論高新技術企業財務管理模式的創新策略
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摘 要：隨著科技的不斷發展，無論是國家還是社會對于高新技術的重視也越來越高，因此高新技術企業有著越來越大的發展空間?？墒歉咝录夹g企業在面對巨大發展機遇的同時還具有高風險、高收益的特點，企業要想長期發展，就必須加大財務管理模式的創新，不斷完善財務管理體系，通過財務管理的新模式，促使企業高新技術產業走上新的高峰。財務管理工作作為企業中極為重要的經濟管理工作，在企業運行模式中處于重要且不可替代的地位，不但影響到企業經濟活動方方面面的發展，還在企業的整體管理工作流程中占據著主導與核心地位，這就意味著作為其高新技術企業來講必須要格外重視財務管理工作，才能確保企業的正常運行和工作運營。但是根據相關調查數據顯示，大部分高新技術企業的財務管理工作模式十分落后，跟不上時代發展水平，并且使用該模式后的管理效果也不明顯，主要問題就在于其企業采用的傳統的財務管理運行模式并沒有將知識資源的開發管理與合理利用放在管理模式的首位，而是僅僅重視資本流轉情況和企業運營狀況，所以要想使得企業的高新技術方向發展能愈來愈好，首先就是要對所使用的財務管理模式進行創新改善，完善當今社會所使用的財務管理系統，為企業高新技術的發展做好充足的資金準備。
關鍵詞：高新技術;財務管理;模式創新
一、引言
財務管理無論在何種類型的企業運營中都存在著至關重要的作用，也是每一個企業必不可少的職位，通過財務管理的模式創新，讓我們國家的高新技術企業越來越多，讓高新技術的發展越來越被人們認可，促進高新技術在我國乃至全世界的影響力和覆蓋力。文章是通過所了解到的各種數據調查進行分析，闡述高新技術企業的財務管理概念特征，分析當今企業管理模式中出現的問題，以及近些年來進行的管理模式的創新活動和所取得的良好進展，重點探究了財務管理中應該如何進行創新，怎么進行創新，通過這些使得企業的財務管理為高新技術企業的發展做好良好準備。作為新型產業，高新技術企業不同于傳統的產業，他的財務管理模式有著截然不同的方式和使用流程，想要讓企業適應社會發展的趨勢，與時代發展相結合，在激烈的國內外競爭中保持良好的競爭能力，就必須進行企業財務管理模式的革新，開辟出屬于高新企業獨特的財務管理模式。
二、高新技術企業的特征
高新技術企業剛剛興起，但是高新技術肯定與傳統技術有所區別，所以高新技術企業有眾多與傳統企業在創建過程和發展過程差異，高新技術企業也擁有許多不同于傳統企業的特征。
1.高投入
高新技術企業之所以稱為高新技術，那么該企業的發展肯定離不開技術，所以在前期的投入資金一定很多，只有足夠的啟動資金，讓工作人員擁有適合的辦公機器，才能給企業的銷售帶來良好的利潤，所以高新技術企業的創建一定要擁有豐厚的啟動資金。除了前期投入資金，在運營過程中也需要不斷地進行各種高投入、長周期的研發，并且企業的機器設備為了確保該企業產品的高質量、高產量也一定要做到與時代接軌，所選擇的機器也不斷的更新換代，避免成為產品創新的阻礙。正是因為高新技術企業的高投入，所以作為成功的高新技術企業，其資金在短期內可能擴張至百倍甚至千倍，其擁有的市場壟斷力使企業自身的發展不像傳統企業那樣，受到市場約束。
2.無形資產占據的比重較大
高新技術企業的資產不僅僅是昂貴的辦公和產品研發機器，更貴重的是工作人員所研發出來的高新技術產品，其中所蘊含的高新技術科技才是該類型企業最寶貴的無形資產。這種產業結構的變化對企業的發展產生了巨大的影響，企業主要運用的是人和軟件的知識，所以他所運用的計算機應用使得無形資產的比重遠遠超過了有形資產的比重，使得高新技術企業的企業結構與普通原始的傳統的企業結構有所區別，這也使得高新技術企業在行業中的發展越來越好。
