試述如何加強企業鐵路運輸的成本控制
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摘 要：在我國社會發展過程中，鐵路運輸行業的發展對于國家經濟水平的提升有著很重要的影響，對于一個國家來講，鐵路運輸情況直接關系到國家經濟的發展。那么鐵路運輸行業必須要關注到鐵路運輸過程中的實際情況，一個企業立足的根本就是創造出更多的社會效益和經濟效益，而很多鐵路企業在運輸成本控制工作上，并沒有引起高度的重視，導致整個企業運輸經費的不斷擴大，對于企業的長遠發展十分不利。因此本文將對企業鐵路運輸的實際情況展開深層次的分析，并且幫助鐵路企業在運輸過程中的成本控制工作給予更多寶貴的意見。
關鍵詞：加強企業 鐵路運輸 成本控制
中圖分類號：F562.8 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2019）03（c）-0226-02
對于一個企業來講，成本的控制工作一定要提到日程上來，在鐵路運輸過程中會有各種各樣的花銷，如果鐵路運輸工作人員沒有從整個企業發展的角度出發，日常的行為散漫，那么就會給整個企業的管理工作造成負擔。而且鐵路運輸過程當中會有很多經費的支出，所以說加強企業鐵路運輸的成本控制工作必須要重視起來。能夠根據鐵路運輸的實際經濟支出，分析在鐵路運輸過程中不必要的經濟開支，強化鐵路運輸工作人員的節約意識，把整個企業的發展放在第一位，能夠全身心地投入到企業的發展過程中來，幫助企業提高社會影響力和社會地位，同時提高整個企業的運輸管理水平，加強成本控制，從而提高企業的經濟效益。
1 當前我國鐵路運輸過程中對于成本控制的實際情況分析
1.1 鐵路運輸企業對于成本控制重視度低
現階段我國鐵路運輸行業快速發展，但是鐵路運輸行業對于成本的控制力度普遍偏低，很多鐵路運輸企業根本沒有成本控制的意識。首先鐵路運輸企業的領導階層沒有認識到管理工作的重要性，在成本控制上沒有聘請社會上專業的管理人員，成本控制是整個企業長遠發展的核心內容，它能夠整體上提高社會效益，為鐵路運輸企業創造更多的經濟增長點。當前很多鐵路運輸企業的領導人員在經營管理方面沒有認識到成本控制工作的重要性，仍然使用著傳統的管理理念和管理方式，缺乏對控制工作的積極性和主動性。領導階層成本控制工作不到位那么直接影響到全體員工的參與度，在整個鐵路運輸行業發展過程當中，成本的控制工作涉及到各個部門，各個部門的工作人員都需要在成本控制方面為整個企業的發展考慮，只有全員參與到鐵路運輸企業的成本控制工作中，建立節約意識，才能夠確保企業健康穩定可持續發展，在未來社會發展環境下，能夠創造出更多的經濟效益和社會效益。
1.2 成本控制制度難以落實
對于整個運輸企業的發展，鐵路運輸行業是一個較大的規模，所以說在整個企業的經濟建設方面必須要加強成本的控制工作，能夠對于企業的實際發展情況，在成本控制工作上構建與之相對應的成本控制制度。但是鐵路運輸企業成本控制的制度中，構建的成本控制制度根本不能夠滿足實際成本控制工作的需求。很多基層站段并沒有考慮自身的實際情況，按照制度生搬硬套的定額，就會導致本段定額和路段定額偏差過大，根本不能夠完成任務。
2 如何加強企業鐵路運輸的成本控制的有效性思考
2.1 確保全體工作人員參與到成本控制工作中
