土木工程建筑施工中項目管理的應用分析
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摘 要：在我國社會經濟發展進程中，土木工程行業屬于其中重要組成部分，在推動國民經濟發展上做出卓越貢獻。在土木工程建筑施工中，通過實施科學有效的項目管理，有利于保障施工安全，讓整體施工質量得到保障，對我國城市化進程中積極推動作用。本文將分析項目管理在土木工程建筑施工中的運用，以期能為保障建筑工程施工安全質量做出積極貢獻。
關鍵詞：項目管理 土木工程 建筑施工
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2019）09（c）-0193-02
在我國城市化進程中，土木工程項目的數量組件增多、規模日愈擴大，對施工技術的要求顯著提高，社會各界對土木工程項目質量安全的關注度也越來越高。為切實保障土木工程項目的施工安全及質量，為我國城市化進程起到積極的推動作用，必須將項目管理落實到位。本文將分析項目管理在土木工程建筑施工中的運用，旨在為保障土木工程建筑施工質量提供指導建議。
1 項目管理在土木工程建筑施工中運用的必要性
由于土木工程建筑施工涉及到多方面內容，極具復雜性，故而項目管理極為關鍵。各單位和企業必須明確項目管理的作用及內容，將項目管理落實到土木工程建筑施工期間，促進管理團隊朝著更為專業的方向發展。其次，通過將項目管理落實到土木工程建筑施工之中，有利于妥善應對其中存在的諸多問題，在開展土木工程建筑施工之前對施工方案進行反復論證，分析在施工方案中是否存在不合理的地方，以此為基礎研究切實有效的應對方案。再次，通過實施項目管理，能夠對土木工程建筑施工質量及整體投資進行科學控制，對整個施工過程實施強有力的監督管理，及時反映建筑施工環節的不足，以便于及時處理相應問題。在土木工程建筑施工環節，通過實施科學有效的項目管理，深入研究影響施工的主要因素，以此為基礎制定具有針對性的預防方案，此舉有利于優化土木工程建筑施工成本，讓整體經濟效益得到保障，也有利于保障土木工程建筑施工安全質量，為促進土木工程行業發展做出積極貢獻。
2 當前土木工程建筑施工中項目管理運用的不足
2.1 關于進度控制環節的不足
縱觀當前我國土木工程建筑施工現狀，分包現狀在建筑施工中極為普遍，在管理進度時，難以在標準上實現統一。有些施工企業會將相對單一的項目分包出去，再實施進度管理，難以針對整體施工進度實施科學規劃，且有關施工進度的管理細則不夠明確。有些小型分包公司缺乏相應法律意識，且一旦出現工期延誤，在賠償損失上存在難度，此舉勢必危及整體施工進度，進而對整體工程造成負面影響。
2.2 關于質量管理上的不足
在我國土木工程行業快速發展的背景下，土木工程質量安全問題引起社會各界廣泛關注，有關豆腐渣工程的新聞報道層出不窮，這種工程難以滿足正常運用的要求，且會對人們生命財產安全造成巨大威脅。當前，有關土木工程質量安全問題并不罕見，基于此，必須明確質量管理的必要性，將項目管理工作落實到位。在土木工程建筑施工中，若出現采購的施工材料與實際要求不符、材料配比不適宜等問題，必然會對整體工程質量造成負面影響。
2.3 關于成本管理上的不足
在我國社會經濟飛速發展的時代背景下，土木工程行業雖得到快速發展，但受發展實踐的影響，不少施工項目在成本管理上存在諸多問題，對該環節缺乏準確理解，故而容易忽視成本管理在土木工程建筑施工中的價值，將成本管理和財務管理等同視之。另外，有些建筑企業在實施項目管理時，未能認識到質量管理和成本管理之間的關聯，將兩者完全區分開來，要么單純關注成本不計質量，要么片面關注質量不計成本，且在成本管理環節，職權劃分不明確的問題普遍存在，缺乏健全完善的責任機制。
2.4 關于安全管理上的不足
在土木工程建筑施工中，安全管理是否落實到位，直接關系到施工人員的人身安全，以及整體工程的經濟效益，故而越來越多建筑企業開始重視安全管理。通過分析諸多安全事故的原因，可知安全管理不到位屬于其中重要影響因素。在當前土木工程建筑施工中，對施工技術的要求有所提高，其復雜性和施工難度有所增加，使得與之對應的施工安全技術對策愈加復雜，由此導致此方面的問題有增無減。
3 改進當前土木工程建筑施工中項目管理運用的對策
3.1 對施工進度實施科學管理
施工進度作為影響土木工程整體經濟效益的重要因素，關系到建筑企業發展趨勢。基于此，必須將土木工程施工進度中的進度控制落實到位。首先，在正式開展土木工程建筑施工之初，需要立足實際，編制全面合理的施工方案，詳細列出建筑施工環節的各個環節及要求。其次，在土木工程項目開展建筑施工之際，需要審查承包單位的資質和能力，與符合要求的單位簽訂相應合同，并在合同內明確列舉出若違反規定的條款，為保障施工進度奠定基礎。
3.2 完善質量保障機制構建
質量屬于土木工程建筑施工需要放在首位的問題，為切實保障整體工程質量，必須以健全完善的質量保障機制為基礎。施工企業需要預先制定相應管理條款，針對土木工程施工質量實施具有針對性的管控，給各個施工人員分發質量管理手冊。當前有關土木工程施工質量的管理條款主要圍繞著施工材料、施工人員及機械設備等。在當前土木工程中，必須針對建筑施工涉及到的機械設備、施工材料等實施強有力的管控，切實保障進入施工現場的施工材料等符合相應要求，切實保障所制定的質量保障體系符合相應要求。 3.3 落實全過程成本管理方案
在土木工程建筑施工中，成本管理是否落實到位，直接關系到整體工程質量管理效果，甚至與安全管理效果休戚相關，且在整體工程項目中得到體現。施工材料、機械設備等屬于土木工程建筑施工中必不可少的要素，在具體運用中必然涉及到成本管控。施工管理人員要依據土木工程建筑施工的具體要求，分析成本管理中的主要要素，以此為基礎制定健全的考核機制，在實施項目管理的進程中，進一步細分相應責權，維護相應人員的合法權益，實現優化成本管理的目標，切實提升成本管理效果。
3.4 強化硬件和現場安全管理
縱觀當前我國土木工程建筑施工中項目管理的現狀，可知安全管理屬于其中較為薄弱的環節。施工現場擺放著相應機械設備、施工材料等，為切實保障安全管理效果，必須對硬件設施管理和施工現場管理予以高度重視。為實現強化施工現場安全管理的目標，必須對施工現場的機械設備、施工材料等進行科學管理，確保施工現場的有序性，以免由于硬件設施擺放不當等原因，出現安全事故。為切實保障安全管理效果，在土木工程建筑施工管理中，相關工作人員必須正確認識到安全管理和質量管理及成本管理之間的關聯，將安全管理工作落實到位，以正確思想為引導實施土木工程安全管理，妥善應對當前安全管理中存在的不足，為切實保障項目管理效果奠定基礎。
4 結語
項目管理作為影響土木工程建筑施工的關鍵環節，關系到施工進度、施工質量等各個環節的管理效果，通過將項目管理落實到位，有利于確保各個管理環節得以平衡和有效整合，此舉對實現土木工程建筑施工管理目標大有裨益。在當前社會經濟發展局勢下，土木工程行業作為其中必不可少的組成部分，相應企業要順應時代發展趨勢，秉承與時俱進的原則，完善項目管理，讓土木工程建筑施工得到保障。
參考文獻
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