3.高風險、不確定性大
根據相關數據顯示，國外十年內的高新技術企業成活率只有百分之五到百分之十，足以看出這一行業的風險很高。而造成高新技術企業的高風險問題主要原因在于高新技術企業在進行常規的生產經營之外，還需要相應技術研發和商品創造，不僅關系到了資金問題還有人才問題。主要造成該類型企業高風險的問題如下：技術風險，利用巨大資產進行商品創造，但是該項研究不能保證百分之百成功;市場風險，不能保證投入生產后肯定會被認可，所以存在市場風險，要承擔市場不認可該產品的損失;環境風險，在高新技術研發產品的過程中很可能會造成不必要的環境損失，研發一款產品所需要的機器場地是龐大的，所以會導致場地環境的浪費使用。
4.整體人員結構學歷水平高、專業素質高
正是由于高新技術企業的特殊性，所以該企業所需要的人才的學歷水平高，并且對相關的人員的專業素質水平要求也高。在專業素養高的條件下，會大大提高該企業的專業水平，也會使得企業所研究的科研產品的質量大大提高，從而起到促進產品銷售的目的，也帶動了企業的利益發展。在選擇相關人員組建科研小組的同時，企業也會選擇創新能力突出的科研人員，帶動團隊的創新，引領團隊朝著新型領域開拓。其次要擁有懂得技術了解管理的專家班子作為企業的穩定支持，在企業研究或者管理方面遇到屏障的時候給予相應的解決方法和處理方案，保證企業的穩定發展。并且作為一個高新技術企業必不可少的就是操作熟練的專業技術工人，雖說是工人但是他們相當于是企業的工程師，掌握著企業科研方向的基礎和核心，是企業所必不可少的一部分，所以他們的專業素養也十分重要，可以大大減少企業在人才培養方面所消耗的不必要時間和精力。作為一個高新技術企業最核心的確實是技術人員的知識儲備，但是相關對于產品營銷的銷售人員也是十分重要的，他們的存在保證了企業產品的銷售情況，他們的銷售能力也決定了企業的利益所得程度，決定了企業的未來發展方向和未來發展程度。由此可見，想要構建一個完善能力強的高新技術企業必須擁有完整的人才體系，從科研到管理再到營銷都是必不可少，而且每一個環節都至關重要，對于企業的發展都是尤為重要的。 三、高新技術企業財務管理中存在的主要問題
由于高新技術企業剛剛興起的一個產業，所以國內的財務管理還沒有相應的管理方式，只是用傳統的管理模式進行嘗試，在嘗試過程中選擇最適合該企業的管理模式，所以在這個過程中，財務管理中存在著諸多問題。
1.融資能力有限
高新技術企業的興起，帶動了該領域的發展，但是高新技術所需要的資金鏈是很龐大的，這就需要企業擁有良好的融資能力，但是企業剛剛創建，必定需要減緩發展進程，來保證資金的充裕，而且企業沒有廣闊的人脈，來支撐自己企業的資金發展。并且企業本身擁有的固定資產較少，抵押價值低，所以抵押風險大，因此進行銀行貸款，進行融資的難度很大，再加上企業進行市場融資的可能性很低，導致融資過程更十分困難。再加上企業在融資過程中具有盲目性，對于企業資本結構和財務風險的考慮較少，融資過程中容易產生過多的財務費用，甚至出現償債的風險，因此企業融資能力有限導致了高新技術企業的發展緩慢。
2.管理水平不高
高新技術企業財務管理應該注意企業資金的時效性，針對企業高風險、高收益的特點制定最適合本企業發展的財務管理模式進行財務管理，根據企業發展方向和現狀制定的管理模式與企業發展相符合會促進企業的經濟發展，加快企業的發展速度。但是在目前情況下，部分高新技術企業的資金管理水平并不是很完善，并且高新技術企業的產品開發周期較長，長期投資會導致占用產品銷售的回籠資金，導致后續企業運行過程中出現各種漏洞與缺口。企業的財務管理工作實際上是憑借少數來控制多數的管理模式，企業在進行管理工作時不能進行有效控制，就會導致信息失真，出現管理問題，導致企業的高新技術銷售和創新研發進程出現問題。