對于企業鐵路運輸成本的控制工作，需要凝聚全體企業工作人員的力量，能夠把成本控制工作重視起來，那么就需要全體工作人員建立成本控制意識，因為有效實現成本控制工作的前提就是觀念意識的建立。所以說強化整個企業的成本控制意識，能夠對全體工作人員進行成本控制的知識培訓，鼓勵全體工作人員都能夠參與到成本的控制中來，強化領導階層對于成本的管理。對于企業鐵路運輸工作來講，成本的控制問題直接對于企業的社會競爭力和社會影響力的提升有著很重要的影響。所以說為了提高整個企業的成本控制力度，那么就需要健全考核制度，大力宣傳成本管理，為企業的發展和生存提供更多的保障，在整個企業員工代表大會中倡導降低成本的發展理念，讓每一個工作人員都能夠建立節約意識，這對于未來企業的長遠發展有著很重要的影響。
2.2 建立健全制度體系
企業要想整體上提高成本的控制管理水平，那么就需要建立這相適應的成本控制體系，根據控制體系中的各項條例嚴格遵守，所以說整個企業的成本管理水平是一件十分重要的事。很多企業運輸管理構建的制度往往不合理，這主要是由于企業在構建制度中，并沒有根據企業的實際發展情況，成本的支出狀況沒有進行詳細的分析，構建的制度體系不合理，那么在成本控制工作中就不能夠取得良好的成效。因此就需要企業在運輸管理中始終堅持節約的發展理念，根據自身企業的運輸情況、設備的購買以及相關資金的支出要進行審核，通過之后資金才能夠使用。
2.3 對于鐵路成本控制工作一定要明確好成本控制的項目
在鐵路運輸管理工作中，需要鐵路總公司放開成本控制全，讓鐵路局真正對成本進行控制，更好地落實鐵路局市場的主體地位。在鐵路的運輸站段，鐵路局對于這一站段的成本支出十分熟悉，所以成本的控制就變得很容易，很多的費用一目了然，方便開展控制管理。比如說電力機車用電、固定資產折舊都是一些非可控制的項目，還有就是車輛行駛過程中會涉及到機車的維修、動車組維修以及相應的檢修費，還有就是動車組列車的服務費、放客列車服務等相關內容，而且在檢修工作當中會使用到電力機車中修、內燃、貨車段修、設備大修等方面。還有就是在運輸過程當中業務接待、辦公、水電燃料、通信費等，必須把成本的控制項目進行細化，按照一定的類別進行分類，實現資源的最優化分配，確保資金的每一筆流出都合理。只有把企業鐵路運輸成本控制的每一個項目都進行細化，找到一些不必要的開支項目中的細節，實現資金的合理分配，降低企業鐵路運輸的成本。
2.4 提高人力資源的利用率
一個企業要想長久地立足于社會發展環境之中，那么最重要的就是充分利用人力資源，能夠在企業的成本控制工作中，強化每一個工作人員的工作質量，同時對于成本控制工作中的落實點一定要體現出來。從另外一個角度來分析，企業在發展過程中，必須要注重人員的合理支配，能夠幫助每一位工作人員提高成本的控制意識，加強資金的合理支配。因此，對于我國企業鐵路運輸的管理工作一定要重視起來，在日常的管理工作中，需要每一位工作人員的大力支持，同時還需要每一個工作人員具有資金的管理能力，這對于企業的成本控制工作有著很大的幫助，同時讓每一位工作人員都能夠有節約意識，真正合理的控制企業的資金流出。
3 結語
隨著時代的快速發展，鐵路運輸行業為國家和社會的發展有著很重要的影響，由于鐵路運輸行業涉及的范圍比較廣，而且在運輸過程當中會花掉很多經濟費用，如果企業在鐵路運輸過程中沒有強化成本控制工作，那么會給企業的發展造成經濟負擔。因此，就需要企業在鐵路運輸過程當中強化管理工作，幫助企業鐵路運輸人員建立節約意識，能夠以大局為重，把整個企業的發展放在第一位，同時聘請社會上專業的成本控制專家，對于鐵路運輸的情況了解之后，能夠為企業制定鐵路運輸的成本控制方案，另外強化鐵路運輸工作人員的節約意識，在雙重的管理和監督下提高整個企業鐵路運輸的發展水平，為企業鐵路運輸創造出更多的經濟價值和社會價值。
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