新時期房地產企業成本控制分析
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摘要：在新時期，房價雖然處于一個較高價位，但房企面臨的競爭依然相當激烈，房企要在激烈的市場環境永葆競爭力，就要做好工程項目的成本控制，在增加企業報酬率的同時，還要降低企業投資風險。本文將針對房企成本管控的重要性，以及措施進行探究。
關鍵詞：房地產;成本控制;房地產企業
中圖分類號：TU723.3
文獻標識碼：A
文章編號：1674—3024（2019）06—0129—02
在近些年，我國的經濟實現了快速發展，經濟的發展也帶動了房地產的快速發展，房地產企業在利用經濟的快速增長，實現了自身的壯大和利潤的最大化實現，同時也抬高了房價，使市場處于了一種激烈競爭的局面。為了抵制房價的快速上漲、局部過熱的情況，政府也采取了很多限制措施，這在一定程度上遏制了房價的快速上漲。同時，隨著今年經濟的走低，房地產市場趨于低迷，如何在低迷和不景氣的市場中獲得發展，成了所以房企亟需解決的一個問題。
1 房地產企業成本控制的重要性
經濟不景氣、以及激烈的市場競爭環境，是房地產企業面臨的兩大難題，如何要在激烈是市場競爭中立于不敗之地，控制成本則成了提高房產競爭力的關鍵要素，它既影響著企業的經濟效益，也左右著企業的穩定與發展。
1.1 增加企業的經濟利潤
簡單來說，企業的利潤就是收人減去成本支出，在房價維持不變的情況下，企業若能做好成本控制，減少成本支出，能增加自身的經濟利潤。在收人不變的情況下，房企省下來的錢，也可以看做是一種收入，能提高企業的經濟效益，增加企業利潤。企業的目的就是在承擔一定的社會責任的基礎上，實現經濟利益的最大化。因此，房地產企業在確保建筑物質量的同時，也要做好成本控制，實現自身利益的最大化。
1.2 降低企業投資風險
做好房地產成本控制，可以降低企業投資風險，讓企業可以用較少的資金投入達到自己的目的，提高企業的盈利空間和報酬率，促進企業的良性發展。企業自身還面臨著各種經營風險和財務風險，一旦企業出現某種風險，會影響企業資金的回收速度和回收效果，控制房地產的成本支出，能幫助企業快速回收成本，降低企業風險。例如一個房企，若出現資金鏈斷裂，如果它嚴格控制成本支出，則它的報酬率要略高于同類型樓盤，這時它可以適當降價售房，在保障利潤同時，還能實現資金的快速回籠，幫助自己挺過難關，使成本控制真正體現它的優勢。
2 新時期房地產企業成本控制的措施
2.1 項目工程準備階段
項目工程準備階段的成本管控，要著重把握兩個階段，項目籌劃階段和項目計劃階段。
2.1.1 項目籌劃階段
首先要對項目進行科學的籌劃、市場調研，以及對投資活動進行科學的評估和分析。項目籌劃人員首先要對項目的開發和投資類型、市場價值、技術指標，以及市場消費情況和產品利潤增長空間進行市場調查，并為投資方案制定科學的參考數據。此外，在前期調研的基礎上，對項目開發和投資進行科學估計，為決策層制定決策方案提供依據。
2.1.2 項目計劃階段
企業管理人員要重視項目的設計階段，一個優秀的、科學合理的設計方案，能有效的幫助企業降低投資成本，加強資金的回收，使企業在這項工程中獲得最大的收益。因此，項目管理人員要重視項目的設計階段，首先要充分利用廣闊的市場資源，選擇一個優質的設計公司，并在設計過程中做好把關工作，注意限額設計在設計過程中的重點應用，確保設計方案經濟合理性和實施高效性。還要做好圖紙和相關細節的把控，要求設計人員在設計過程中充分考慮施工成本、施工條件和施工技術等，讓設計既考慮到施工過程中的各種客觀條件，又為施工提供便利，還能最大化的節約成本。
2.2 項目工程施工階段
工程施工階段，是一個項目成本支出最大的一個階段。因此，它是項目成本管控最重要、效果最顯著的一個階段。工程施工階段的成本控制，分為三部分，一是施工前期，這個階段要做好先關工作的審計和核查，以及工程設計的審查工作，確保前期各項工作的平穩有序。二是做好工程項目款的管理和支付工作，給項目工程的開展做好保障。例如對于工程中的一些浪費現象，要給予警告和懲罰，對于效率高、進度快的員工和團隊，也要給予一定的獎勵。要在整個施工過程中，既做好工程質量的把控，又要將工程進度提上去，在按照合同完成保質保量完成施工任務的同時，又通過縮短工期，節約人力、物力、財力等施工資源，為企業創造經濟效益。三是做好合同的管理工作。項目的施工要嚴格按照合同要求來完成，避免因質量問題、安全事故等帶來項目索賠或經濟糾紛，給企業帶來經濟損失。物資采購也要采用公開采購制度，選擇質量高價格優的物資供應商，避免在物資采購中出現不合規現象，給企業帶來損失。
3 結算階段
結算階段是成本管控的最后一個階段，雖然它成本控制重要性不及施工階段的成本控制，但是它的總結反思，依然需要房產企業重視。房地產企業需要根據國家法規、施工合同、施工資料等對工程進行核定和驗收，同時還要做好附屬工程的費用核算。在工程結算交付完成后，項目管理人員要對工程成本管理成果進行分析、對比，總結經驗，提高項目造價管理水平，從而實現項目投資效益。房企在竣工結算階段，還要做好審計工作，做好項目的投資費用的核算。企業的成本管理，要從一而終，貫穿整個項目的始末，從項目的最初的策劃階段，到實施過程，再到竣工結算階段，都要重視項目的成本管理，還要進行總結和反思，以便為新的項目提供寶貴的經驗。
4 總結
成本管理對房地產企業的發展的重要性不言而喻，它影響著一個企業的經濟效益，還關乎著一個企業的可持續發展。在新的環境下，房地產市場競爭愈加激烈，再加上經濟增長趨勢的下滑，房地產進入了一個相對低迷的狀態，要想在殘酷的環境中立于不敗之地，永葆競爭力，房地產企業要從多方面下功夫，其中最重要的一點就是要做好成本控制，通過有效、科學的管理，在確保建筑物質量的同時，降低自己的建造成本，增加自己的報酬率，使自己在市場中更具有競爭力。
參考文獻：
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