煙草企業車間設備管理的創新與實踐
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摘 要：隨著我國社會經濟的發展進步，在一定程度上也促進了煙草企業的發展。對于煙草企業來說，不僅能夠為我國社會經濟的發展提供助推力，而且也能夠為我國創造更多的價值，因此需要對煙草企業的管理和發展重視起來。對于煙草企業來說，生產車間是其生產的主陣地，所有的生產都依賴于生產車間的設備，所以為了更好地促進煙草企業的發展，需要對煙草企業車間設備進行管理和創新，這樣不僅能夠保障車間生產出來煙草的質量，而且也能夠保障生產的效率，因此筆者主要對煙草企業車間設備管理的創新與實踐進行分析研究。
關鍵詞：煙草企業 車間設備 管理創新 分析實踐
中圖分類號：F426.8;F273 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）04（b）-0096-02
1 創新管理的意義
近年來，隨著我國社會經濟的發展，也促進了我國煙草企業的迅猛發展，尤其是隨著科學技術和信息技術的發展進步，其在煙草生產中的應用也越來越普遍，這在一定程度上也促進了我國煙草企業的繁榮發展，煙草企業的數量不斷增多。但在發展的過程中，由于煙草企業的增多，人們生活水平的提高，煙草企業在發展過程中所面臨的壓力越來越大。就目前來說，幾乎所有的煙草企業在發展的過程中都面臨著巨大的壓力，因此想要在壓力日益增大的競爭中獲取一席之地，就需要不斷創新，不斷提高煙草企業的核心競爭力。對于煙草企業來說，生產車間是煙草生產的主要陣地，提高煙草企業的核心競爭力，其實就是需要煙草企業在發展的過程中不僅要提高生產的效率，而且還需要保障煙草生產的質量。因此，很多的煙草企業引進較好的生產設備，并在此基礎上還做好生產車間設備管理和創新工作，這樣不僅能夠大大地保障煙草生產的質量，而且還在生產的過程中提高了生產效率，滿足了市場對煙草的需求，也提高了煙草企業的核心競爭力。綜上所述，創新對煙草企業車間設備的管理具有十分重要的意義，我們需要重視起來。
2 創新與實踐的具體措施
2.1 管理制度創新
企業的發展離不開各種制度的約束，煙草企業在發展的過程中，制定了各種各樣的制度，但是為了更好地促進煙草企業車間設備的管理，我們需要對現有的管理制度進行創新。首先，需要結合煙草企業生產車間設備管理的實際情況，對企業過去設備管理的制度進行調研和考察，并結合車間設備的實際情況，以及近幾年來對車間設備維修和養護的工作，總結出一套適合設備管理的制度標準。其次，需要對煙草企業車間設備管理人員和維修人員開展考核工作，并結合工作實際，制定符合實際的考核標準，并在實際執行的過程中將考核工作的各項工作落到實處，這樣才可以為煙草企業車間設備管理提供基礎支撐。再次，需要對設備維修和養護制定相關的制度，結合設備維修和養護的實際情況，將維修和養護制度落到實處，防止一些隱患問題的存在。最后，我們還需要在創新管理制度的過程中還需要借鑒其他煙草企業管理制度的優勢，并在結合實際生產和管理實際的基礎上，對管理制度進行創新，這樣制定出的制度才能夠適應煙草企業的發展。
2.2 維修費用管理工作創新
我們之前就說過車間是煙氣企業生產的主陣地，而在車間中最有價值的就是生產車間的設備，而設備在生產的過程中很容易出現問題，這就需要我們時時做好設備的維修工作。并且由于一臺設備價值不菲，更需要我們定時定期地進行維修，所以這在一定程度上就大大地增加了設備維修工作的費用，如果相關的維修人員沒有各種制度的約束，不僅會造成維修部件的浪費，而且在很大程度上會造成維修費用大增，增大煙草企業的生產成本，所以我們需要對維修費用管理工作進行創新，提高維修的質量，在保證質量的基礎上減少維修費用。