經濟新常態下基層事業單位激勵機制探討

來源:用戶上傳      作者:

　　摘 要：為適應經濟新常態和提升事業單位服務水平，必須重視和加強人力資源管理工作。闡述了激勵機制對事業單位人力資源管理的作用，分析了當前基層事業單位激勵機制運用現狀，探討了改善激勵機制的措施。
　　關鍵詞：事業單位;人力資源管理;激勵機制
　　文章編號：1004-7026（2019）08-0160-02         中國圖書分類號：D630.3         文獻標志碼：A
　　 近年來，事業單位人事制度改革深入推進?；鶎邮聵I單位不斷強化人力資源管理，完善員工激勵機制，優化人力資源配置，提升服務效能。目前，基層事業單位在運用激勵機制方面仍存在著不足之處。這就要求事業單位切實增強改革意識，結合實際創新激勵機制，確保人盡其才、才盡其用、人事相宜，促進事業單位健康發展，從而更好地服務于經濟社會發展。
　　1  激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用
　　1.1  優化人力資源配置
　　 人力資源是事業單位的重要資源。合理分配好人力資源，才能為實現事業單位整體工作目標提供保障、夯實基礎。在人力資源管理工作中，要充分運用激勵機制，合理進行動態調配。優化人力資源配置，實現人盡其才、事得其人。增強員工的事業心、責任感和進取心，最大限度激發員工潛能。及時發現人才，善于用好人才。讓能干事、想干事的人才脫穎而出，形成人崗相適、人事相宜的良好工作局面[1]。
　　1.2  引導員工明確工作目標
　　 人員激勵是人力資源管理的核心內容。作為人力資源管理的重要手段，激勵機制可以引導員工明確本單位工作目標，增強員工愛崗敬業意識，激發員工的工作活力、動力。釋放潛能，發揮才能，主動作為，奮發有為，形成單位上下凝心聚力，心往一處想、勁往一處使的工作合力，確保各項工作順利有序推進。
　　1.3  充分調動員工工作積極性
　　 科學合理的激勵機制，必將有利于發揮人力資源作用，調動員工工作積極性、主動性和創造性，起到規范約束員工行為的效果。營造人心思上、人心思進、人心思齊的工作氛圍，有力地推進事業單位健康發展。實施有效的考核激勵制度，有利于促使員工提升自身素質能力。樹立終身學習的理念，不斷拓寬知識面，掌握必備素養，以更好地適應工作需要[2]。
　　2  基層事業單位人力資源激勵機制現狀
　　 經濟新常態對事業單位工作提出了更高的要求。建立健全激勵機制，加強人力資源管理，調動人員工作熱情，挖掘員工潛能，激發干事活力，提高工作效率等，是提升事業單位服務質量的重要舉措。
　　2.1  激勵意識相對淡薄
　　 人力資源是基層事業單位的重要資源。加強事業單位人力資源管理，旨在優化人員配置，發揮人力資源作用，提升人力資源效率，為實現單位整體目標提供人力資源支撐。采取激勵措施是人力資源管理的核心內容和關鍵環節。
　　 當前，一些基層事業單位人力資源管理模式仍然采用傳統的人事管理模式，對以人為本的激勵管理思想認識還不夠高。激勵意識不強、激勵措施不夠，難以充分發揮激勵機制應有的效果。
　　2.2  激勵機制有待完善
　　 管理深處是激勵。在事業單位人力資源管理中實施激勵機制，是為了更好地調動員工的積極性和工作熱情，培養員工的使命感與責任感，形成敬業奉獻、履職盡責的工作氛圍。近年來，基層事業單位重視人力資源激勵機制，但仍有需改進之處，比如激勵方式比較單一、激勵機制作用發揮不充分、效果不明顯等。對此，應結合單位實際，本著科學、合理、可行的原則，豐富激勵措施，有效杜絕“干多干少一個樣”的現象，務求激勵實效。
　　2.3  考評體系不健全
　　 建立健全事業單位績效考核評價體系，是落實績效考核激勵制度的基礎工作。事業單位應從德、能、勤、績、廉等方面對工作人員進行考核。在績效考核方面，由于考核指標比較籠統，以及單位內部崗位職責和工作性質不同等，導致評價標準不夠細化、量化。這些情況在一定程度上影響了績效考評結果的規范性和認可度，使績效考評達不到預期效果。
　　3  改進和完善激勵機制的對策
　　3.1  強化激勵管理意識
　　 基層事業單位要充分認識加強人力資源管理的重要性、必要性和特殊性，真正把有效開發和合理利用人力資源擺上工作日程。基層事業單位應及時更新觀念，樹立現代人力資源管理理念。堅持以人為本，創新方式方法，增強激勵意識。采取合理有效的激勵措施，充分激發員工的工作活力動力，開發挖掘員工的潛力潛能，提升服務能力和工作效率，以促進單位各項工作順利、有序、高效開展。
　　3.2  不斷完善激勵機制
　　 完善的人力資源激勵機制，是促進事業單位健康發展的重要保障?；鶎邮聵I單位應結合部門實際，進一步健全完善內部激勵機制。改進激勵模式，細化激勵辦法，豐富激勵措施。在嚴格執行事業單位人事制度的前提下，充分考慮個體差異、崗位不同等因素。運用績效激勵、職務激勵、精神激勵等激勵方法，引導員工明確工作任務、發展目標。促使人人有動力、有活力、有壓力，保證激勵機制的實效性和長效性，使人力資源管理更加高效化，也有助于在單位內部營造良好的工作氛圍。
　　3.3  健全績效考核體系
　　 基層事業單位應根據實際情況，不斷優化績效考核評價體系?？茖W制定考核內容，突出可行性、合理性和適用性。堅持定性指標和定量指標相結合、日常考評與年度考核相結合，工作態度、工作能力與實際業績相結合，全方位、多角度對員工進行考核。促進績效考核規范化，客觀公正地對員工工作情況作出評價，并正確運用考核結果，發揮績效考核在激勵機制中的積極作用。充分激勵員工崇尚實干、善于作為、敬業奉獻、奮發有為的精神，促進事業單位各項工作開展。
　　4  結束語
　　 人力資源管理是確保事業單位履職盡責的基礎。當前，我國基層事業單位對人力資源管理的重視程度越來越高。
　　 基層事業單位要充分認識到激勵機制在人力資源管理中的重要作用，樹立以人為本的管理理念。健全完善激勵機制，充分調動員工積極性，激發事業單位活力。切實提高工作質量和效率，形成人事相宜的良好工作局面，從而促進事業單位健康穩定發展和提升事業單位服務于經濟社會發展的水平。
　　參考文獻：
　　[1]宋明華.淺談激勵機制在事業單位人力資源管理中的重要作用[J].中國集體經濟，2017（25）：81-82.
　　[2]郭陽.淺談事業單位人才激勵機制[J].現代經濟信息，2017（10）：75.
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/1/view-14891070.htm