修樹高管“常青樹”
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作者: 吳 萍 黃智軍 楊立航
他在中國大陸打拼了11年，先后擔任了5個國際IT巨頭公司中國區的高管；
他擁有年輕人所欠缺的睿智和胸襟，又具備老年人喪失的活力和激情；
他的年紀在高級職業經理人群體中已屬高齡，但他仍舊是跨國公司和獵頭眼中的紅人。
有關黎修樹的新聞似乎越來越少，相比在IBM和戴爾備受追逐的“媒體明星”時代，在訊寶科技股份有限公司（Symbol Technologies）擔任全球副總裁兼亞太區總裁的黎修樹顯得要沉寂得多。對此，黎修樹的解釋是：“我在該多說話的時候就會多說，不必多說的時候就少說?，F在的產品對象主要是大客戶、企業，而不是大眾消費市場，所以沒有必要太多在大眾面前出鏡。”
但是他的名字卻尚在獵頭公司的名單中。“現在每個月總會有一兩家獵頭公司找我，還是有不少公司看中我的工作經驗的。”黎修樹說這句話時，臉上露著頑皮的微笑，語氣像是自我調侃，卻又不無自豪。
黎修樹無疑是高級職業經理人群體中的搶手人物。自1995年來到中國大陸后，黎修樹就先后擔任過IBM中國打印業務總經理、施樂大中國區董事長、戴爾大中國區總裁、SGI大中華區董事長以及今天的訊寶公司亞太區總裁。而曾向他拋出橄欖枝的其他跨國公司，更是不在少數。
這個充滿激情的“老者”，在沐浴了中國市場11年風雨之后，仍舊屹立在中國高級職業經理人之列。
跨國公司眼中的“紅人”
從IBM、施樂，到戴爾、SGI，直到今天的訊寶，黎修樹瀟灑輾轉于各大跨國公司之間，以其豐富的工作經驗和在中國廣泛的人脈而備受青睞。
2000年，黎修樹就任戴爾大中國區總裁。戴爾高級副總裁兼亞太區聯席總裁毛悅瀾給予他的評價是：“黎修樹是一位不可多得的高級管理人員，對中國市場尤為熟悉。他不但在信息科技行業經驗豐富，表現卓越，而且也是出色的經理人?？偠灾?，他是帶領戴爾中國區業務更上一層樓的理想人選?！?
黎修樹確實能起到“催化劑”的作用。在戴爾，黎修樹直接推動了戴爾和政府的親密關系，并和農業發展銀行簽訂了價值1300萬元的定單。在更早的施樂，黎修樹用兩年時間就把施樂的高端打印機做到了中國銷量第一，他還做成了中國每個省的郵政系統的打印中心的定單，這是施樂最大的單筆定單，價值3000多萬美元。
不能不說，21年的IBM生涯對黎修樹的成長起到了至關重要的決定性作用。從最初做制造的工程人員，到改行搞設計，再到轉行做市場，做IBM高級副總裁James Vanderslice（黎尊稱其為工作上的“教父”）的助理，最后輾轉臺灣擔任科研部門經理，在韓國擔任東南亞醫療行業部門的總經理，最后到中國大陸擔任IBM中國打印業務總經理，黎修樹在IBM可謂馬不停蹄，“IBM這么大，你換部門的時候感覺就像換公司，我沒有悶過?！崩栊迾湫ΨQ。
但是頻繁的換崗也成了黎修樹離開的原因?！霸贗BM，我每兩三年轉一個部門，這樣在一個公司做得太快、太久了并不好?！庇捎谌狈ψ銐虻纳仙臻g，黎修樹最終離開IBM，開始了他在中國大陸備受各大跨國公司追捧的“紅人”時期。
“跨國公司看重的是我豐富的工作經驗和在中國廣泛的人脈，而我挑選公司，著意的是工作是否具有激情和挑戰性。”黎修樹了解自己的價值所在，也在追求著自我價值的實現。
但是在11年的大陸經歷中，在令人眩目的成就背后，黎修樹同樣有遺憾，這些遺憾也一定程度上造成了他的不斷離開。
在戴爾，黎修樹把戴爾中國區的業務做到120%的增長，總部就立刻要求他接下來的幾年增長達到400%。“美國人的要求就是‘快’?！崩栊迾湔f。戴爾的高指標，最終導致了黎修樹宣布辭職。