首先，需要將各個車間維修管理費用的考核工作落到實處，并在此基礎上需要做好成本控制管理工作，對近幾年來的維修費用管理工作進行綜合統計，并結合維修費用管理工作的實際情況，制定出適合車間設備維修費用管理工作的相關標準和準則。其次，需要針對維修費用管理工作的實際情況，將各個具體的維修費用指標直接下達到各個車間，乃至各個機組，除此之外還需要對維修各個部件的領取進行嚴格的把控，這樣不僅大大避免了人為因素的干擾，而且還大大地減少了維修部件的浪費。最后，還需要對維修換件的程序進行有效的、科學的控制，如果煙草車間設備在生產過程中出現了故障需要進行維修，一般情況下，如果存在較大的問題需要及時地更換相關的部件，這就需要一定的費用支出，因此我們需要組織各個機型的工程師，讓其參與到實際的維修工作中，針對維修的實際情況進行及時的處理。而且在這個過程中，相關工程師的加入，不僅提高了維修的質量，而且在這個過程中還可以培養相關的維修人員，為企業日后的發展奠定基礎。
2.3 人員管理機制創新
煙草企業車間設備管理過程中離不開相關工作人員，其也是煙草企業車間設備管理的最重要的因素，所以我們需要對人員管理機制進行創新。一是要提高煙草車間設備管理相關工作人員的能力水平，定時定地地對其進行培訓和考核，一旦考核不合格，就需要再進行基礎管理項目的培訓。二是需要制定相關的獎懲措施，其獎懲的范圍不僅針對平時的工作，還需要結合實際的考核工作，做得好的獎勵，做得不好的懲罰，針對實際情況，制定獎懲的標準。三是可以對煙草企業車間采用輪保輪休的管理方式，這種方式主要是針對多臺同種型號的設備進行，通過設置專門的維修小組進行管理，并對這些設備進行不間斷的循環式管理，一旦出現問題，就可以及時地采取措施進行維修。并在實際工作的過程中，還要做好相關設備的保養和維修工作，結合實際工作的需要，形成一整套完整的設備維修和保養方法。除此之外，還需要對相關的維修工作進行動態管理工作，這主要是在實際維修工作中，為了適應生產過程中形勢的需要，因此還需要對維修人員進行動態管理。由于維修人員是設備管理的主要人員，對維修人員的維修動態進行管理，對其工作進行績效考核。根據每一個工作人員的專業理論和知識，同時結合工作人員工作當中的實際表現，對其進行評價，并對表現良好的予以獎勵，表現較差的予以一定的懲罰，可以以資金形式進行獎勵和懲罰。也可以實行責任機臺制度，對維修人員實際工作進行考核和績效，即針對一部分工作人員和機臺結合不緊、責任心不強的實際情況，對車間實行責任維修人員的責任機臺制，將維修人員分為幾個小組，并在一個小組中挑選出一個責任維修工，責任維修工主要負責這一小組各個設備運行的狀況和其他人員的維修工作，并對相關維修工作進行檢查，如果相關維修人員檢查工作做的好，就可以讓其負責2臺設備的維修，并可以為其分配一定的資金。四是對維修人員進行定時定期的培訓，并邀請相關的專家對其進行實際維修工作的指導，通過這樣的方式提高維修人員的技術，培養一批專業素質和綜合素質高的維修人員。五是可以在管理的過程中引進信息化管理設備，即進行管理技術層面的創新。在煙草企業車間管理的過程中，尤其是電氣化管理的過程中引進信息化手段，根據煙草企業發展的實際情況，構建一整套企業電氣設備資產管理系統，這樣就能夠有效地與其他信息系統進行集成與對接。
3 結語
該文主要對煙草企業車間設備管理的創新與實踐進行分析研究，針對現代社會煙草企業競爭壓力增大的情況，設備管理的創新與實踐必不可少，所以筆者針對煙草企業車間管理工作的實際情況，提出車間設備管理創新的具體措施，希望通過筆者的闡述，可以為煙草企業車間管理創新工作提供一些建議和借鑒。
參考文獻
[1] 吳賢彬.煙草企業車間電氣設備管理的創新[J].黑龍江科技信息，2016（8）：70.
[2] 謝力.煙草企業車間電氣設備管理的創新[J].三角洲，2014（8）：120-121.
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