管理會計在企業管理中的應用探討
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[摘 要]近年來，管理會計與財務會計在企業管理中被廣泛應用，但由于管理會計的方法和模式與企業實踐存在一定的距離，應用范圍有待進一步擴大。在企業管理中，管理會計與財務會計之間存在協調欠缺、溝通有待加強的情況，管理會計與組織管理體系需要進一步融合。管理會計要求的方法和模式要立足于企業的管理實踐，從實際出發解決企業管理中存在的問題，要不斷總結企業管理過程中管理會計被成功應用的案例，通過不斷完善來構建符合我國企業管理的管理會計體系與理論方法。在管理會計體系不斷完善的過程中，企業還應對內部管理進行不斷改革與完善，從而提高自身的市場競爭力。本文首先分析了管理會計在企業管理中的應用現狀，進而分析了管理會計在企業管理中的重要作用，最后對管理會計在企業管理中的應用提出了幾點建議。
[關鍵詞]管理會計;企業管理;應用
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.14.005
[中圖分類號]F234.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2019）14-00-02
0 引 言
隨著改革開放進程的不斷加快，市場經濟體制在改革過程中逐漸完善，在自由競爭的大背景下，企業面臨著前所未有的發展機遇，但由于市場競爭激烈也面臨著很多挑戰。企業若想在市場中立于不敗之地，一定要不斷完善和改進自身的管理體制，提升自身的內部管理水平，從而為企業的長遠、健康發展打下堅實的基礎。管理會計作為一門綜合性的學科，不僅包含會計學還包含管理學，不僅可以將企業的經營管理通過會計專業語言進行表述，還可以為整個企業內部管理提供科學、有效的數據做參考，從而優化企業的資源配置。
1 管理會計在企業管理中的應用現狀
1.1 管理會計方法體系脫離了企業實踐環節
管理會計是將企業的財務會計與自身的管理制度相結合，形成一門綜合性、多層次的學科理論體系。由于我國對管理會計領域研究時間不是很長，沒有形成一套完整的管理會計理論與體系。盡管一些國內的專家學者將會計學、管理學、經濟學等領域的知識擴展到管理會計領域，但也只是起到了修正的作用。由于市場競爭十分激烈，在企業管理過程中遇到的問題較復雜，經營活動也復雜多變，沒有辦法采用單一的理論方法進行分析與解決。因此，傳統的管理會計體制和模式已經不能適應時代和企業發展的需要，無法真正促進企業實現可持續發展。
1.2 管理會計的內部管理體系有待完善
我國企業內部管理體系存在缺乏監管、實施效率低、內部控制缺乏整體性與系統性的問題，會阻礙管理會計在企業管理過程中的應用與推廣。在監管方面，企業存在內部監管不到位以及主體缺位的現象，監管人員“怕事”心態嚴重，存在少作為和不作為的現象，嚴重降低了監管的效率。在實施方面，由于企業的管理制度與體制并不完善，影響了管理會計的科學性與合法性，不能為企業的管理層提供正確的決策依據，嚴重降低了企業管理實施的效率。在內部控制方面，企業管理過程中存在風險防控水平低、內控體系不健全的問題，嚴重降低了內部控制的效率。
1.3 管理會計應用范圍較小
管理會計在企業管理中的應用，更多是在經濟發達的地區以及企業規模較大、會計管理體系較完善的公司，對于一些經濟發展落后的地區、中小型企業來說，管理會計應用范圍較小。對于將管理會計應用于企業管理中的部分企業來說，僅是將管理會計的部分理論體系和方法應用在企業管理中，一些對企業管理十分有效的管理會計方法并沒有得到推廣和應用。一些企業應用管理會計的成功案例沒有得到推廣，應用的模式和方法沒有及時總結，都會影響管理會計在企業管理應用過程中的效率。
2 管理會計應用在企業管理中的主要作用
2.1 管理會計為企業領導層提供決策信息
在企業管理過程中，不僅需要生產經營活動中的各項會計、財務數據，還需要管理方面的信息為重大決策提供重要依據。企業管理者根據管理會計得出的數據進行預測與決策，需要運用這些管理信息為企業的生產經營活動做長遠規劃，通過信息來改進企業的生產技術，提高企業的生產效率與管理水平，從而為實現企業的預期目標打下堅實的基礎。
2.2 管理會計參與企業的管理決策
在企業的經營管理的過程中，管理決策是一個十分重要的環節，是對企業的經營發展做出選擇與決定的環節。只有企業的管理決策正確、科學、有效時，才能使整個企業的資源實現優化配置，不斷提高企業的經濟效益與社會效益。為保證企業的管理決策正確、科學、有效，不僅需要企業的管理層與領導層在第一時間掌握管理信息，還需要將管理信息進行科學、有效加工，逐漸提高管理信息的利用效率。因此將管理會計應用在企業管理過程中，更有利于企業管理層制定科學、有效的決策，促進企業實現可持續發展。