SGI是黎修樹職業生涯最希望省略的一環?！癝GI的系統不是開放的，產品結構還不合理，增長速度比我想像中慢得多?！笨赐腹颈尘暗睦栊迾洌诩尤隨GI兩年后，選擇了離開。而今年，這家老牌圖形公司負債已經高達6.64億，終于無力繼續支撐，宣告破產。
過于成熟的戴爾和開始內訌的SGI，無法讓黎修樹淋漓盡致地發揮激情。“公司的規模確實會對我的選擇產生影響，但這并不是最終的東西。看著業務從小到大、從無到有，這才是對我最大的獎勵?！崩栊迾湔f，他的父母都是海南島人，而他曾在海南島生活過3年，在那里他最喜歡的，就是看著植物長大，然后開花結果。
這也許正是黎修樹選擇訊寶科技的原因。2004年1月，黎修樹開始擔任訊寶科技亞太區總裁職位?！坝崒毜漠a品是非常令人興奮的，具有拓撲用途，有很廣闊的前景?！崩栊迾湔f起訊寶，言語里自然流露著對自家孩子般的喜愛。
訊寶中國的“花匠”
充滿挑戰性的工作使黎修樹如魚得水。他的激情和他的執著使得訊寶中國的業績屢屢攀升，實現了跳躍式的發展。
在公眾知名度方面，訊寶的名號雖然沒有IBM、戴爾等IT巨頭響亮，但是這家提供基于因特網的移動數據通訊技術的公司，不但發明了二維條碼，同時也是激光條碼掃描器的世界主要生產廠家。1998年，訊寶科技公司在美國《商業周刊》雜志上排名全世界IT行業第51名，并在紐約股市的業績排行前10名。
在黎修樹進入訊寶之前，訊寶在中國并沒有大規模的投資。訊寶在中國起步并不早，1995年9月才開始在北京設立辦事處，中國地區的業務只是隸屬于新加坡亞太總部的一部分。
但是在黎修樹執掌亞太區帥印之后的短短兩年時間里，訊寶中國總部的業績就實現了跳躍式的發展，僅2004年第一季度營業額就和2003年同期相比增長了190%，第二季度增長了170%。
在黎修樹的推動下，訊寶的產品開始進入一些大型企事業單位。海爾在全國的42個配送中心，均配備了訊寶的LS1902 條碼掃描器、SPT1800系列便攜式數據終端。上海日立電器有限公司采用了訊寶的PDT8846便攜式數據終端。北京協和醫院大面積部署訊寶MC50，在提高工作效率的同時，最大限度地減少了出錯幾率。
作為一項節省人工、提高效率的應用技術，RFID具有廣闊的市場前景。但是RFID居高不下的成本，又使大陸機場望而生畏。為了推廣訊寶的RFID的應用，黎修樹親自拜訪北京和上海相關機場負責人，耐心地向負責人介紹RFID的便捷和高投資回報率，并向他們介紹香港機場的成功案例（香港機場在采用訊寶的RFID解決方案后，行李跟蹤的準確率從80%提升到95%以上，大大節約了人工成本和經濟損失），最終說服了首都機場同意試用RFID技術?！安贿^，訊寶一直致力于降低成本，以便使更多的用戶能夠采用這項技術并且從中獲益。”黎修樹是一個能堅持的人，他步步為營，對未來充滿信心。
“現在，訊寶中國地區的營業額已經超過了日本，員工人數增長速度比任何地區公司都快。”黎修樹說這句話時，自豪感在他的臉上自然地流露出來。黎修樹就像一個花匠，在他的培育下，訊寶中國已經初成蓓蕾。
生意原則的“三把斧頭”
多年的經驗使黎修樹認為，文化的融合、產品的本地化、與客戶的溝通和對員工的關愛，這些才是企業成功的要素。 的生意原則是不變的，那就是本地化、員工士氣高昂和渠道商、代理商的忠心?！贬槍ρ笇氈袊陌l展，黎修樹祭出了“三把斧頭”。
在施樂體驗到了文化融合失敗的黎修樹，對跨國公司和中國本土文化的融合非常重視。“每家公司都應該有自己的文化，地區分公司同樣如此?，F在訊寶中國有40%左右是公司文化，60%左右是大陸文化。”黎修樹對目前訊寶的文化氛圍感到很滿意。
