構構成的，只有金融企業所有員工的專業素質到達一定的高度，才能做好企業內的預算管理工作。隨著我國科技信息技術的快速發展，在進行預算管理的工作中可以結合一定的信息技術，這樣就能提升預算管理的質量和效率，同時也能精準的計算出預期想要達到的目標以及保證金融企業想到達到的目標。金融企業應該根據每一年的預算管理來找到其中的不足，并且根據這些不足，將其進行解決，保證在下一年的預算管理中不會出現，這樣的就能夠保證在每一年所進行的預算管理中都能發現確定，并將其進行改正，使得預算管理在金融企業的運行中能夠穩定其發展并成為企業的得力助手。
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/2/view-14859811.htm
