博物館類建筑工程項目管理探析
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【摘 要】歷史文化遺產是人類文明發展的真實見證，對于人類了解歷史、認識自我、促進發展有著重要作用。隨著時代的進步，保護歷史文化遺產越來越受到國際社會和各個國家的重視，在此背景下，博物館類建筑工程數量不斷增多。本文先分析了博物館建筑的特點，然后重點對博物館類建筑工程項目管理策略進行了研究，以供參考。
【關鍵詞】博物館類;建筑工程;項目管理
隨著歷史時代的不斷變遷，博物館已成為了時代與社會發展、文明進步的重要指標之一，是人類收藏歷史記憶和熔鑄新文化的殿堂，一座博物館就是一部物化的發展史，是傳播文化、傳承文明、啟發民智的重要載體。在新的時代背景下，我國博物館的發展已經進入轉型期，各地方政府也逐漸加大的對博物館等公益性文化設施的關注與投入，這使得博物館類建筑工程數量越來越多。博物館類建筑，是各類建筑中最為復雜的公共建筑之一，其功能的實現和結構安全同等重要。博物館類建筑本身，涉及展陳設計施工與基本建筑設計施工緊密結合，參觀流線、文物流線的合理組織，文物保管、溫濕度環境和安防、機電等高要求。涉及專業多，參建單位相比一般建筑類型更多，內容更復雜，進度、投資、質量控制難度更人，因此，重視和加強博物館類建筑工程項目管理工作十分重要。
一、博物館類建筑的特點分析
博物館的類型繁多，由此而形成的博物館建筑的差別也往往很大。例如，按藏品性質劃分，一般可分為綜合性博物館建筑、專門性博物館建筑、專業性博物館建筑專題性博物館建筑、專項性博物館建筑。按建筑規模分類，可分為大型、中型、小型博物館建筑。建筑總面積在1萬平方米以上的屬于大型館，如中國人民革命軍事博物館面積達6萬平方米;總建筑面積在4千平方米至1萬平方米以內的屬于中型館;如北京自然博物館;總建筑面積在4千平方米以下的屬小型館，如諸多的縣級博物館基本屬于此類。大型博物館建筑內的藏品繁多，內容廣泛、功能復雜、觀眾眾多，因此所需房間很多。中型館建筑的復雜程度一般地說就次之。小型館建筑則較為簡單，因而建筑設計的難度亦相應地減小，等等。雖然博物館建筑因其規模不同、類型不同、特點不同，它的建筑組成有所區別，但是博物館所共有的收集保管、調查研究、普及教育這三大基本職能決定了博物館也有大體對應的基本組成。一般說來，每個博物館都有陳列區、觀眾服務設施、藏品庫區、技術用房、行政辦公用房、學術研究用房及設備用房這七大部分（其設備用房也可在主館之外單獨設置）。
二、建筑工程項目管理概述
建筑工程項目是指在一定的特定條件下，為了完成事先設定的某一目標，對特定的項目工程實施一系列的策劃、組織、實行、協調管理以及全過程控制。項目工程管理的最終目的是為了保證項目目標的實現。建設項目管理的對象是建設工程，但是因為建設工程的特殊性（單一性）等方面的特點，對建設項目管理有針對性、全面性以及科學性等方面的要求。只有運用系統工程的基本理論及方法對建筑工程項目進行系統的管理，才可以保證項目的順利實施。建筑工程項目的質量、進度和成本，這三者之間是一種相輔相成的關系，這三者之間存在著矛盾的關系，又有相互統一的關系。在進行建筑工程項目管理時，需要充分考慮到建設工程的三大目標之間的關聯，需要統籌規劃，合理的安排三者之間的目標設定，防止在為了追求單一某個目標而影響到其他目標的實現。
三、博物館類建筑工程項目管理策略
