企業實行全面預算管理的建議措施
來源:用戶上傳
作者:
摘要：在當前激烈市場競爭及復雜市場環境下，企業要想提高自身核心競爭力并長期穩定發展，必須要做好全面預算管理工作。但是，部分企業在實踐過程中卻存在些許缺陷與不足，導致全面預算管理難以充分發揮其作用。本文簡單介紹企業全面預算管理，分析企業在其實踐過程中存在的不足，并就相應對策展開探討。
關鍵詞：企業;全面預算管理;考核;建議
對現代企業來說，全面預算管理可謂是確保企業正常運行發展、規避市場風險的關鍵所在，是企業管理工作中不可或缺的一環。不過，全面預算管理要想充分發揮其作用，必須要企業以合理措施加以實行，否則其實際效果必將大打折扣，甚至可能導致企業面臨巨大的生產運行風險。因此，優化全面預算管理已然成為現代企業的重要任務。
一、企業全面預算管理概述
所謂全面預算管理，實際上就是從各個方面對企業進行綜合性的預算管理，從而協調企業生產經營資源及活動，使得企業運行更加規范、合理。既然是全面預算管理，那么其管理內容自然會涉及到企業運行經營的方方面面，包括財務、人力、資產等。而全面預算管理的核心目標就在于對相應內容進行合理分配、考核及控制，進而保障企業能夠依照既定目標正常、規范運行?？偟膩碚f，全面預算管理不但能夠優化企業資源配置，促使企業經濟效益最大化，大幅提高企業市場競爭力;更能幫助企業對經營生產中可能面臨的風險加以詳細分析，進而強化企業風險防范能力。
二、企業實行全面預算管理存在的不足
?。ㄒ唬┎荒軠蚀_把握全面預算管理內涵
雖然說現代企業對全面預算管理非常重視，也在運營發展過程中不斷實踐，但是依舊有很多企業沒能準確把握其內涵。部分企業只是讓管理層從各個方面強化預算管理，同時落實對整個管理過程的監管工作，卻忽視了調動基層員工參與其中。大部分基層員工都欠缺良好的全面預算管理意識，在工作過程中往往只會片面地看待問題，全面預算管理工作實際上很難有效展開，無法取得預期成效。
?。ǘ┕芾眢w系及機制不夠健全
預算管理工作的有效實施，需要健全的體系與機制做基礎。尤其是對范圍更廣、涉及內容更多的全面預算管理而言，健全而完善的管理體系是必不可少的。但是部分企業在實行全面預算管理時，依舊是沿用的之前的管理體系和機制，自然無法滿足實際需求，導致預算管理工作很容易陷入混亂。
?。ㄈ┖推髽I長期發展目標脫節
在實行全面預算管理時，部分企業將編制預算重點放在了短期規劃上，這樣雖然能夠在短時間內快速看到成效，但很容易與企業長期戰略性發展目標脫節。如此一來，企業很難對各階段的預算編制內容進行合理銜接與協調，導致長期戰略性發展目標的導向性大幅削弱，很容易使得企業的發展方向變得更為混亂。
?。ㄋ模┙洜I風險預測及防范能力不足
經營風險的防范一直都是現代企業高度重視的內容，尤其是在當前愈發復雜的市場環境下，風險防范更是保障企業正常運行及長期發展的基礎所在。實際上，全面預算管理本身有著較強的風險防范能力，但部分企業在實踐過程中，沒有充分重視外部市場變化，也沒有針對相應的數據信息進行深入分析。
?。ㄎ澹┛冃Э己耸?