2.3 有利于做好績效考核工作
一個企業如果想在規定時間內高效完成預期目標和任務，應該對生產經營活動進行嚴密控制與監管。通過管理會計，可以及時了解企業生產經營活動的完成情況，并可以與最初制定的生產目標、相關預算進行比對分析，明確績效考核的方式方法，做好績效考核工作。因此，將管理會計應用在企業管理過程中，可以將企業的生產經營目標完成情況實時呈現出來，為企業各部門的考核以及目標變動提供決策依據。
3 管理會計應用在企業管理中的具體策略
3.1 提高對管理會計的重視程度
將管理會計應用在企業管理過程中，企業管理層應提高對管理會計的重視程度，充分認識到管理會計的科學、有效性。管理會計能夠提高企業管理的系統性與完整性，并為企業管理層提供正確的決策建議與參考指導，因此企業管理層要認識到管理會計能夠推動企業實現可持續發展。為提高企業管理層對管理會計這一領域的重視程度，企業要做好宣傳與普及工作。 將管理會計應用在企業管理過程中，離不開企業管理層的重視與支持。由于財務會計和管理會計不同，二者形成的最終報告也不同，因此企業管理層要轉變“對財務會計重視、對管理會計輕視”的錯誤觀念，將管理會計與財務會計放在同等重要的位置，可以邀請管理會計領域的專業學者開展重要性講座，進一步提高企業管理層的思想認識，建立健全企業內部的管理機構，設置管理會計部門，引進高素質的管理會計專業人才。
3.2 對管理會計理論體系進行深入研究，并應用于實踐
將管理會計應用在企業管理過程中，企業要對管理會計理論體系進行深入研究，積極進行實踐探索。首先，一定要注重研究管理會計基礎理論知識，將一些管理會計領域的創新性成果積極引入企業管理過程中，使管理會計的研究成果更具有實踐意義。對管理會計理論體系的研究，還應該綜合各個學科的知識，如經濟學、會計學、管理學等學科理論知識，不斷培養企業管理會計專業性人才。因此，企業要設置專門的職能機構對管理會計理論體系開展研究，對成功且先進的實踐案例不斷進行總結和摸索，將管理會計體系及模式逐漸在企業中推廣與應用。其次，企業管理會計研究機構還應做好新舊管理模式的銜接工作。管理會計在企業推廣與應用的過程中，應該用已經制定完成的規范與規則及時替代傳統的管理模式與規則，從而逐漸減少管理會計與實踐脫軌這一問題。企業的管理會計研究人員還應該正確處理財務會計與管理會計之間的關系，找出二者的差異與相通點，及時對企業經營管理過程中的數據信息進行采集、整合及分析，從而為企業管理層及領導層做出正確決策提供準確依據。
3.3 完善企業的內部管理機制，為管理會計的應用創造條件
將管理會計應用在企業管理過程中，要不斷地完善企業的內部管理機制，為管理會計的推廣與應用創造良好的條件。一個企業的內部管理機制主要包括整個公司的管理、內部控制以及監督制約機制，這些制度的運行情況與推行管理會計具有密切的聯系。首先，從企業的管理層面來講，一個企業的管理模式與特點會直接影響管理會計推廣與應用的效果，影響管理會計信息系統發揮職能。如果企業的管理模式和特點為推廣管理會計提供了一個良好的大環境，企業的管理水平將會不斷提升。企業設立的職能機構以及管理模式都對會管理會計的推廣與應用產生影響，因此企業要緊跟時代步伐，不斷革新思想，優化企業職能和管理機制。從企業的內部控制層面講，企業要建立完善的內部控制管理機制，對生產經營活動以及管理活動中存在的風險及時進行防控。從企業的監督制約層面講，企業要不斷探索內部管理環境與外部市場環境的監督系統。
3.4 加強素質培訓
為了使管理會計在企業管理中真正發揮效用，企業要注重培養管理會計專業人才，加強培訓和指導，可以通過常規性的培訓模式實時更新管理會計的知識結構，讓管理會計專業人員具備豐富的管理會計理論知識，確保能夠解決企業管理過程中遇到的問題。同時，企業要鼓勵相關人員積極學習管理會計知識，不斷提升自身的綜合素質。
4 結 語
隨著市場經濟體制的改革與發展，企業自主競爭能力不斷增強，為提升企業自身的綜合競爭能力，將管理會計應用在企業的管理過程中成為發展的必然趨勢。這就需要企業提高思想認識，認識到管理會計的重要性，不斷完善管理會計理論體系，改革內部管理機制，大力培養高素質的專業人才，不斷提升他們的專業素養。因此，積極探索管理會計在企業管理過程中的推廣與應用，有利于企業抓住新的發展機遇，對提升企業經濟效益和社會效益都起著十分重要的作用。
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