3.管理方式落后
因為高新技術產業是一個剛剛興起的產業，所以在該行業發展過程中財務管理的方式還是沿用的傳統行業的管理模式，因此管理方式還沒有跟上時代的發展，比較落后，并且高新技術產業是一個不同于傳統行業的新型產業，在財務管理方面的要求也與傳統管理方式有較大區別，需要與企業發展和企業的運營模式相結合，選擇更合適企業發展的管理方式。并且國內進行的財務管理，大部分重心都是放在運營資金管理，日常工作主要是財務管理工作，主要目的在于保障企業的資金流動，降低財務風險。而高新技術企業在進行財務管理時受到企業創始人的影響較大，忽略企業籌資、企業資本結構等不可控因素外，在選擇財務管理人員的時候一定要注重專業素質的資質問題，不然會導致企業財務管理工作出現失誤或者偏差，影響企業的進一步發展。
四、高新技術企業財務創新管理方法
1.提高防范意識
高新技術企業是一個高風險高回報的新興行業，所以相關的專業人員一定要有風險意識，要對未知的風險有防范意識，幫助企業建立的新的知識結構來更快更好地適應企業的發展，提高企業的管理人員應對風險的預告能力、發現能力以及應對能力。除了人員的風險意識，還要提高企業對于資金的預測，高新技術企業是一個需要高投入的行業，所以對于資金的要求極高，這就要求企業相關人員要有一定的資金預測能力，能夠根據市場的發展和運營情況推斷當今社會的資金方向和資金流向問題，來對資金進行一番預測。并且如今是一個高科技發展的時代，可以通過信息化的互聯網或者各種網絡平臺，通過科學的現金方式進行資金預測。
2.樹立創新意識
既然高新技術企業是一個新興企業，那么它所擁有的管理模式也一定要與時俱進，具有相應的創新性，這就要求企業要培養和建立員工的創新意識，讓管理人員在工作之余更多的是了解企業發展方向和發展目標，來進一步確立企業實施什么管理模式是更實用的，能帶動企業更好地發展，更好地進步，創造更好的營銷成績。創新財務管理工作，可以最大限度保障企業研發工作的進行，首先要做的就是觀念轉化，財務管理工作需要與企業活動保持一致，要滿足企業的高風險和高效益的特點，通過對管理人員進行現代化的管理思想的教育，進行管理模式的創新優化。通過管理模式的進一步優化改革，促進企業的產品研發工作，也能進一步成為企業的資金儲備，為企業的未來發展做好充分的資金準備，在發展的同時，也不斷改善完善相應的財務管理模式，一同進步，共同發展，讓管理模式也愈來愈適合企業的發展模式，相輔相成才能使得企業的發展不會止步不前。
五、小結
在發展新興產業高新技術產業的同時，也要結合企業實際情況進行投資管理優化，深化研究投資模式，為企業的發展構建良好的資金儲備。而財務管理作為企業管理的中心與重點部門，財務管理工作有著其特殊且重要的意義和職能，是企業發展過程中必不可少的存在。高新技術企業中的財務管理不僅要完成傳統行業的基礎核算與計劃預算等基本工作，還需要結合行業的特殊性進行資源分配的控制與監督，進行各種協調工作，根據企業自身情況與社會的發展大環境進行資源的合理安排，進行財務管理的創新，采用全新的符合新興企業的實際情況和實際發展的財務管理模式，為企業發展提供強有力的財務支持，讓企業能夠放心大膽地進行產品創新，大力度地進行產品宣傳和銷售，促進企業更好地發展。
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