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企業財務成本預算及控制對策

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  摘 要:企業運營管理過程中,必須提前計算好成本,做好成本的預估。只有最大程度的降低成本,才能實現企業利益最大化。企業財務成本的預算及控制需要一定的專業技巧,因此,必須要求財務人員精通各種運算技巧,不斷提高自己的計算能力和職業道德修養,才能實現企業利益的最大化,使企業財務的管理不斷優化。同時企業預算成本管理中出現很多問題。這些問題不僅影響了企業的利益,還會造成公司大量的人才流失。這些問題嚴重阻礙了企業的長遠發展。
  關鍵詞:企業;財務成本;預算;控制對策
  在信息化不斷發展的現在,企業如果不能不斷創新,提高自己的經濟效益,就很難適應高速發展的現在?,F如今很多企業都存在成本預算高及控制力度不夠等問題,這些問題嚴重影響了企業的利益和效率。如果企業想提高經濟效益,首先要注重成本的降低。因此,必須針對這些問題提出相應的解決措施,最大程度的保護該企業的利益。本文針對企業財務成本的預算和控制,提出了相對措施,希望給企業人員提供參考性意見。
  一、企業財務成本預算及控制的內容及特點
  企業財務成本預算及控制是針對企業的財政部門,希望企業財務部門可以處理好內部關系,做好相應工作,降低企業財務部門內部的成本。實現資金支出的最小化,從而保證整個企業獲得盡可能多的利益,實現長遠發展。企業成本預算及控制的特點首先是重要性,對于整個企業的財務部門來說,成本越高,相應利潤就會降低。因此若想取得巨大利益,必須降低企業運營成本。其次是復雜性,企業的財政部門涉及業務十分廣泛,與企業的其他部門都有直接聯系,因此,必須使各方面關系達到平衡,才可以妥善處理利益分析的問題,使整個企業的力量凝聚起來。
  二、企業財務成本管理的重要性
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  一個企業若想獲得較大利益、穩固的資金鏈、獲得長遠發展,就必須注重財務部門的管理和設計。首先,財務部門必須管理好自己內部問題,最大程度降低內部成本。同時通過審查各部門成本控制力度,監督其他部門履行職責,才能使每個員工具有高度的責任感和信任感。
 ?。ǘ椭髽I獲得最大利益,促進長遠發展
  每個企業運行的目的就是為了獲得經濟效益,因此將企業內部的利益關系處理妥當成為獲得利益的關鍵。企業應團結內部所有力量,一個企業凝聚的向心力,從而企業所有員工才能高度提高對企業的責任感和信任感,企業的利益也會隨之增長。企業若想獲得最大利益,不僅需要員工具有高度的專業性和創新型技能,更需要領導者具有高度的領導才能制定正確的發展戰略,才能使企業的整體實力增強,不斷拓展業務,實現企業的長遠發展。
  三、企業財務成本管理的措施
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  企業財務部門必須結合企業發展的實際情況,根據時代科技發展的需求那企業財務成本的預算和控制進行與時俱進的改變,是企業財務成本預算及控制符合企業的發展。根據實際情況的變化,更新財務成本管理的思維方法,更新傳統的模式,轉變企業管理觀念。
  (二)提高財務成本管理的精細化程度
  現如今經濟全球化不斷發展,我國市場經濟體制也迎來了機遇與挑戰。因此,企業必須明確自己的發展方向,提高企業的核心凝聚力。首先,企業應加強財務成本的控制力度,提前做好成本預估,提升財務成本預算的精細化程度,從而最大程度降低企業運營成本。同時,企業應注重精細化成本管理模式對責任的劃分,全面發展成本的控制局面。這對增強成本預算及控制的效率,具有十分重要的現實意義。
 ?。ㄈ┙∪髽I成本預算機制
  企業財務部門的預算成本的編制工作覆蓋面積較廣,其中包括供應、生產部門、銷售部門等,因此必須使全部的銷售部門參與到編制工作中。只有這樣才能提高財務預算成本的執行力度。企業財務部門的預算編制工作需要包括三部分的內容,分別是預算的編制,執行以及事后考核。其中預算編制需要財務部門結合公司的各個部門共同完成。預算的執行需要財務部門先首先進行初步的分解,再逐步下達到各個部門。預算的時候考核需要注意預算結果的準確性和與預算的差距,如果出現偏差,要及時分析偏差的具體原因,以免下次再出現同樣的問題。
 ?。ㄋ模┘訌娖髽I成本的控制力度
  企業的市場競爭力的最大貢獻在于企業所占的市場份額的數量。只有做好財務成本的控制工作才能幫助企業占領更多的市場份額,提高企業的市場競爭力。首先,企業內部必須設立特定的監管部門,時刻監控企業運營所產生的成本費用。其次,要在不影響企業的正常運營前提下。全面開展成本監督工作,不斷提高監督工作的運行效率。
  四、小結
  綜上所述,現階段我國很多企業財務成本的預算及控制還存在較多問題,這需要企業領導高度重視,根據市場需求和時代需求,樹立正確的管理觀念,直面迎接市場所帶來的機遇和挑戰。不斷更新企業的管理觀念,與時俱進的轉變企業成本控制管理模式,用專業性技能幫助企業最大程度的獲得利益,降低企業運營的成本
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