建筑工程管理信息化問題的分析
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【摘 要】信息化技術在建筑工程管理中適用性強，不僅能夠滿足建筑企業發展訴求，還與市場經濟要求相吻合。日常工作實踐中，充分發揮信息化優勢，有助于提高建筑工程管理工作質量及效率，使該過程中的各類常見問題得到有效解決，減少不必要的管理及經營成本。這一管理模式備受建筑行業青睞，發展前景廣闊。基于此，以下對建筑工程管理信息化問題進行了分析，以供參考。
【關鍵詞】建筑工程管理;信息化問題;分析
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
引言
隨著社會經濟水平的提升，建筑企業得到了進一步發展，企業之間的競爭也日益激烈。為了提升企業競爭力，就必須將工程管理工作有效落實。雖然信息技術的發展，給其工程管理帶來了新的機遇，但是也使其面臨著新的挑戰。必須將信息技術合理融入工程管理中，以便提升整體管理水平。
1信息化在建筑工程管理中的價值
1.1節約項目管理成本
在建筑工程管理中融入信息化管理理念及方法，有助于提升建筑工程管理質量，使管理過程更加科學、合理，節約成本。實操中，發揮軟件優勢，管控成本，科學評估各類成本投入數據及具體使用情況，將其記錄下來，使建筑工程管理工作質量和效率兼具，成本控制效果非常好。成本節約也能夠實現建筑工程整體效益，使建筑工程施工建設過程更加安全、可靠。
1.2促進建筑工程管理現代化
隨著社會的發展，信息化技術在各個領域中的應用不斷深入，已經逐漸成為一種趨勢，未來各個行業的發展必然都離不開信息化，而建筑工程管理領域也不能例外。當前，實踐建筑工程管理信息化，可以在不斷的管理實踐中發現其中存在的問題，進而不斷改進和完善，最終形成科學合理的建筑工程信息化管理模式，從而促進建筑工程行業更好的發展。
1.3規范市場秩序及環境
建筑工程特性決定了承建單位以招標方式，聘請施工單位負責工程項目建設工作。無論材料、設備供應商，還是承包單位都以招標方式，參與工程項目建設。然而，傳統項目實踐中，信息發布受限，招標工作不規范等。發揮信息化優勢，在建筑信息公共平臺上，發布相關招標信息，使信息傳播渠道更寬，招標信息也更加公正、準確，有助于營造公平公正的市場競爭氛圍。
2當前建筑工程管理信息化存在的問題
2.1缺乏信息化管理人才
信息化在建筑工程管理中之所以出現一系列問題，其中有很大一部分原因是其管理人員缺乏信息化知識，難以對信息技術進行充分的利用。甚至還有一些管理人員未經專業培訓就任職其崗位，使其管理工作效率低下。而且在實際工作中，也未積極更新自身管理知識，難以滿足現代建筑工程管理需求。
2.2對于建筑工程信息化管理軟件的研發力度不足
現階段，雖然計算機軟件技術發展迅速，各個領域內都有相應的計算機軟件輔助工作，可以極大的提升工作效率。但是大部分建筑企業沒有認識這方面的重要性，缺乏對于管理軟件的研發，大部分建筑企業在建筑工程管理過程中仍只是簡單的應用常用的辦公軟件。雖然這一定程度上也可以提升部分工作的效率，但是對于整體管理工作而言，仍有極大的提升空間，缺乏具有針對性和專業性的軟件輔助管理工作的開展。
2.3軟件不夠成熟
目前，很多建筑企業都實現了信息化工程管理，但是還未達到預期的管理效果，主要是相關軟件存在著一定的缺陷。從信息化工程管理工作情況來看，很多軟件都是引進國外的，雖然有一定的先進性，但是并不能完全滿足我國建筑工程的實際需求，難以從根本上提升管理質量與效率。
3當前建筑工程管理信息化存在問題的優化措施
3.1培養和引進專業人才
為了有效開展建筑工程管理信息化建設，建筑企業應重視對相關專業人才的培養和引進，構建一支高素質、專業化的人才隊伍。這主要可以分為兩方面進行，首先，針對企業原有的相關工作人員進行培養，最大化的提升其理論和技術水平，使其在企業建筑工程管理信息化發展中發揮作用。其次，與相關高校建立合作，從高校相關專業引進人才，雖然畢業生相對來說實踐能力相對不足，但是其理論水平較高，讓其與企業原有人員精誠合作，互相彌補不足，外部引進人才負責理論上的探究，企業原有人員進行相關的實踐，這樣可以發揮出最好的效果。
3.2構建良好的建筑工程管理體系
要想信息化管理技術在建筑行業中順利開展，就必須要高度重視信息技術方面的創新和發展，更需要從建筑工程管理著手，在管理模式上進行大規模改革。通過構建良好的建筑工程管理體系統一管理標準，根據工程項目的實際情況結合企業信息化管理的宗旨，對其應用的軟件進行全面整合，促使各個部門和單位都能在統一的管理體系下開展工作，進而保證建筑資料的統一性和完整性，避免一切因資料信息不符而產生的經濟損失，促進企業穩健發展的同時，也為企業降低了不必要的開銷，為企業較好地發展打下扎實基礎。
3.3加大工程管理相關軟件開發力度
在信息化建工程管理中，軟件是不必可少的，是管理工作有效落實的重要保障。為了充分發揮信息化管理的作用與優勢，必須進一步加大相關軟件的開發力度。要對我國建筑特點與要求進行全面的分析，并且對當前工程管理工作的具體狀況進行考慮，在此基礎上，開發與我國建筑企業發展相適應的工程管理軟件。合適的軟件，不僅能夠為工程管理人員提供極大的便利性，實現施工質量精細化管理，而且在控制施工進度過程中，相關軟件還能準確找出其中的關鍵控制點，使相關管理人員能夠更全面了解施工情況，為其工作開展提供良好的條件，進而提升管理的有效性。
3.4充分利用無線通信技術，加快建筑工程的信息化審核工作
建筑企業要想加快信息化建設的水平，提升工程質量管理的有效性，還要充分利用無線通信技術，加快建筑工程的信息化審核工作落地。工程企業的項目管理，具有明顯的時間性和周期性，建筑工程企業可以利用無線通信技術的發展成果，在建筑工程企業的財務管理部門、施工設計部門、人力資源管理部門之間，架設有效的溝通橋梁，避免由于設計人員頻繁出入施工現場，而造成管理過程當中的溝通不暢，影響工程管理溝通的有效性。目前我國的4G移動通信技術，已經基本上全面推廣。5G移動技術正在試運行當中，該技術的運行，將極大程度地改變建筑工程企業管理的具體方式。設計人員可以利用無線通信技術的發展，將施工現場的具體情況實時地整合到工程施工的設計圖紙當中。并根據現場技術負責人的反饋情況，對工程施工方案的變更進行及時處理，提高對工程施工的全面掌握程度，減少施工方案變更對工程整體預算執行的影響，提高工程結算與工程預算的一致性。
結束語
信息時代的到來，為企業的發展開辟了新篇章，在建筑工程管理中應用信息化管理模式，是與時俱進的重要舉措。尤其在信息技術不斷創新和發展的今天，建筑行業必須要充分利用信息技術的優勢，只有不斷提升自身管理水平，面向信息化管理方向發展，才能滿足市場競爭需求，進而為建筑行業工程項目管理創造更大的經濟效益。
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