基于全面預算的企業預算管理體會
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摘要：近年來，受國際貿易爭端及國內整體經濟趨勢下行的影響，公司發展所面臨的環境日益艱難。在這樣的大背景下，如何堅持效益優先原則，實現保效益底線已成為公司當務之急。本文以全面預算為出發點，分析探討了現代企業如何給予全面預算展開企業預算管理，以期能夠全面提升企業競爭力、維持企業競爭優勢。
關鍵詞：全面預算;企業預算;管理
預算管理是增強企業競爭能力的重要管理手段。我公司作為國有跨行業大型企業集團，預算開展是從1998年全國學邯鋼開始的，準確說當時稱不上全面預算，只能是其中的一部分“利潤計劃”。經過幾年來的探索求新，并結合企業的實際狀況，創造了“計量、核算、考核”三位一體的預算管理模式。特別是2006年隨著體制的變化，以組建公司財務中心為契機，明確了“預算統領全局”的原則，確立了全面預算管理體系，這也是首次將以前的單一利潤計劃升華到全面預算管理范疇，促進了公司經營目標的實現。但同時，長期形成的局部的、靜態的預算管理理念，往往會造成過于追求及時性的短期行為，使得企業財務的長遠目標和整體目標難以實現，導致財務預算管理名不副實。鑒于此，只有了解企業如何做好財務預算，使企業的財務預算行為更加合理、合法，才能有效提高企業財務管理的效率和水平。
一、企業預算管理存在的問題
?。ㄒ唬┢髽I對預算管理的認識較為片面
就現階段公司的預算管理情況來看，大多數子（分）公司對于預算管理的認識仍然較為片面，在錯誤認識的指導下，多數管理均存在一些盲區和誤區。首先，子公司管理者過于關注預算管理的結果，而較少的將注意力放在預算編制過程上，導致預算管理片面化，對于預算的其他方面的評價嚴重缺失。其次，子公司對預算有誤解，認為預算是股份公司財務部門根據領導層的決策而提出的一種操作性指標，是自上而下的實施，而忽視了預算編制完成后的反饋與實際操作性。最后，基層員工普遍認為預算是領導的責任，自身缺乏有效的預算意識。
?。ǘ┤骖A算管理沒有落實
經調查，有的預算管理的工作理念還很陳舊，部分子公司并沒有落實全面預算管理，在制定預算指標時，往往會過分強調某些部分而忽視了預算指標體系的全面性，導致有效的全面預算難以形成。此外，企業實施全面預算的力度相對較弱，綜合預算的應用大多停留在簡單的收入預算、成本預算等方面，對于現金預算和資本的預算意識不強。預算管理的缺失還體現在未能形成有效的個人績效評價體系之上，激勵約束機制的缺失，使得員工對于企業預算工作的重視程度達不到應有程度，一旦企業出現相關的預算管理問題，將難以將責任具體落實到個人。
二、基于全面預算的企業預算管理的建議
?。ㄒ唬┩晟茖τ陬A算目標的分析
在企業的發展中，為了保證目標的科學性，應當有意識的對目標進行進一步的細分和分析，并根據目標完成的難度，采用科學的方法予以實現。與此同時，在當前的時代背景下，無論是企業，還是個人在日常工作中都需要緊緊依靠互聯網技術。因此，企業在財務預算工作中，應當不斷借助互聯網平臺，建設起基于網絡的“財務+”模式。
?。ǘ┘訌婎A算執行與控制
預算編制完成后，應進一步的對預算進行分解、下達和具體講解，確保預算目標能夠順利完成。首先，建立預算預警分析機制。利用財務分析得到的數據建立理財預警分析機制，預警分析成員可用現有部門人員兼職的方式組成，并獨立承擔預警工作。成員在建立機制時，依賴的財務分析指標應是基于可能產生重大影響的風險因素得到的，對于已建立的警報系統和模型，一旦評估超預定值，后期理財計劃也應當隨之移動，保證風險損失最小化。其次完善預算資金控制制度。企業的投資擴張規模與財務分析發展速度不匹配時，便可導致企業財務失控，造成企業財務危機。對此企業應利用財務分析的各項數據完善預算資金控制制度，進一步加強對公司債務、資產、投資回收、現金流量和資產增值的管理和監督，嚴格對外部擔保的審批。同時企業應加強投資預算的管理，通過著眼于未來的現金流量方式，對未來重大項目投資、融資、償還大額債務進行事前統籌安排。為了使投資預算更接近于連續規劃，企業可利用財務分析的相關數據在年度預算的基礎上采用滾動預算或全面的動態預算系統，以反映公司不斷變化的戰略意圖。
?。ㄈ┞鋵嵢骖A算
相較于傳統企業預算管理模式，全面預算有著自身突出的特點，企業的財務預算管理工作應當做到與時俱進。另外，互聯網時代的到來，人們的工作生活每天在變化，落實全面預算的過程中，應當不斷樹立與開拓創新意識，隨著時代的變化積極面對;在堅持為人民服務的前提下，不斷創新改變企業工作模式。最后，在企業落實全面預算管理的過程中，還應同步對企業自身的發展和市場的發展予以考慮，將企業未來發展趨勢以及可能面臨的一些風險考慮在預算之內，以此確保企業的長期可持續發展。
三、結束語
綜上所述，預算管理在企業發展中對企業的發展有著重要的意義，全面預算管理是一種顯著區別于傳統管理模式的新型企業預算管理模式，其能夠幫助企業更好地應對未來發展過程中可能面對的風險，有利于企業橫向比較自身財務工作存在的不足，長遠來看，是幫助企業長遠發展的重要途徑，值得推廣。
參考文獻：
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