建筑工程經濟預算與成本控制研究
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摘要：在建筑工程經濟預算和成本控制的過程中，想要切實的提高建筑經濟效益，就需要對建筑工程經濟預算與成本控制有一個全面的認識，并且在具體的工作開展中要掌握建筑工程算經濟與成本控制的原則，從而采取有效的方式進行控制，以下文章結合實際對建筑工程經濟預算與成本控制的要點進行研究，希望可以給相關工作人員提供幫助。
關鍵詞：建筑工程;經濟預算;成本控制;研究
中圖分類號：TU723 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0179-02
前言
經濟與社會的快速發展之下，極大的帶動了建筑行業的發展，這就使得很多建筑工程項目被投入建設和應用，產生非常高的經濟效益，從而使得建筑市場的企業數量、規模在急劇的上升，最終導致了市場競爭壓力的逐漸增大。建筑企業面臨如此嚴峻的市場環境，必須要更加注重管理水平的提升，才能給企業創造更高的經濟效益，才能實現企業的高速發展和進步。而針對于建筑企業管理中非常重要的一部分工作經濟預算與成本控制來說，更加應該提起足夠的重視，這是保證企業經濟效益、促進企業競爭力提升的關鍵性工作，企業應該加強監督管理，及時發現在實際工作中存在的問題和不足，從而總結出切實可行的應對措施，給企業綜合競爭力的提升奠定堅實的基礎，也能夠帶動國家經濟的不斷發展和進步。
一、建筑工程經濟預算與成本控制的基本理論
1.建筑工程經濟預算與成本控制對于項目的重要性
建筑工程項目的管理工作包含著很多項內容，其中的經濟預算與成本控制是重要的一項，其主要是影響企業的綜合收益，也是成本管理工作的核心。只有加強經濟預算與成本控制管理，才能給企業帶來更高的經濟效益促進企業經濟效益的提升，也能夠實現綜合實力的提升，并且在市場競爭中獲取一席之地。經濟預算與成本控制的主要工作就是進行各項數據的核算與確定，這是直接關乎經濟效益的重要參數，所以必須要保證數據的精確度，這是開展后續工作的基礎條件，如果預算數據偏高，會使得企業的經濟效益下降;如果預算數據偏低，會從企業賬面上發現盈利水平比較高，但從實際來說經濟效益卻非常低，導致最終的財務核算與初期的項目預算相差非常大。建筑工程項目的經濟預算與成本計算數據必須要達到精確性的要求，這對于工程項目的實施與企業經濟效益存在直接的關系。
2.建筑工程經濟預算與成本控制的作用
經濟預算與成本控制是當前建筑工程企業中經濟核算環節中重要的一項工作，預算造價的確定通常會直接與工程項目的預算與工程的定額所影響的，所以在預算的過程中，其可以看做是整個工程實施的成本標準參數。這就需要建筑工程的相關部門要按照工程的預算與成本管理的基礎上來進行材料的采購以及各個方面的選配。其次，建筑工程企業應該結合工程項目的預算與成本控制來制定出科學合理的管理措施，并且需要合理的配置工程的施工人員、材料以及設備等方面，進而可以充分的保證企業的經濟效益。再次，建筑工程預算管理有著非常高的經濟性與強制性，必須要符合國家相應法律條款的規定，確保工程的預算的精確度，從而給工程的成本計算提供基礎條件。最后，在建筑工程經濟預算以及成本控制的過程中，通過工程預算，它能夠有效的幫助項目整體的成本，控制提高自身的管理水平，這對促進企業的發展有著積極的作用它能夠給企業帶來巨大的發展動力。
二、建筑工程經濟預算與成本控制主要原則
建筑工程經濟預算與成本控制的過程中，需要按照如下基本原則來進行：
1.貫穿性：這說明該工程的進行需要在工程項目的全過程中開展，這是因為項目在實施的過程中涉及到大量的物資采購、人員配置、設備的管理與維護、財務管理以及工程項目的組織安排等問題，因此經濟預算與成本管理不能只是在建筑施工的過程中，而是要從談判、招投標、材料采購施工、竣工驗收等過程中全面開展，因為任何一個環節對于工程的造價都會產生直接的影響，所以需要加強控制。
2.綜合性：建筑工程項目的經濟預算與成本控制具備較強的綜合性，也就是說該工作并不僅僅是需要進行費用支出的計算與管理，其包含了整個項目的成本數據核算、質量監督管理、工期的控制、無形資產控制和管理等方面，所以建筑施工單位應該提起足夠的重視，全面的實施規范化的管理，切實保證成本在規定的范圍內。
3.全員參與：該原則主要指的是工程項目的經濟預算與成本的管理并不是一個部門或者幾個人員進行就能夠完成的，而是需要全民參與到管理中。預算管理與成本控制的方案制定需要多個部門聯合進行，從企業的整體角度上來說，需要全員具備較強的成本控制意識，提升人員工作的積極性，確保各項指標能夠順利的完成，從而可以促進成本的降低與經濟效益的提升。