作為一家美國企業，訊寶的產品傳承了美國產品大而重的風格，而中國用戶則偏好具有小而輕特點的產品。黎修樹拋棄了全盤推進的方法，而是從調研中國用戶需求入手，在2004年就開始調研中國市場需求，只針對中國市場賣10來種產品?！坝崒氷P于中國成立研究中心的提議已經被美國總部接受，對于中國用戶節省成本的要求，訊寶即將推出專門針對中國市場的產品?！毖笇氈袊a品本地化的目標，正在一步一步走向現實。
黎修樹是一個很喜歡和客戶溝通的總裁?！坝崒氃谥袊暮献骰锇橛?50多個，我記得著名的雖然只有30%左右，但是一些有代表性的客戶我還是常常要見的。”黎修樹半開玩笑地表示，自己經常見客戶，有70%的原因是自己喜歡和客戶交流，另外30%的原因是為了給員工一些壓力。
盡管不時地會給員工一些壓力，但是黎修樹在關心員工方面絲毫不放松。在黎修樹眼里，公司管理中最難的一部分就是對員工的管理?！耙粋€好領導可以從三個方面表現出來，員工尊重你，員工愿意為你分擔壓力、從心里愛護你，員工敬畏你。用兩個字表達，就是敬愛。我個人的體驗是，管理者考慮運營公司的時間里，有1/3的時間需要用來思考對員工的培養和發展。”黎修樹說。
黎修樹對員工的管理，是物質獎勵和精神鼓舞并重的雙管齊下。“去年我們給員工指標要求太高了，給員工壓力比較大。今年我就盡量壓低指標，員工在超額部分就可以得到指標內2.8倍比例的回報，讓他們該買別墅的買別墅，該買車的買車。”此外，在節日的時候，黎修樹會給表現出色的員工家人打電話，告訴他們公司很感謝這名員工對公司做出的貢獻，并為他感到驕傲。平常不忙的時候，他會跟員工吃飯，或者看到他們情緒不佳，也會跟他們聊天，希望他們能把負擔或壞情緒發泄出來?！霸谟崒毠ぷ骱苄量啵且驗槊總€員工都有目標，所以大家都是在以一種飽滿愉快的精神狀態工作和生活?！?
塑造職業經理人的領導風格
不能否認，黎修樹的個人魅力同時影響著他作為職業經理人的領導風格，一個熱愛生活、熱愛工作、更熱愛家庭的人，也必然會是一個事業成功、受人尊敬的職業經理人。
黎修樹喜歡和員工分享一些關于成功的故事。比如有一次，他和戴爾的創始人邁克爾?戴爾見面。黎修樹問戴爾先生是如何培養和教育戴爾的。老先生回答很簡單：“要記住兩點，第一、不論你做得多好，總有人比你做得好。第二、不論你擁有多少資產，隨時會離你而去?！?
正是這種危機感和使命感，使得黎修樹盡管身為高層，卻時時以身作則，盡力為員工表率。“我們不要苛求自己做不到的，但要盡量發展自己的長處?！痹诶栊迾溲劾?，一個職業的經理人不能過于強調對企業的全權掌握，而應把眼光放在對企業的期望上，要有說服客戶和總部的能力，做好策略，經營要巧。“國內好多職業經理人的定位錯了。”
黎修樹確實與眾不同?！叭绻銌栁抑車娜?，他們對我的品牌形象的評價就是：一個努力工作，在商場上強硬，在工作和生活上謙遜包容的人。做領導要講究風度，這個風度就是對人、對事尊重的態度。”黎修樹作為一名職業經理人的領導風格，就是兼容并包。
這種謙遜包容的領導風格，得自黎修樹對人生的感悟。在韓國工作的時候，黎修樹參加了一個爬山俱樂部，每周日都會參加爬山活動。用三四個小時爬到山頂，黎修樹在聊天之余，也會自己到一邊看看周圍的山巒和天空?！霸谀欠N天地懷抱、宇宙萬物之間，你會覺得人是如此渺小，人的生命如此短暫，那么在有限的時間內，人要怎樣來實現自身的價值和意義呢？所以，我常常鼓勵周圍的人多花一些時間去思考。思考、冥想會帶給人啟示，讓你清楚地了解自己，拓展你的思維，樹立明確的目標，并去不斷地追求。”
在黎修樹的眼里，以訊寶中國目前的成就，還未達到開花結果的階段。黎修樹說，公司目前還存在著不少問題，比如發展速度還不夠快的問題、一些產品許可證的問題、針對中國市場的產品種類不多的問題，等等?！敖酉聛砦业闹饕蝿?，就是要多培訓代理商，尤其是中小型代理商，以及推進中國本地化產品的研發。再過一兩年，等產品更全、合作更成熟、RFID做起來以后，就可以開始做小型PC了?！?
