探究如何發揮績效考核對薪酬管理的作用
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摘要：隨著時代的不斷發展，人才是知識經濟時代中企業提高市場競爭力的重要保證，是企業實現可持續發展的重要推動力，績效考核和薪酬管理是企業管理的重要內容，是企業吸引人才、留住人才的重要手段，充分發揮績效考核對薪酬管理的作用有利于激發員工的工作積極性，增強員工對企業的認同感和歸屬感，有利于企業管理水平的提升。本文對如何發揮績效考核對薪酬管理的作用進行探討和研究。
關鍵詞：績效考核;薪酬管理
隨著經濟的不斷發展，企業之間的競爭也愈發激烈，究根結底，企業之間的競爭也是人才的競爭，企業要高度重視人才的培養和應用，薪酬管理對激發員工潛力，實現員工自我價值有著重要作用，績效考核是薪酬管理的重要環節，企業需要充分發揮績效考核對薪酬管理的作用，在激發員工工作積極性的同時，對他們的行為進行一定的約束，從而提高企業人力資源管理效率，推動企業健康穩定發展，提高企業經濟效益。
一、績效考核對薪酬管理的作用
?。ㄒ唬┯欣趦灮匠杲Y構。薪酬管理是企業人力資源管理的重要組成部分，績效考核與薪酬管理的結合能夠使得員工工資與其工作職責、完成任務量掛鉤，對表現優秀的員工、付出更多勞動的員工進行一定的物質獎勵，對員工產生良好的激勵作用，促使員工更加積極地投入工作，因此，績效考核有利于完善薪酬管理，促進員工薪酬的合理分配，有利于優化薪酬結構。
?。ǘ┯欣诔浞滞诰騿T工潛力。績效考核是對員工工作完成情況的綜合評價，根據績效考核指標對員工進行工作績效評價，并給出相應的薪資待遇，員工為了獲得更高的收入只能不斷提升自己，增加自身對工作的熟悉度和操作熟練度，同時能夠在很大程度上激勵員工發揮創造力，探究更高效的工作方法，因此，績效考核在薪酬管理中的應用有利于充分挖掘員工潛力。
?。ㄈ┯兄谄髽I戰略發展目標的實現。企業管理者通過實施戰略導向的目標管理，可以將績效考核指標分解，形成與部門職責、崗位職責相關聯的績效考核指標體系，在不同的發展階段中，制定相應的績效考核標準，使得職工工作動力和價值觀與公司整體戰略目標達到一致，從而促進企業戰略發展目標的實現。
二、當前企業績效考核存在的問題
?。ㄒ唬┛冃Э己酥笜巳狈陀^性。企業當前的績效考核制度大多采用“一刀切”的方式，同一組織職工工作的多少的考核結果差不多，績效考核指標并未得到量化，缺乏客觀性，無法公平合理的區分職工的績效水平，導致職工工作積極性受到打擊，產生不易消除的負面作用，從而影響企業市場競爭力的提升，給企業實現效益最大化帶來極大的阻礙。
?。ǘ┹^為側重對職工業績的考核評價。當前大多數企業的績效考核往往是對質量、數量、成本、時效等進行短期評定，但是，對于某些較為復雜、實施過程時間較長的項目而言，短期內并不能看到具體的工作成果，這種注重短期內業績的績效考核指標體系并不能客觀的體現這類職工工作認可程度，給企業內部和諧穩定氛圍的保持帶來不利影響。
?。ㄈ┛己藱C制不合理。首先，在考核人員考核過程中常會受到主觀因素的影響，出現以偏概全、類己效應等情況，影響了考核的客觀性、準確性和公平性。其次，企業考核缺乏及時的溝通與反饋，導致員工工作的貢獻與失誤沒有得到認可和糾正，造成員工不滿。再次，很多企業對績效考核標準并沒有很具體的描述，很容易使得績效考核評價結果出現偏差，出現不公平現象，使得績效考核無法發揮有效激勵作用，另外，企業績效考核指標體系對不同部門的考核區分較為模糊，給績效考核工作帶來了不小的難度。
