關于信息化下電網企業全面預算管理的思考

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　　摘要：在我國信息技術不斷發展的環境下，我國企業的財務預算水平得到提升，因此在信息化下背景下給電網企業全面預算管理也帶來了機遇和挑戰。本文對信息化背景下電網企業實行全面預算管理的重要性進行了探究，分析了信息化背景下電網企業實行全面預算管理工作的問題，并提出了強化電網企業全面預算管理的具體解決措施。
　　關鍵詞：信息化;電網企業;全面預算管理
　　中圖分類號：F406.72
　　文獻識別碼：A
　　文章編號：1001-828X（2019）010-0265-01
　　引言
　　信息化技術提升的背景下，企業的預算管理的局限性逐漸凸顯出來，全面預算管理理念的逐漸被各大企業所采用?，F階段的國家電網企業所實施的財務管理集約化正是全面預算管理的重要體現。電網企業信息化技術水平的提升，促進了電網企業全面預算管理的提高，電網企業的財務部門受到自身專業水平的制約，對于企業各方面的業務不能做到詳盡的了解，如何更好的實施全面預算管理工作，實現全面預算管理的可操作性是電網企業現階段亟需思考的問題。
　　一、信息化背景下電網企業實行全面預算管理的重要性
　　1.提升電網企業的全面預算管理的效率
　　基于信息化背景下的電網企業在進行全面預算管理時，能夠為電網企業提供一個較為專業的系統平臺，通過在線系統軟件能夠全面提升電網企業全面預算管理的管理水平，促使電網企業的預算管理工作實現動態管理，解決現階段電網企業管理工作中存在的問題，提升財務人員的預算管控能力，實現電網企業的可持續發展。
　　2.實施電網企業的戰略目標
　　以往電網企業的生產、財務以及營銷等業務管理都是通過部門管理，此類的部門管理模式無法整合電網企業的戰略資源，實現企業的整體戰略目標。現代企業管理是需要協調企業供應鏈、價值鏈以及作業鏈之間的關系，才能保證現代企業整體戰略目標的實施。隨著電網企業財務集約化管理的不斷深入，企業管理逐步實現以企業戰略目標發展為中心，全面預算管理下能夠將企業的戰略目標指標化，整合和挖掘電網企業的潛力資源，實現全面預算管理對企業戰略目標的調整作用。
　　3.提升電網企業信息化發展水平
　　電網企業信息化發展的不斷深入，企業由原來的獨立的子軟件系統管理，都過渡到各信息系統系統合作的管理方式。電網企業積極推進財務信息化建設，實行賬務一體核算管理制度，能夠全面整合電網企業的業務、資金、財務等方面的信息，加強企業財務對業務的控制。
　　二、信息化背景下電網企業實行全面預算管理工作的問題
　　1.電網企業全面預算管理的意識較低
　　信息化背景下的電網企業要以Web的瀏覽器或是N服務器模式為基礎，讓系統用戶能夠隨時隨地通過瀏覽器進入信息化平臺，并通過授權范圍編制預算計劃，通過信息化平臺系統了解部門預算計劃執行的信息，同時不斷更新預算數據。此外，系統用戶不能根據自己的實際需求進行財務數據的查詢，也給全面預算管理工作的開展帶來影響。
　　2.電網企業全面預算管理的內容不完善
　　全面預算管理對于電網企業預算管理內容，不僅包括電網企業預算工作的精細化，還包括全面預算管理的系統化。但現階段電網企業的預算工作側重于資本性收入預算，對于銷售預算以及現金預算等財務預算內容并不關注。此外，電網企業的預算編制內容中缺乏市場調查以及企業近期的財務數據分析，再加上信息化背景下財務數據更新換代較快，以往的預算編制內容的實用性較低，嚴重影響了后期財務工作的開展。
　　3.電網企業全面預算管理的流程不規范
　　受到以往財務管理思想的影響，電網企業全面預算管理的流程依舊采用“效率優先”的管理原則，這種原則下的管理流程一定程度上能夠嚴預防不必要的經濟風險和財務損失，但它過長的管理周期與現代信息化背景的企業管理理念并不適應，導致全面預算管理的工作低下，無法實現全民預算管理的工作價值?，F階段電網企業的財務流程是不與業務部門的流程相接軌，導致業務數據的相關信息不能及時傳達反饋至財務部門，進而導致企業的業務數據信息與財務信息處理相脫節，電網企業的財務部門只能從財務數據進行總結分析，不能為電網企業的企業決策提供可靠的參考依據。
　　三、信息化背景下電網企業實行全面預算管理工作問題的應對措施
　　1.加強電網企業財務預算與業務預算的有機結合
　　全面預算管理工作是對電網企業所有業務活動以及經營活動的預算控制，包括對企業的業務預算、財務預算以及資本預算。全面預算管理的編制是需要電網企業各部門的協調合作共同完成的，而不是由財務部門獨立完成。電網企業的業務部門需要為財務部門做編制的業務項目的詳細數據進行反饋，財務部門人員則需要通過業務部門反饋的上來的業務信息進行業務預算編制，只有電網企業業務部門與財務部門通力合作，業務預算才能確切反應業務的真實情況。
　　2.完善電網企業全面預算管理流程設計
　　在SAP信息系統實施后，電網企業信息化技術水平大幅度的提升，電網企業的許多業務活動可以不經過財務部門直接生成會計憑證，因此電網企業財務部門的管理管口需要進行調整，才能對電網企業的業務預算進行有效控制。首先根據業務特點以及職責分工進行業務的設計。其次電網企業的經營目標與預算指標會隨著企業運營環境的變化而產生變化。因此要利用信息化系統將財務指標分解到各業務部門之中，并通過追蹤各業務部門指標的完成情況，來分析預算指標的執行情況和偏差情況，通過不斷調整預算指標來引導業務活動，進而真正做到全面預算管理的全面控制。
　　3.建立電網企業標準成本體系
　　電網大型企業業務的并與分布較廣、管理級次多，因此電網企業的財務人員所進行業務預算的科學合理性充滿不確定性。因此電網企業的管理人員需要根據企業的實際運行情況，引入作業標準成本管理，制定作業成本標準，建立標準成本體系，才能保證企業數據的真實性。
　　四、結語
　　總而言之，電網企業的管理人員只有認識到信息化背景下全面預算管理的重要性，才能實現電網企業的整體戰略目標，促進企業的可持續發展。
　　參考文獻：
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