黎修樹不肯停下自己的腳步。
人文鏈接:黎修樹回答《普魯斯特問卷》
1. 你認為最理想的快樂是怎樣的？
最快樂就是以下三點的結合：1.能為人類和社會做貢獻。2.自己的計劃和目標均能達成。
3.有摯友能分享我的開心和痛苦。
2. 還在世的人中你最欽佩的是誰？
霍金。
3. 你自己的哪個特點讓你最痛恨？
稍微有心急表現。
4. 你最奢侈的是什么？
盡管去做自己想做的事情。
5． 你最傷痛的事是什么？
失去最親愛的人。
6． 何時是你生命中最快樂的時刻？
與最親愛的家人和朋友一起。
7．你最希望擁有哪種才華？
自己能夠影響、說服別人的想法。
8． 你認為最偉大的成就是什么？
做個偉大的父親。
9． 你最珍惜的財產是什么？
我生命價值觀的體現。
10． 你最喜歡的職業是什么?
可以幫助別人引導別人的教練。
11． 你最喜歡男性的什么品質？
敢于承擔責任，不怕冒險。
12． 你最喜歡女性的什么品質？
善解人意、聰明、有智慧。
13． 你最看重朋友的什么特點？
朋友之間一定要分享快樂與悲傷。
14. 你最害怕的是什么？
做一件沒有盡頭的事情。
15． 你的座右銘是什么？
自強不息。
?。ā镀蒸斔固貑柧怼肥欠▏除堉械牧餍杏螒?，經《追憶似水年華》作者普魯斯特回答后，該問卷名聲大噪。）
采訪手記:一個“高齡”經理人的年輕態生活
看黎修樹的照片，你會覺得他比實際年紀年輕；看黎修樹本人，你會覺得他本人比照片年輕，高高的個子，面容清矍，目光睿智，笑容謙和。你不能不說，黎修樹是一個精力充沛，工作起來激情澎湃的人。
但是工作確實不是黎修樹的全部生活?！霸谖铱磥?，工作只是生活的一部分。一個人，每個月應該有5%到8%的時間來考慮自己，考慮自己想做什么，希望得到什么?！?
家庭儼然是黎修樹的寄托，黎修樹說，上班能夠100%地專心，是因為有穩定和諧的個人生活或者家庭生活。在黎修樹的辦公桌上，擺放著他一家人的合影。如果說采訪時黎修樹還帶有一些嚴謹和嚴肅，那么在聊起家庭的時候，他的親和力，他的幽默感，則在自己對家人滔滔不絕的介紹中得以展露。黎修樹還拿出刊登在時尚雜志上的自己家居的照片，津津樂道地向我們介紹。
家庭之外，網球、高爾夫、遠足，都是黎修樹緩解工作壓力的方法。已經形成慣例的運動安排是黎修樹保持健康的法寶，他每天早上6點到7點半要鍛煉身體，冬天則在健身房運動，只要是在北京，就從不例外。
從IBM轉到施樂，再從施樂轉到戴爾，黎修樹都曾說過這是他最后一份工作了。在2004年接受《IT經理世界》采訪時，黎修樹也說過，訊寶亞太區總裁可能是他最后一份工作了。但此次當我們再次提起是否是最后一份工作這個問題時，黎修樹只是笑笑，只說他會盡力做到最好。不過他同樣表示，等訊寶的業務上來了，他就可能考慮退休，或者考慮投資，只要不影響工作和訊寶的業務就行。
無論訊寶是否真的是黎修樹的最后一份工作，他的激情和創造力還在延續著，訊寶中國在他的帶領下，已經迸發出強勁的活力?！斑@兩年，公司一直很穩定，跳槽人不多?？吹街袊鴧^員工的變化，看到他們懂得給自己創造品牌形象，我覺得很欣慰?！崩栊迾涞恼Z氣里，已經慢慢透露著平和。
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