國有企業績效考核及薪酬管理研究

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　　摘要：國有企業作為我國企業發展的關鍵，體現著我國當前最現代化的管理和最強的生產力，同時也是提升我國經濟實力和綜合國力的重要手段。因此科學合理的績效考核與行之有效的薪酬管理是國有企業實現長遠穩定發展的重要保障，因此做好國有企業的績效考核和薪酬管理工作，為提升我國綜合國力和經濟發展做出了重要貢獻。本文主要通過分析我國國有企業的管理現狀，探索出適合國有企業發展的績效考核及薪酬管理模式。
　　關鍵詞：國有企業;績效考核;薪酬管理
　　中圖分類號：F272
　　文獻識別碼：A
　　文章編號：1001-828X（2019）010-0133-01
　　一、績效考核和薪酬管理的綜合運用
　　1.績效考核和薪酬管理的關系
　　薪酬管理是績效考核管理的重要實現方式，績效考核的主要表現形式就是薪酬管理，是關系到企業員工自身切實利益。企業的基本分配是薪酬管理的最基層的展現，也是績效考核管理結果的具體的體現形式。為了提高企業的績效考核的管理水平，就必須做好薪酬管理工作，在企業內部競爭中最公平的體現手段，企業必須以公平公正為原則建立合理的薪酬管理體系，這就使得企業的績效考核管理能夠深入到企業的日常運營管理中來，保證我國國有企業的健康穩定的發展。
　　2.績效考核基礎上的薪酬制度的表現形式
　　首先，企業的薪酬管理制度是以市場競爭為主要的推動力，隨著市場經濟的飛速發展，企業之間的競爭越來越激烈，因此國有企業必須推陳出新的建立薪酬管理體系更好的為員工和企業服務，同時還要時刻注意與時代的接軌，做到與時俱進，保證企業的薪酬管理體系與社會的生產力的發展相匹配。其次建立薪酬制度的根本目的就是化為了實現企業的發展目標，因此國有企業的薪酬系統的建立要嚴格按照企業發展的戰略目標進行，保證國有企業的目標實現。最后，薪酬制度建立的根本點是績效考核，通過建立績效考核的方式來改變國有企業傳統的薪酬制度，以績效為核心能夠更好地實現企業發展的根本目標。
　　二、國有企業績效考核和薪酬管理的現狀
　　1.企業績效考核和薪酬管理理念落后
　　績效考核是企業為了實現其發展目標而建立的一種考核手段，根據每個崗位之間的差異而建立的不同考核體系;薪酬管理是企業人力資源管理的一項重要的措施，其目的在于協調員工和企業之間的最根本的目標的統一性，能夠充分調動員工的積極性和自主性。目前我國很多國有企業在薪酬管理方面表現的績效考核體系設計不完善，崗位評價和工作分析認識不充分，造成薪酬管理中缺失了公平性，減弱了員工的積極性，制約著企業未來的發展。不僅如此，很多員工存在僥幸心里，一些傳統思想嚴重制約著個人的發展，甚至影響了企業面向未來和市場競爭合理的薪酬管理制度的建立。
　　2.國有企業員工的薪資水平與市場不匹配
　　當前很多國有企業的薪酬管理方面存在職位、能力和薪資不匹配的狀態，很多一般員工的薪資收入水平高于市場中該勞動力的市場價值，反觀一些關鍵和重要職位的員工的薪資水平卻普遍低于市場該勞動力的價值，這種狀況嚴重制約著企業吸引人才、保持競爭力的發展。企業的薪酬管理體系與市場的薪酬管理體系嚴重脫節，績效考核與本崗位的工作職責嚴重脫節，薪酬管理體系落后，績效考核制度脫節，員工在這種狀況下感受不到感受不到市場競爭的壓力，造成企業后續發展的動力不足。不僅如此滯后的績效考核制度與企業員工的發展相悖，很容易造成企業人才的流失。
　　3.績效考核體系和薪酬管理體系缺乏科學思考
　　隨著市場經濟的飛速發展，國有企業競爭越來越激烈，企業的經營管理環境越來越復雜。在這個充滿機遇和挑戰的社會中，經營好自身的發展并樹立一個長遠的發展戰略目標是非常關鍵的，企業通過自身的管理活動對企業的長足發展做出努力?？冃Э己撕托匠旯芾硎瞧髽I戰略目標實現的重要環節，績效考核制度的建立和薪酬管理體系的實施必須按照企業自身的發展，形成一套具有自身特色的管理模式，不能照搬企業成功企業的管理方法，但是可以根據自身的發展特色，參考其他成功的企業的管理模式，對自身企業的管理體系進行完善。但是我國很多國有企業做的存在很多的不足，缺乏長期的發展的戰略眼光，只顧眼前的發展沒有將企業未來的發展與之相結合，不利于企業的戰略目標和人力資源戰略的實現。盡管我國國有企業在績效考核和薪酬管理上耗費了大量的人力、物力、材料，但是沒有什么成效。
　　三、績效考核和薪酬管理對國有企業的重要性和意義
　　1.每個國有企業都有自身的長遠發展戰略和目標，科學合理的績效考核體系為國有企業提供了戰略發展的執行手段，在能夠保證企業自身的戰略目標的順利實現的條件下，還能根據企業自身的發展特點，揚長補短，走出一條具有企業自身特色的發展之路。通過績效管理發現企業發展和崗位發展之間的問題，找出應對措施，通過薪酬管理建立不同層次的薪酬管理一句，進而提高企業整體的管理水平。
　　2.企業的績效管理和薪酬管理的根本意義是與企業的經濟效益相結合的，通過建立各個崗位的績效考核制度來分配員工的薪酬工資，但是國有企業的績效管理并不單純的是分配利益的手段，更是讓員工與企業共同發展的重要方法，使員工能夠更好地掌握自身的工作職責，更好地認識企業發展的方向和目標，做到與企業互惠共贏。
　　四、結語
　　新時代的發展環境下，國有企業的績效管理再也不是單純的給企業員工發工資，而是為了滿足企業員工的需求，推動企業額戰略發展，提升企業自身的競爭力的重要手段。這就需要國有企業必須建立并完善合理的績效管理制度，綜合應用薪酬管理體系，完善國有企業薪酬激勵機制，進而充分發揮國有企業的績效考核的作用，促進我國國有企業的發展。
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