全面預算管理涵蓋了財務管理的全過程及內容，其中也包括績效考核。就目前來看，企業在全面預算管理的考核方面還有著一定缺陷，導致這一問題的根本原因在于企業過于注重預算編制，忽視了后續執行及考核等相應環節與內容，使得預算管理的約束力嚴重下滑?？己藱C制不夠規范，考核執行不夠標準等現象的存在，都對績效考核造成了不同程度的影響。
三、企業實行全面預算管理的建議
?。ㄒ唬嫿ㄈ骖A算管理框架
全面預算管理框架的構建主要從三方面展開。首先，需要構建起科學、合理的財務預算指標。對此，企業需要根據自身實際情況，結合國內外先進經驗，從各個層面設置相應的財務預算指標，如成本類指標、利潤類指標、職工滿意度指標等。需要對這些指標進行合理分類，從而避免全面預算管理框架過于混亂。其次則是構建相應的全面預算管理體系，也就是從結構及制度兩方面對全面預算管理進行合理規范。就結構而言，全面預算管理需要企業上下所有部門及職工的共同協作，因此以企業領導及財務部門牽頭，把所有生產、管理部門納入到全面預算管理體系中來十分有必要。而從制度的角度來看，全面預算管理制度應當涉及到企業運行的各方各面，把財務管理制度和企業生產、管理制度相結合，制定出更為合理的全面預算管理制度。最后，企業把全面預算管理及相應監督責任落實到具體部門及崗位，結合全面預算管理目標落實相應的管理工作。
?。ǘ┩晟乒芾眢w系與機制
在全面預算管理模式下，企業必須要構建起相應健全而完善的管理體系，從而支撐管理工作的科學、規范展開。首先，企業需要對治理結構進行調整與優化，從整體上對企業各部門與機構的權責進行深入分析和研究，從而結合企業發展需求及全面預算管理要求，對企業內部資源進行重新劃分。如此一來，各個部門、各個崗位都能在發揮自身獨特作用并承擔相應職責的同時，保持高度的統一性，以便全面預算管理的有效實現。其中，建立責任中心并以此來對全面預算指標進行合理劃分，能夠確保各指標在合理的分配、考核及控制下得以實現。與此同時，企業還需要落實全面預算管理機制的完善工作。實際上，該制度主要包括編制、監控與考核等內容，基本上覆蓋了全面預算管理的關鍵內容，企業應當對這些方面進行重點研究。更應高度重視責任追究制度，把監管責任落實到具體崗位，逐級審核、層層把關，形成更加嚴格的預算監管機制。
?。ㄈ┙Y合企業長期發展目標展開預算管理
在實行全面預算管理時，企業應當充分結合自身長期發展目標進行規劃，盡量避免短期預算規劃與長期目標脫節。因此，企業可以嘗試將長期戰略性經營目標分解，從而形成更為細致的目標規劃。而全面預算管理工作只需要以各階段性的細致目標為基礎，以經營戰略為參考而加以展開，就能有效滿足企業長期發展與短期經營的雙重需求。將各階段的短期預算指標及規劃進行合理銜接，形成平滑過渡的長期性預算指標，能夠有效保障全面預算管理工作與企業長期發展目標始終保持一致。鑒于預算管理可能出現一定的偏差，那么企業在銜接各短期預算指標時，需要設置一定的浮動值。只需要確保短期預算指標在可接受的范圍內浮動，那么其銜接也能有效實現。 （四）強化風險防范
防范經營風險始終是現代企業必須加以高度重視的工作，否則企業很容易遭受巨大的破壞與損失。全面預算管理本身就具有極強的風險防范作用，現代企業應當在實踐過程中充分利用這一優勢，減小甚至規避經營發展過程中所面臨的風險。當前很多企業都建立了統一的信息中心平臺，該平臺囊括了所有企業預算管理信息外，更包含了相應的外部市場數據信息。在該平臺的幫助下，各部門之間的信息傳遞與處理變得更為高效，這對全面預算管理的實現十分有利。而對外部市場數據信息的深入分析研究，以及針對預算管理執行過程的實時監管，能夠幫助企業更加快速、準確地對可能存在的風險進行合理分析。這將幫助相應部門及時對預算指標進行調整和改進，減小甚至規避經營風險。
?。ㄎ澹﹥灮冃Э己?
在全面預算管理模式下，優化績效考核十分有必要。通常情況下，績效考核的優化主要是從制度、方法及規范等方面展開。例如某企業根據自身預算指標編制出各種對應的預算報表，該報表中囊括了執行過程中需要重點關注的績效考核指標，如經濟效益、客戶滿意度等。在此基礎之上，該企業對績效考核方式進行了全面優化，以平衡記分卡的方式展開，從與預算管理息息相關的財務、運營、客戶、成長等方面著手，構建出更加科學而平衡的考核機制。然后在績效考核實踐中，嚴格依照健全的考核標準執行，讓全面預算管理的執行過程變得更加高效、準確。另外，企業可以以利潤為中心，以預算管理為手段，全員參與，明確目標的精細化管理模式，實施全成本考核，建立內控體系，加強業務流程審批，在可控的范圍內適當調整預算資源，更能在超預算事項發生前采取及時的控制措施，避免隱患發生，更重要的是對可控制的預算差異負責，利益分配以此為基礎，實現“責權利”的相統一，實現社會效益、經濟效益的雙豐收。
四、結束語
在當前的市場環境下，全面預算管理已然成為企業管理工作的核心內容與工具，是保障企業規范運行、長遠發展的基礎，同時也是提高企業經濟效益及市場競爭力的關鍵。因此，現代企業需要準確把握全面預算管理的內涵，通過構建全面預算管理框架，完善管理體系與機制，結合長期戰略目標，強化風險防范、優化績效考核等方式，合理實行全面預算管理，為企業長期穩定發展打下堅實基礎。
參考文獻：
[1]劉桂霞.企業實行全面預算管理存在的問題及對策[J].中國商論，2014 （32）：53-55.
[2]李娟.論企業實施全面預算管理存在的問題與對策[J].經濟研究導刊，2014 （9）：155-156.
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/3/view-14804132.htm
