芻議航油公司油庫管理中出現的問題及解決對策
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摘 要：對于航空航天所應用的交通工具而言，其所使用的燃油相對于普通的燃油質量以及燃燒效率更高，也正是因為如此，其對于航油公司油庫管理工作的要求也相對較高。但是就現階段油庫管理工作而言，一旦出現相應的問題，就很容易導致非常嚴重的后果?；诖?，本文就航油公司油庫管理中出現的問題及解決對策進行了探討。
關鍵詞：油庫管理；問題；解決對策；航油公司
對于油庫管理工作而言，在其實際的工作過程中，極易出現由于操作不慎或者是失誤而導致不同程度的安全事故發生，輕者出現航油泄漏，重者甚至會出現爆炸或者火災事故，一旦出現大型的事故，不僅會對人民的生命財產安全帶來嚴重的影響，還會在較大程度上給周邊環境帶來非常嚴重的污染。如何做好油庫管理工作，并在此基礎上及時的發現和解決各類問題，也成為了現階段航油公司工作的一項重點內容。
1 航油公司油庫管理工作存在問題分析
1.1 精細化管理水平較低
精細化管理水平較低是現階段我國企業發展過程中尤為突出的一個問題，對于航油公司也同樣不例外。在航油公司油庫管理工作開展過程中，其精細化管理水平較低主要體現在以下幾個方面。首先是崗位安全職責管理職責分配精細化管理水平較低，簡單來說，就是現階段油庫管理工作崗位安全職責并未進行精細劃分，很多工作都是相互交叉，這樣一來，就很容出現一系列的問題；其次是缺乏完善且規范的管理制度，很多油庫管理工作更多的是以原來的管理制度為主，但是隨著人員及設備的更迭，傳統的粗放的管理方式已經不能適應現階段發展的實際需求，這樣也就極易導致各類問題的發生[1]。除此之外，未形成相應的油庫管理作業程序也是現階段較為突出的一項問題，沒有相應的作業管理程序，就極易導致現階段工作規范性并不是特別強，這樣也就極易導致各類問題的出現。
1.2 安全生產及管理重視程度不足
安全問題一直都是油庫管理工作過程中存在著的亟待解決的一項問題。導致這種問題出現的原因有很多，總體來說，可以分為四個方面，即：人為因素、設備因素、環境因素以及制度因素。其中，人為因素是導致安全問題的根本原因，制度的缺陷則是為安全問題的出現埋下了諸多隱患，設備因素及環境因素則是導致安全問題出現的直接原因。
2 解決油庫管理工作存在問題具體方法
2 1明確所有工作人員的崗位職責
崗位職責精細化管理程度不足極易導致在實際的工作過程中出現各類問題，因此，明確所有工作人員的崗位職責不僅可以滿足精細化管理的對于崗位工作的具體要求，還可以在較大程度上提升其管理水平，對于解決管理工作過程中存在著的諸多問題有著非常積極的意義。要想做好這一工作，首先，航油企業應根據油庫管理工作的具體特點來進行崗位的分配，并對參加這一崗位工作的相關人員進行崗前培訓，待培訓符合要求后再投身工作當中；其次，對工作人員的職責進行明確，以此來保證一旦出現問題，可以直接將責任落實到人[2]；最后，在新設備、新人員以及新崗位出現變動后，相關工作人員應進行及時的更新，以此來保證工作的順利進行。除此之外，在實際的工作過程中，企業還應將日常工作職責進行細化，比如查庫、設備保養等等，以此來不斷提升精細化管理水平。
2 2建立完善的管理制度
建立完善的管理制度同樣是解決現階段油庫管理問題的重要途徑之一，簡單來說，在開展這一工作過程中，其主要包括兩個方面的內容，一方面為管理制度的實施，一方面為檢查制度的落實。首先是管理制度的實施，在實際企業發展過程中，企業應以自身發展實際為基礎，積極引進先進的油庫管理制度，然后與既有的管理制度相結合，建立一個科學、合理且完善的管理制度，然后在實際的工作過程通過定量及設置時間點的方式來將其真正的落到實處；其次是檢查制度的落實，簡單來說，在實際的檢查過程中，企業應委派專業的工作人員來對管理工作進行監督和檢查，對落實不到位或者是為按照管理制度要求的現象進行提出，并做好相應的復查工作，只有這樣，才能更好的發揮出管理制度的積極作用，才能更好的解決現階段航油公司油路管理過程中存在著的相關問題。
2 3優化油庫管理作業程序
在進行油庫管理作業程序優化時，企業應首先制定一個科學合理的油庫管理作業程序，并通過相應的制度來保障這一工作的順利進行；其次，做好油料供應手續的監管工作，在開展這一工作過程中，相關工作人員應對油料供應、油料進出、油料檢查以及油料銷售多個環節進行精細化管理，并做好相應的記錄工作；最后，在進行油料收發管理工作過程中，應保證收發過程中的各個環節都應符合國家相關規范要求，同時保證所有油料品種的明確性、手續齊全性、數量精確性以及質量合格性，待油料符合所有要求后，在開展相應的收發管理工作，在具體的管理工作過程中，可以分為三個階段，即準備階段、實施階段和收尾階段，這樣對于提升油庫管理工作水平有著非常積極的意義。
綜上所述，在實際的發展過程中，由于受諸多因素的影響，依然存在著諸多的問題，因此，在實際的工作過程中，航油公司只有對油庫管理工作的重要性及存在著的問題進行正確認知，并在此基礎上采取相應的措施，不斷提升其精細化、現代化管理水平，才能真正意義上解決現階段存在著的諸多問題，最終實現航油公司的長效發展。
參考文獻：
[1]張超.航油公司油庫管理中出現的問題及解決對策分析[J].中國石油和化工標準與質量，2018，38（16）：43-44+46.
[2]楊帆.航油公司油庫精細化管理措施初探[J].中國石油和化工標準與質量，2017，37（17）：45-46.
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