提高安全管理中人員的作用發揮
來源:用戶上傳
作者:
摘要：企業效益與安全生產緊密聯系，相互制約，不能保證生產安全性，就不會形成效益。而要想保證生產安全，就必須要持續的實施安全管理，企業在生存和發展的過程中安全起到了非常重要的作用，把關系的企業的大局發展與全體職工的生命財產安全，企業生產過程中安全管理是一個動態過程，而且也是長期循環的強化過程，只有針對企業的安全生產全面實施動態管理，逐步轉變傳統的事后分析管理模式，并形成有效的事前預防管理控制，這樣才能從根本上有效地促進企業的安全管理水平，才能進一步提升企業的安全生產水平，為企業創造出和諧的生產環境。隨著市場經濟轉型的進一步深入，企業面臨的市場競爭環境越來越激烈，企業發展的規模不斷擴大、人員不斷增多、設備不斷更新使得實際的管理工作難度不斷提升。生產經營單位必須要在有效保證安全的情況下，才能創造真正的效益。
關鍵詞：管理人員;安全生產;安全管理;發揮作用
中圖分類號：F27
文獻識別碼：A
文章編號：1001-828X（2019）010-0094-01
安全生產工作一直都是保國家高度關注的問題，在黨的各種會議中對綠色發展、安全生產、節能生產等相關理念你的重點關注，并將其上升到了社會主義總體發展戰略的高度。在實際的生產過程中，管理人員如何在生產中充分發揮出安全管理作用，是大部分生產經營單位管理人員需要深入研究的問題。
一、事前擔責，而非事后擇責，凡事要抓早抓小抓苗頭
安全責任，重在落實，而落實的前提是責任的準確定位。從安全管理的定義出發，安全管理的目的在于合理利用計劃、組織、指揮和協調等管理機能，控制來自人、設備、環境及管理中存在的不安全因素，從而降低安全風險。要達到這一目的，就需要不同層面的管理者能夠明確并切實履行自己的安全責任，真正做到各司其職、各負其責。不要出現安全事故發生后一味地推責任、找理由，把自己變成安全管理“局外人”，管理人員唯有時刻緊繃安全這根弦，做到防微杜漸，強化安全責任落實，才能確保安全生產，才能確保人民群眾安居樂業。
抓安全管理工作，就要堅決杜絕“諱疾忌醫”的思想，抓早抓小抓苗頭，你是這樣的理念才盡可能在矛盾凸顯的初期將其進行化解，讓問題在剛出現就會解決，這樣才能有效提升解決問題的效率。
所謂的抓早又是要在安全生產工作中始終保持積極主動放開，將安全生產工作進行提前部署，并提前對安全生產過程中可能存在的風險進行預測、研判，然后通過提前介入的方式盡早發現隱患，從員工情感和內在需求出發，解決員工情感、內心、生活上存在的問題，讓員工沒有后顧之憂，能夠全身心的投入到工作之中，從而降低人為安全事故的發生。同時還要多聽取基層員工對安全管理工作的意見和建議，并向相關部門及時反應，完善各項規章制度中疏漏及不合理的部分，不斷細化安全管理要求，不斷提高安全管理標準。管理人員通過制訂更加細致、嚴格并富有人性化的管理標準對員工加以約束，消除員工內心對規章制度的抵觸情緒，使基層員工主動自愿的將安全工作做扎做實。
三、管理人員要在安全監管中發揮核心作用
在安全工作上，必須要要讓黨政緊密結合，這樣才能充分保證生產經營單位實現安全生產，維持生產經營穩定發展。這就要求管理仍然最重大的安全問題進行集體決策，與此同時，還要充分保證在安全生產中始終貫徹黨的“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針政策;此外，管理人員必須要在實際的生產過程中堅決擁護各項安全生產組織決策，在安全生產方面要起到積極的表率作用。針對安全監督方面，要充分結合實際狀況，建立完善的安全監督機制，并在實際安全管理過程中不斷完善安全監督機制，以進一步實施，安全事故追究責任制度，以基層黨支部為橋梁，并充分發揮共青團以及工會組織的作用，不斷壯大安全生產監督隊伍。這樣有效促進安全監督制度的進一步完善，才能有效將安全監督工作落實到位。
四、管理人員必須在安全文化建設中發揮積極作用
及時采取措施處理。大量的實踐經驗表明，在安全隱患出現的初期進行解決付出的成本最小，但往往能收到最好的效果。
所謂的抓小就是要在安全生產過程中樹立安全生產無小事的觀念，不放過安全管理過程中任何一個小風險，又能通過小問題看到大危害，應用大災害的處理手段來有效處理小問題，在安全管理過程中要做到舉重若輕防微杜漸。我國自古有千里之堤，潰于蟻穴千古警句;我們只有在安全管理過程中抓住小風險、小隱患不放，就能避免發生潰堤的大災難。
所謂的抓苗頭就是要不斷提升安全管理過程中的預判性、敏感性，能夠透過小隱患看到內在本質，有效的把握安全隱患的基本發展規律，從日常生產過程中崗位員工發生的小失誤、設備設施出現的小故障中，從小問題中來發現安全隱患的跡象，抓住任何安全隱患征兆，并及時采取相應措施進行有效防范，讓能夠對安全生產產生影響的任何問題在沒有爆發之前進行妥善解決，月暈而風，礎潤而雨。任何重大事故都不會毫無征兆的爆發，因此，我們要在安全管理過程中見微知著，對小細節進行認真觀察，始終秉持著積極主動的態度，這樣就能提前將安全隱患消于無形。
二、安全工作沒有做不到，只有想不到
古人有云：“法乎其上，則得其中，法乎其中，則得其下”，因此，基層員工未能將安全工作落實到位的背后，恰恰是管理者的要求先未到位。管理人員要為安全管理工作出謀劃策。管理者就多要相關安全管理人員在實際安全管理工作中必須要加強對先進安全管理理念、先進安全文化建設途徑的探索。針對現有的生產經營單位安全工作開展情況，深入分析其基本特點和發展規律，對職工的行為規范以及因人為因素導致的安全事故進行深入探究，并進一步探索相應的是。以安全生產為核心，針對安全生產中凸顯出來的重點問題、難點問題進行深入的調研，并廣泛聽取廣大職工群眾的意見，在此基礎上，提出高效、可行的防范措施。以加強對安全生產中的難點、熱點問題的宣傳教育工作，將企業的安全文化建設列入到黨的總體工作安排中，在實踐中不斷摸索出將安全文化建設與思想政治教育工作相結合的有效途徑。這樣才能為安全文化的建設提供堅實的思想基礎，讓廣大職工群眾意識到安全生產的重要性，由此來進一步提升廣大職工群眾的安全意識和安全生產自覺性。
五、結語
安全生產管理是生產經營單位黨組織和每一個管理部門責無旁貸的事，“誰管都不越權，誰說都不越位”。只有建立黨、政齊抓共管的格局，才能保證安全生產目標的實現，只有這樣，管理人員才能在安全生產中真正起到保駕護航作用。
參考文獻：
[1]張吉廣.安全氛圍對企業安全行為的影響研究[J].中國安全生產科學技術，2007（1）.
[2]周建強.影響職工安全意識的心理障礙及對策[J].上海鐵道科技，2004（1）.
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/3/view-14854497.htm