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以某博物館類建筑工程項目為例，該建筑占地面積 9753 平方米，建筑面積 10497.1 平方米，由 8 個多曲面拱體結構造型構成?？傮w項目實施可分為兩條主線：一是基本工程建設的實施，二是展陳項目的實施。兩條主線工程組織實施中，注意建安工程設計施工與展陳工程設計施工同步進行（根據總工期或將展陳所需機電、裝修、環境等設計預留預埋條件，提前制定預控措施）;運營所需的信息化系統硬件設施及基礎路由的建設要與工程主體建設同步實施，以避免事后過度拆改、剔鑿造成資源浪費?？傊瑢嵤┻^程中的設計、施工、采購、場外加工制作等需嚴格管理、科學有序地進行，尤其在前期策劃階段應予以高度重視。
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第一，組建管理機構。博物館類建筑首先由當地政府相關部門成立領導小組和工程籌建辦公室。領導小組負責工程重大事項的審批、決策，工作重點是把握工程建設方向，指導建設單位決策與監督工作進程。工程籌建辦公室負責工程重要事項的審批、決策和向領導小組的匯報;負責工程重大事項提出初步審核意見和向領導小組的請示;負責領導小組指示的傳達、執行、落實;負責項目管理中需業主協調或直接處理的問題;負責對管理公司項目管理部工作的檢查、監督、指導，并及時給予指示和批復。項目管理公司明確會議制度、文件流轉制度、付款審批制度、合同審批制度，以及施工總承包制、合同網絡管理、三級進度計劃管理、成本總控計劃管理等項目管理制度。健全各管理方組織體系，明確領導小組和工程籌建辦公室及項目管理部職責界面是工程實施過程科學、有序推進首要任務。在方案設計完成后，項目管理單位應與業主充分溝通，完成項目合同網絡圖搭建，使項目進入主動管理狀態。避免合同網絡關系不明晰、混亂，在合同執行過程中產生大量沖突，浪費管理資源與財力、物力。編擬合同網絡圖要以對工程項目技術的可分割性為基礎，以控制不必要的過多工作界面為分割的原則，以經濟上最有利作為合理性判斷，以技術上是否可行與合理可靠為必要條件，還要考慮各項分包工程在合同責任的搭接上，既不出現重復也不出現遺漏，并使每一承包商的工作范圍盡可能達到必要的生產經營規模。
第二，加強施工過程質量控制。施工單位標段招標范圍的劃分與建安工程設計和展陳工程設計范圍劃分相協調。明確基本建安工程施工與展陳工程施工的界面。各專項設計施工單位負責相關部門的手續辦理并承擔相關費用?；窘ò补こ炭偘鼏挝怀素撠熃ㄖY構工程、部分裝修工程、室外工程、給排水工程、暖通空調工程、強電工程、弱電工程、消防工程的施工。還應負責全部施工現場的臨水臨電臨時圍擋等臨時設施的施工、管理，并為其他施工單位提供施工條件;負責全部施工現場的安全管理、環境管理、文明施工管理;負責現場各施工單位的進度管理，編制包含現場各施工單位的總體進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，并檢查、協調，統籌整體施工進度。負責協調組織現場各施工單位進行設備聯動調試;負責協調組織現場各施工單位按要求匯總、完善竣工資料并提交城市建設檔案館和業主。
第三，嚴格控制建筑材料采購。結合設計界面和施工界面劃分，合理明確采購界面。在施工準備階段，對于原材料和半成品的成本監控直接關系到工程的最終質量，在進行管控時，除了進場時需要進行實物檢查，還要對其質保書與型號規格進行檢查，以確保物料與工程支出是相匹配的對于水泥等特殊材料，需要按照相關規范或標準進行性能上的復試對于玻璃等易碎或其他易變形的原材料或半成品，在運輸時、堆放時以及安裝時都要對操作進行嚴格監控，以免因損壞而造成資金的浪費，導致工程成本上升。
四、結語
綜上所述，博物館類建筑工程結構復雜，建設難度大，在具體建設過程中，必須要加強項目管理，以減少各種建筑風險，提高施工效率與質量，促進博物館類建筑工程效益實現最大化。
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