三、當前企業薪酬管理存在的問題
?。ㄒ唬┬匠暝O計存在不合理性。薪酬是績效考核指標體系的體現，但我國目前很多企業的薪酬制度并沒有真正體現出按勞分配、多勞多得的原則，職工工作能力和貢獻程度在薪酬中的差異體現并不高，在一定程度上打擊了職工的工作積極性，也為職工懈怠工作提供了正面理由，企業職工收入包括本薪和獎金，但固定的本薪部分占據較大比重，而獎金浮動幅度較小，無法真正拉開工資差距，薪酬制度的彈性度較小，缺乏針對性，在一定程度上降低了薪酬制度對中高層管理者和部分技術崗位員工的激勵作用。
?。ǘ┬匠旯芾碇贫扰c企業發展戰略存在不匹配。經營發展戰略是企業發展的基礎，規劃部門和運營部門十分關注戰略的制定和實施，但卻很少關注薪酬管理，而人力資源部門僅是在已有的薪酬制度的基礎上進行小規模地更新和完善，沒有與規劃和運營部門進行有效溝通，使得企業薪酬管理沒有根據企業經營發展戰略目標的變化而變化，造成薪酬管理與企業經營發展戰略產生一定程度的脫節，產生不匹配的現象。
?。ㄈ┖鲆暳藢T工的精神激勵。很多企業在設計薪酬方案時往往會忽視了員工對企業、對工作環境等的心理感受的非經濟性薪酬的重要性，長期下來，很多員工雖然拿到了不低的薪資待遇，但面對工作卻是逐漸失去激情和積極性，不利于企業的長遠發展。
四、充分發揮績效考核對薪酬管理的作用的策略
（一）健全績效考核機制。如果員工對工作的付出和績效與其得到的回報不匹配會使得員工的工作積極性在很大程度上受到打擊，導致企業經濟效益得不到有效提升，甚至有所下滑，企業要完善績效考核機制，實現人力資源成本的合理分配，對績效考核標準進行量化，同時根據不同的崗位職責制定相應的考核方式和考核標準，增強績效考核的科學性和合理性，使得員工工作成果與獎懲進行有效連接，這樣不僅可以激發員工的工作熱情，還能使得員工滿意度和對企業的忠誠度得到顯著提升，促使企業吸引人才、留住人才，有助于實現企業長遠目標和規劃。
?。ǘ┩晟菩匠旯芾頇C制。首先，員工薪資待遇的設計要根據企業的實際發展情況而定，站在激發員工工作積極性的角度上設計薪酬結構;其次，企業要根據員工的職稱、工齡等合理地制定薪酬等級;再次，薪酬管理不應該是一成不變的，要對員工進行動態的薪酬激勵，根據員工的考核結果、日常表現等對員工的薪酬進行適當調整，從而充分調動員工的工作積極性。
?。ㄈ┲匾晫θ瞬诺倪x拔與培養。人才的選拔與培養是績效考核的重要目標之一，為了更好地發揮績效考核對薪酬管理的作用企業需要制定和完善人才選拔機制，關注應聘者的專業能力、溝通協調能力、問題分析能力等，使其能夠達到績效考核標準，另外，企業要重視人才的培養，不定期組織培訓，提高員工的專業素養，從而保證員工的薪資水平。
?。ㄋ模┲匾暱冃Э己私Y果反饋，積極與職工溝通。企業管理者要實時了解和掌握績效考核工作進度及進展，并將考核結果及時通報給職工，根據考核結果與職工進行針對性的溝通，幫助和引導員工意識到自身的不足并加以改正，同時，良好的溝通也可以幫助管理者更好的了解企業內部存在的問題及員工需求，為促進企業發展奠定良好的基礎。
五、結束語
總而言之，績效考核與薪酬管理有著緊密的聯系，對員工職業發展、企業穩定發展有著重要作用，企業加強績效考核和薪酬管理的有機結合，充分發揮績效考核對薪酬管理的作用有利于優化和提高企業管理，激發員工的工作熱情，從而推動企業的長遠發展。
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