經營之神　松下幸之助

來源:用戶上傳      作者: 康　麗

　　財富檔案
　　松下幸之助是世界著名電器財團“松下”電器的創始者，他的企業經營管理經驗備受世人重視，享譽全球。松下幸之助被稱為日本的“經營之神”，其照片上了美國《時代》周刊的封面。美國斯坦福大學教授帕斯卡爾和哈佛商學院教授阿索斯，在他們合著的《日本的管理藝術》一書中，贊譽松下幸之助是世界級的企業管理天才。
　　
　　
　　當人類的生活進入21世紀之后，隨著生活水平提高、科學技術進步，生活中增加了各式各樣的電器。在享受著這些洗衣機、電冰箱、電視機帶來的便利時，也許，人們會問，全世界最大的電器制造商是誰？經過各方面專家和機構的調查研究，這個答案出來了，原來就是聞名全世界的松下電器公司。的確，提起“松下”這個牌子，人們是如雷貫耳的，電視上、廣告里、日常生活中，都會聽到這個熟悉的名字。而它的創始者，相信很多人也不陌生，就是松下幸之助――一個瘦削卻有著巨大力量的人，日本的“經營之神”。
　　
　　從“學徒”到“老板”
　　
　　古詩有云：“梅花香自苦寒來”，任何一個成大事的人的背后，都有一段不為常人所知的辛酸。他們的成功，都是付出了極其辛苦的代價而得到的。松下幸之助也是這樣，他從９歲就開始了自己的做工生涯。
　　1894年，松下幸之助出生在日本一個貧寒的家庭里，在松下很小的時候，由于家境窘困，兄姐一個個夭折，而父親又欠了許多債。于是，剛上小學四年級的他，就不得不離開父母，來到大阪，開始了個人獨立生活的歷程。剛到大阪時，松下在一家火盆店開始了學徒生涯。
　　松下的名份是學徒兼看小孩。在家過慣了苦日子，所以幫別人打打雜并不感到辛苦，可是心里的寂寞卻使他受不了。晚上，就寢后就會想起母親，哭個不停。最初的四五天，都是如此，待久了以后，偶爾想起來還是會哭，畢竟他還只是個孩子。一年之后火盆店關門，店主介紹松下到“五代自行車”店工作，不幸的是，1906年，松下的父親在這一年也因病去世了，他成了家里惟一的男子漢，必須擔負起養家糊口的重任。
　　幸運的是，新老板一家對他很好，他們教會了他許多作為商人應該具備的知識和素質。漸漸地，松下長大了，是在自行車店繼續干下去，還是另謀他職？在這時，松下表現出他的長遠目光和才智。當時，自行車行業雖然比較興旺，但是隨著自行車的普及，利潤已經越來越薄了，而電氣行業是新興的，如果自己轉入這行，必然大有作為。
　　1910年，年輕的松下毅然辭去了自行車店的工作，來到大阪電燈公司做練習工。這個工作看似低微、不起眼，卻改變了松下的一生，從此他的一生便與這個行業無法分開了。
　　做練習工辛苦也是有意思的，每天都要推著裝滿工具和材料的手推車，走街串巷，給老百姓裝配電線和安置電燈。在熱情為別人服務的同時，松下也提高了自己的技術。在這時候，松下深感自己的知識太欠缺了，于是主動上了夜間大學。但是這種白天上班、夜間上學的做法實在辛苦，而松下的身體又一向不好，所以沒能堅持下來。這時的松下已經由于工作出色，被提拔為檢驗員了。
　　一般人要是在22歲時當上檢驗員，就會成為眾人羨慕的對象，也可以心滿意足、安安穩穩地過著小職員的舒適生活。一般人安穩的人生是人生，松下積極進取的人生也是人生，主要在于選擇。松下不滿足于舒適的生活，他想改變自己，過一種更有干勁、更有活力的生活。同時，聰明的他這時已經設計出了一種改良燈插座，他想靠自己的技術，靠自己辦的企業過活，而不是做別人的員工，依靠工資生活。
　　1917年6月20日，公司挽留無效，批準了他的辭職。
　　
　　艱難中的崛起
　　
　　辭職后的松下面臨的問題很多，辦自己的企業，談何容易？一無資金，二無人員，三無廠房，這些問題倒還是其次的，他們親自動手，土法上馬，倒也克服了一些難關。
