試論預算編制與預算執行管理中的難點及相關策略
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【摘要】我國經濟水平的快速提升，傳統的預算編制方法已經無法滿足企業的多方面需求。因此開展科學的預算編制，加強預算執行管理質量，從而加強企業各項工作的完成效率，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。綜上所述，本文將對預算編制、預算執行管理中主要難點與解決策略進行分析，從而加強企業的預算編制科學性、預算執行管理效率。
【關鍵詞】預算編制 預算執行管理 難點 解決策略
預算管理中主要包含預算編制、預算執行、預算監管等相關內容，也作為企業發展進程中不可獲取的重要組成部分，發揮了巨大的優勢與作用。因此必須將預算執行管理中的難點全力突破，制定有針對性的解決策略，才能加強預算執行管理水平。
一、預算編制與預算執行管理中存在的主要難點
?。ㄒ唬┤狈︻A算編制與預算執行管理的足夠意識
預算執行管理屬于優化管理體系的一種，沒有被廣泛應用在企業的發展過程中，同時使用過程也存在較多約束。在實際開展預算執行管理時，部分企業的管理人員無法意識到該工作的重要性，同時沒有準確把握，造成預算編制工作缺乏完整性，降低了預算執行管理的質量。
?。ǘ┤狈ν晟祁A算管理組織結構
預算管理具備很強的體系性，無論是預算編制還是預算評價等相關工作都需要十分嚴密、完整的組織結構，才能對各項工作形成正確指引。預算管理會對企業的發展形成重要影響，企業應設置獨立的管理部門才能加強執行預算管理工作效果。但由于部分企業沒有意識到預算管理工作重要性，沒有設置相關部門。這樣就無法充分落實相關工作，也沒有徹底劃分相應職責。
?。ㄈ╊A算編制方法不合理
在開展預算編制工作過程中，需要依靠大量的數據，從而更好地掌握市場變化規律與實際發展情況，確保企業相關業務的預測準確性。因此影響預算編制合理性的主要內容包含預算目標與預算考核，但在實際開展預算編制工作過程中，部分企業沒有采用合理、科學的編制方法，從而對預算執行管理工作產生不良影響。
二、預算編制與預先執行管理中存在難點的解決策略
?。ㄒ唬┮笕w員工加強預算意識
開展預算編制與執行管理工作過程中，企業應充分意識到預算管理程序與執行管理的重要性，才能促進企業獲得進一步發展。
將采購預算作為基礎，應正確預測采購實際數量、方法、成本等相關指標，從而加強企業內部資源的控制效果，還可以節省成本。企業也要意識到財務預算的價值，依據企業發展實際情況，優化并完善財務預算，加強資金統籌管理水平，加強資金的利用效率。企業發展的重要內容之一就是全面預算，應對每個環節嚴格管理，加強整體工作效率與質量。企業日常開展各項工作過程中，應注重員工思想方面的培育，讓其正確意識到預算管理的意義，將員工工作積極性充分調動，使其全身心參與到企業的日?；顒又?。還應充分落實相應責任，構建完善的獎懲制度，提升員工工作積極性與主動性，使預算執行管理工作更加合理、科學。
?。ǘ﹥灮髽I組織結構
企業運營過程中需要通過每一個單位與部分的共同協調、努力，不同部門會擔任相應的職責，同時還存在十分緊密的關系。若想解決工作中存在的難點，應使企業組織結構更加優化并獲得完善，使管理工作更加系統性，同時獲得明確分工。預算執行管理與企業的發展過程息息相關，企業應設置獨立的相關部門，賦予該部門明確的職責。管理部門不僅要將相關管理工作做好，還要完成考核、評價等相關工作，充分掌握企業的實際發展情況，加強控制效果。企業還應使考核體系與相關標準更加規范，對工作人員起到正確的引導作用，將實際的執行管理情況作為基礎對員工績效進行評價，加強企業管理的全面性。
在開展日常管理過程中，應充分記錄相關數據，構建數據信息庫，為其他的預算編制工作奠定基礎。結合數據庫中的信息還可以充分掌握市場實際變化，避免預測管理與實際發展之間存在誤差，增強預算編制工作的準確性。
?。ㄈ┎捎酶雍侠?、科學的預算編制辦法
預算編制工作具備很強的專業性，也作為預算執行管理的重要內容。企業若要獲得持續發展，應正確統籌并規劃預算編制，明確劃分企業的發展目標，為實現戰略目標提供更具針對性、專業的政策引導。企業還應制定全面的財務指標考核標準，還應在發展范疇中加入非財務性的指標考核標準，通過使考核體系獲得優化，促進企業獲得更加全面、穩定的發展。結合市場份額、客戶滿意程度、員工培訓等多方面內容，使預算執行管理工作充分落實，為企業的未來發展提供正確引導。
另外還應采用合理、科學的預算編制方法，加強企業的市場競爭能力，使企業在市場中樹立更好的形象，拓展業務范圍。
?。ㄋ模┏掷m優化預算控制制度
通過采用預算控制的方式對各項實踐資金形成有效調控，同時也要將預算編制作為前提。預算控制與預算管理應形成互相協調、相輔相成的狀態，加強預算執行管理的監管效果，促進企業獲得更好發展。企業開展管理過程中，應構建更加嚴格、合理的管理體系與相關標準，尤其對于部分超出預算標準的資金應采用更加嚴格的規定進行管理，使資金調配工作形成規范，避免負面問題產生阻礙企業的正常發展。
將企業的內部結構作為基礎可以進行有效的預算控制，通過調控企業內部，促進企業獲得良好的外部發展機會。因此要充分利用內部框架的優勢，充分掌握工作進度與實際情況，避免發展中出現各種問題。通過采用預算控制可以對預算編制形成宏觀、全面的調控，加強工作監督的動態性，及時解決相關問題，充分調用企業的各種資源，使企業獲取發展優勢，獲得穩定、長足發展。
三、結語
全球化經濟的快速發展，企業若想在激烈市場競爭中脫穎而出，需要開展有效的預算執行管理，其也作為內部管理的重要環節之一，也會對企業的日常運行與各項工作產生直接影響。在開展預算編制與預算執行管理工作過程中，企業會面臨諸多難題，只有依據實際發展情況有效解決問題，才能加強預算編制合理性，提升預算執行管理工作效率，從而促進企業獲得更好的運營發展。
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