試論電力財務中的預算管理與風險管理
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【摘 要】財務管理是電力企業經濟效益的重要影響因素，它影響著電力企業的經濟發展水平。財務預算管理工作與風險管理是財務管理的重要組成部分，因此，電力企業必須重視預算管理與風險管理工作。企業在實際的運營中，會出現許多影響因素阻礙著企業的發展，影響預算管理與風險管理工作的落實。但只要電力企業足夠重視，財務人員堅守工作原則，電力企業將會長足、健康發展。
【關鍵詞】電力財務;預算管理;風險管理
一、電力企業中預算管理和風險管理的概念
1、預算管理
財務管理對于電力企業的運用情況起到十分重要的作用，對財務的管理應該在整個電力企業運營的全過程中都被重視，對財務進行更加合理的管理，能夠更加有效地進行企業運營過程中的成本控制，并且由于在進行預算管理的過程中，可以記錄整個階段的財務情況，因此可以為企業分析當前其經營中的各項財務情況提供基礎，在進行預算管理過程中，應該本著客觀真實的角度進行管理。由于電力企業服務于整個周邊地區的用電情況，存在很多突發的問題，因此為了盡量減少相關突發情況對于企業的損害，需要減少相關風險的出現，因此需要加強對于風險管理中的控制能力。
2、風險管理
對于任何一個企業而言風險都是存在的，因此需要其在經營過程中盡量能及時的對風險存在與否有一個正確的預判，并及時對風險因素進行控制。電力公司運營過程中的風險與其他形式行業的風險有所不同，對風險管理的過程也就是對將來可能存在的風險進行識別，并且及時提出消除風險的措施并付諸實施，盡量使得風險在前期預防過程中消失，減小風險對于企業財務等方面造成的損失。當在識別過程中及時發現了可能存在風險的方面，就需要加強對于整個風險進行控制的能力，在進行控制的過程中減小風險對于企業的危害，并延長風險對電力企業產生作用的時間。最后需要對相關風險進行處理，主要表示為對電力企業當前可能出現的風險進行匯總，分析其中存在的規律并進行總結，為今后的管理工作積累一定的經驗，以更加方便對后期管理工作的進行。
二、預算管理和風險管理在電力企業經營過程中的作用
電力企業具有保障國民生活質量的基礎性設施的作用，與其他相關行業有著極大的聯系，因此為了保障電力企業的正常運行，需要加強對其預算和風險管理進行控制，加強預算和風險管理對企業運行過程中資金情況的監控作用。根據廬山市供電分公司在運行過程中積累的經驗可以看出，流動資金與企業營收利潤并不成正比，甚至出現流動資金越大可能利潤反而降低的情況，因此在此基礎上加強對企業的財務管理可以在一定程度上提升企業運營的利潤。在電力企業運營過程中需要對投入的資金進行回收，而這個過程中恰恰會提升相關企業的財務風險，在對賬款進行利用時，需要與該企業具體財務狀況進行聯系，因此對電力企業的財務情況進行管理時，可以加強對賬款進行利用的方式。
三、預算管理和風險管理之間的關系
對企業預算進行管理的目的主要是為了加強對于企業可能遇到的風險的控制能力，預算管理在一定程度上對電力企業未來的經營有著十分重大的影響。在進行預算分析時，首先需要立足自身企業的發展和財務支出狀況，只有對自身情況有足夠的了解，才能加強對于企業預算的計算，同時還需要加強對周邊企業的發展情況進行了解分析，對當前時間段內的市場電力發展情況進行一定的研究。由于預算需要針對今后的一個時間段內進行，因此還需研究今后一段時間內的電力行業發展狀況，只有進行大量的分析之后才能得出一個相對合理的預算，并根據得出的結論對企業在今后的發展過程中有一個需要對資源進行詳細分配的具體情況。然而再進行預算管理的過程中依然需要加強對于風險的控制和管理，并且應對可能出現的風險制定一套可以預防的方案，盡量減少在企業運營過程中風險對企業造成的損失。對預算進行科學的管理，在一定程度上也是減小風險發生的措施之一。財務風險的管理在企業運營過程中十分重要，其主要是通過對企業自身和外界環境中可能存在的風險及時采取措施進行管理，并且在管理過程中根據相關風險制定相應的措施進行防范，目標就是利用最小的投資獲得盡可能大的收獲。
四、加強預算管理和財務管理的措施
1、提高相關從業人員的專業素質
由于各項管理的實施都是由人來完成的，因此在進行管理的過程中，為了加強企業管理的能力，需要提升企業從事相關管理人員的素質。管理人員的素質直接影響到管理的水平，由于整個電力企業在運營過程中面臨的風險可能來自各個方面，因此，管理人員不僅需要加強對于財務管理方面的知識，還需要加強對于市場上生產經營等方面的了解，同時由于電力企業在運營過程中也面臨著營銷的問題，因此為了加強相關企業的管理能力，需要對市場營銷等方面的知識進行了解和掌握，只有掌握上述知識和技能，才能增加對企業未來風險的敏銳感，并且在進行財務管理過程中，所具備的相關知識能夠支持其管理的方式和理念，為了提升相關管理人員的素質和技能，應該從以下幾方面進行分析：首先由于目前處于知識和技能爆炸的時代，因此為了保證相關管理人員的管理能力盡量一直與目前最先進的管理方式保持齊平，企業需要每隔一段時間都請專業人員進行培訓，通過實際管理方法的培訓提升管理人員的能力和應對風險的解決能力，并且進一步提升其心理素質，使得即使將來風險發生也能盡快保持冷靜的心態并及時提升其綜合能力;其次每年都需要對管理人員進行專業技能的考核，在考核過程中若發現某些管理人員出現考核不及格的情況時，可以給與其補考的機會，若補考依然不能滿足要求，則考慮為其調換職位或直接辭退。
2、加強電力企業的融資手段創新
電力企業擁有基礎性設施，若要對其基礎設施進行更換需要耗費極大的資金。在企業進行發展和運營的階段，為了提高企業應對市場環境的能力，應該對電力企業目前采用的融資方式進行創新，在進行創新的過程中，需要關注當地政府的政策，將對電力企業發展有益的相關政策進行更大的發揮，使得政府政策能夠在企業發展過程中提供更大的幫助。同時需要加大對企業內部相關工作人員素質的提高。國家在進行管控中加大了對相關企業的照顧措施，由于在進行電網的投資過程中耗費十分巨大，因此國家在設置電費單價時采取解題式點價，并且目前由于大部分企業都實施電廠自備，使得電力企業所輸出的電能不能完全被使用，造成一定程度的浪費。
結束語
在我國現代社會的建設中，電力企業發揮著重要基礎作用。時代在進步，電力企業管理需要與時俱進，電力財務管理也需要不斷發展和進步。如何在實際工作中提升預算管理和風險管理水平，適應現代企業管理要求，也是電力企業財務需要探究的命題。
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