　　最難解決的是技術問題，松下發明的那個新插座，其他方面都解決了，就是外殼的材料問題，大家一籌莫展。松下等人都知道那是一種合成材料，其成份大概是瀝青、石綿、滑石粉一類東西，但究竟是何比例、怎樣合成，就一竅不通了。
　　今天，這類的合成品隨處可見，不再是什么新鮮東西，其配方和合成技術，也大多進入了公用領域?？稍诋敃r，那是一種新型行業，不用說許多技術工藝還處在摸索階段，就是已有的資料，也被發明者視為絕對機密的技術資料，秘而不宣。
　　但松下沒有退卻，他認為“不懂有不懂的好處”。
　　因為，不那么了解當然也就沒有什么顧忌，敢于試驗，敢于往前闖。
　　松下和幾個合作者反復實驗，找回一些生產此產品的廠家的材料加以分析，但還是不能合成。幸運的是，這時候有個舊同事出現了，他知道這種技術，終于1917年11月，松下生產出這種改良燈插座。
　　生產出來了，怎么推向市場呢？推銷商一個都不認識，松下只好派人試探性地到各地推銷，連續10天，只賺了10元錢，每天最多賣出一個燈插座，連本錢都沒有撈回來，不要說再搞革新了，大家的生計也都有了問題。因為，大家畢竟都是拖家帶口的人，薪水多少倒不要緊，可是總得有飯吃呀。
　　沒有具體計劃，沒有資金，也沒有薪水的保證，松下的合作者深感為難。雖說他們很愿意和松下一起干下去，但面對此種情形，他們很無奈，只能另找工作謀生，暫時與松下分手。這樣一來，剩下的就只有松下的妻子、內弟和松下三個人了。
　　此時，松下曾有過另做其他生意的打算，但很快就放棄了這種念頭，堅持近來的事業計劃。他認為，無論如何也不能放棄這種努力，一定要堅持下去。對于這項工作，松下內心深處覺得前途無量，深具信心。這種在深陷的谷地不只是看到黑黑的峭壁，而且更看到峭壁上面的坦途的信念，正是松下無數次闖過難關的支柱和動力所在，是松下走向成功和輝煌的良好素質所在。
　　正是依靠這種信念，在兩個伙伴離開以后，松下的小作坊就只剩下了三人，松下沒有泄氣，夫妻二人再加內弟井植歲男，胼手胝足，辛辛苦苦地操勞著。而在山窮水盡、無飯可吃的時候，松下就把自己和妻子的衣飾等等送進當鋪。
　　
　　55年以后的一天，已經功成名就的松下偶然從住宅的倉庫里保存的一包舊文書中，發現一本年輕時典當衣物的賬冊，依據賬面上的記載，從1917年４月13日到1918年8月止，共有十幾次將他夫人的衣服、首飾等物送進當鋪。這一本賬冊，把松下當時生活之困窘、事業之艱難，生動地記錄下來。
　　他們的堅持沒有白費，終于在12月初的時候，機會來了，有個電器廠需要一種電風扇底座，材料與燈殼一樣，松下接下了這個訂單，賺得了平生的第一個80元。1918年，經過改進的新燈插座,得到了市場的承認，價廉物美帶來的是滾滾財源。
　　正如在一開始，松下不愿意做個平凡的職員，同樣，成功后的松下也不會固步自封，在保持老產品暢銷的同時，他又在想新的發明了。在市場調查中，松下敏銳地發現：雖然自行車已經廣泛應用，但夜間騎車照明的問題卻沒有得到徹底解決。如果能發明用干電池為能量的車燈，肯定能夠取代以往的蠟燭、煤油燈，不出所料，“炮彈型車燈”順利進入市場，大獲成功。
　　以后的日子里，松下不斷地開發新產品，占領各種領域。
　　在“一戰”蕭條的歲月里，他開發新式電爐、電熨斗、新型收音機等等?！岸稹敝?，他生產的電視機、洗衣機、電冰箱，更是帶來了空前的利潤。
　　
　　挫折中的奮起
　　
　　松下企業的路走得并不是很平坦。多少次已經進入絕境，多少次又柳暗花明，經歷了兩次世界大戰的松下電器，能夠在今天依然這么壯大，是一件非常不容易的事情。
　　二戰之后，由于日本戰敗投降，聯合國對日本進行接管。最高總司令麥克阿瑟對一些大公司三井、三菱、松下進行經營限制，作為公司的總經理，松下被要求辭職。

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