三、建筑工程預算管理與成本控制中存在的問題
當前，在建筑工程預算管理和成本控制的過程中，由于預算方法和成本控制制度缺陷等方面存在問題，這就導致工作開展起來難以有效進行，建筑工程預算管理與成本控制存在的問題可以歸納為以下幾個方面：
1.工程預算與成本控制方法和制度不夠完善
近年來，我國的工程項目經濟預算與成本管理方面還存在很多的缺陷和問題，需要進行完善。最為主要的問題就是市場競爭之下的市場、技術、工藝以及材料等方面更新換代速度非?？欤斍肮こ痰念A算中主要采用的是定額換算方法，當前的實施制度與計算方法都無法符合現代化發展的需要，給企業的經濟效益造成巨大的損失。
2.對質量成本管理重視程度不足
有些建筑施工企業在實際工作中并沒有認識到工程的質量與成本控制存在直接的關系，甚至有些企業在項目實施的過程中只關注工程的質量，完全忽視成本數據，造成了企業的經濟效益無法保證。有些建筑單位則是一味的降低施工成本，造成工程的質量出現嚴重的問題，直接導致企業的競爭力與信譽度的下降，甚至無法在市場中立足。 3.成本控制的局限性
建筑施工單位中的成本控制存在局限性，這主要是因為施工單位在管理中過度的關注質量與工期，材料的采購部門只關心材料的價格與管理，技術部門只關注工程的施工技術，從表面來分析，各個部門都按照自己的工作職責來開展各項工作，但是實際上這些部門并沒有存在任何的聯系，沒有進行相互協作，導致了工程的成本的控制存在很多的問題，成本核定也存在較高的不確定性。
4.沒有進行完善的工程造價動態管理
近些年來，隨著社會的不斷發展進步，直接也影響和促進了建筑行業的迅速發展，其市場的競爭也是日益，異常的激烈。因而在建筑整體要求是不僅是質量要過硬，而且還要更加的要求成本造價上要與時俱進。爭取在最大程度上花最少的成本，而要實現獲得最大的收益。這就需要在不斷放大造價管理的能效，發揮利用好其自身獨有的優勢特點。在工程的實際操作中，對于發生的各種不明因素，應積極靈活的把握與應對，充分的做好動態管理體系。但是由于迄今為止我國建設企業所應用的模式依舊是老舊的靜態定額計價模式。這是我們不得不承認的劣勢，這嚴重的影響好導致了造價的失真，無法發揮出應用的效應，這樣的模式說不利于長久的發展使用。
四、加強工程中的經濟預算和成本控制措施
1.加大建筑工程預算監督管理力度
為了可以確保建筑工程項目的經濟預算與成本控制能夠有效的進行，建筑工程企業必須要投入更多的時間和精力參與到該項工作中，并且結合實際情況制定出合理的管理體系，保證各個部分工作都能夠順利進行，要從工作原則入手，嚴格控制工程的施工成本。
2.實施全面性預算管理與成本控制
建筑工程項目在開展經濟預算與成本控制的環節中，要從全過程的角度出發，嚴格控制每一個施工工序與環節的成本，并且保持多個部門與人員的協同進行，可以更好的保證企業效益。
3.加強對預算管理與成本控制的重視
建筑企業管理工作人員需要積極的轉變觀念，認識到經濟預算與成本控制工作對于項目成敗的影響重要性，從而可以加強對于項目的成本管理，嚴格按照管理制度開展各項工作，最終可以保證項目得以順利實施，成本也會有效的控制，實現經濟效益的全面提升，帶動企業的發展和進步。
4.完善建筑工程經濟成本管理體系
建筑單設在進行相關工程建筑時，既要在保證施工質量滿足國家標準要求的同時，也要盡可能的實現經濟效益與社會效益的統一，因此，想要更有效的控制工程經濟成本，就要必須要建立起一套行之有效的管理體系。進一步深層的來說，就是說想要對工程的成本進行合理的把控和科學的預算，就必須做到，做好深入的了解施工現場的情況，根據所建工程的具體特點，制定出于所建工程實際發生情況相一致的管理方案。但這樣的管理方案不是對所有工程一概而論的，它必須是要根據每個不同工程的實際情況的好與壞做出不一樣的對待和處理。除此之外，還要針對企業自身的經營狀況進行具體分析，然后再對癥下藥。有充分，有準備的做好工程經濟預算。在此階段的同時，為了保證企業的經營能有序高效的進行，避免發生某些人員謀取私利，出現徇私舞弊，以次充好的事情的發生，因對改項目實行成本責任制，加以預防和杜絕上述所說的事情的發生。
五、結語
總之，在建筑工程經濟預算和成本控制的過程中，必須要按照工程項目的情況，合理的做好經濟預算方案以及成本控制措施，從而保證建筑工程項目的開展。
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