企業財務成本預算管理與控制研究
來源:用戶上傳
作者:
摘 要 市場經濟體制在不斷完善，企業發展面臨更加嚴峻的挑戰。在激烈的市場競爭下，企業不僅需要提高自身生產效率及工作效率，還應加強企業的成本預算管理控制，充分發揮成本預算管理的作用，提高企業競爭力?；诖耍疚姆治隽似髽I成本預算管理的概念及意義，在此基礎上探究企業財務成本預算管理措施。
關鍵詞 企業財務 成本預算 管理控制
實施成本預算管理主要有以下幾點作用：其一，為企業利益最大化提供幫助，有效的成本預算管理能夠降低成本支出，實現企業利潤的增加；其二，為企業提供資金流與資本積累，使企業具有可持續發展的動力，即通過成本預算控制管理，實現資金“節流”，減少企業運營管理資金的支出，保持現金流穩定；其三，監督企業內部運行管理，通過企業的財務成本預算管理，及時發現企業運行中出現的無效成本支出等問題，實現對企業運營的動態監控。
一、企業財務成本預算管理控制
企業在經營過程中，涉及許多商品的生產和銷售行為，會產生大量的財務支出。企業管理將財務成本作為重要的優化目標，通過科學合理的模式降低財務成本，這將直接提升企業的流動資金量，使企業能夠進一步擴大經營規模或者展開對外投資，有效地提高了企業的競爭力。目前我國已經進入經濟轉型期，降低財務成本預算是符合時代發展潮流的，越來越多的財務成本預算管理和控制方式也不斷出現，為眾多企業提供了可靠的參考經驗。
二、企業財務成本管理控制的應用措施
?。ㄒ唬┐_定成本預算管理思想
企業如果想使成本預算管理控制達到其應有的效果，就需要從兩方面入手：其一，以企業發展戰略為核心，確定成本預算管理思想，在編制及實施成本預算管理中，需要充分考慮企業的近期發展目標及未來發展方向，科學安排企業發展計劃，優化企業資源配置，做好考評工作，在企業的長期發展中，成本預算控制管理不可缺少，可以為企業長遠目標的實現提供服務；其二，應使成本預算管理在企業結構治理中發揮作用，將成本預算管理與各部門任務結合，積極促進企業各部門參與成本預算管理控制。
?。ǘ┘毣A算編制
成本預算管理與企業業務特點有密切的聯系，細化預算編制以及后期預算執行，能夠幫助企業決策者了解企業的資源配置，提高成本預算對企業決策的支持能力。預算編制的細化需要考慮多方面。首先，在預算編制之前，應收集各方面數據，企業各部門承擔不同職責，成本預算人員需要進行基本調研分析，制定更加科學、符合企業實際情況的定額標準，如企業銷售數據（產品月銷售價格）、生產數據（原料價格、回收率、加工費）、費用數據（企業各部門每月費用）等；其次，根據企業銷售、生產、成本等目標，提出下一年企業財務預算目標，下發到各個部門；最后是對預算編制的執行，每個部門需要根據預算數執行，盡量做到無預算不支出，每個月底還需要總結預算執行情況。
?。ㄈ┩晟瞥杀绢A算考核體系
對于財務成本管理的制度化與標準化，需要對現有的考核體系進行改進。企業管理中最重要的是財務成本預算管理，為了保證企業經濟效益的提升，需要企業根據現有的經營特點調整考核體系，制定符合各部門及各項目的績效考核指標?？梢杂蓪徲嫴块T作為成本預算管理的考核組，不參與到預算編制中，評價更為客觀。考核內容應包括財務指標完成度、基礎管理工作、工資獎金等支出、業務量指標等。為了提升預算執行效果，可以將考核結果與各部門工作人員的獎金、升遷、評優等掛鉤，每年兩次考核，以報表考核為主，如果存在沒有依據時間進度完成計劃的情況需要做實地調研，確定計劃未完成是受到非人為控制因素等的影響。
（四）加大監督力度
通過完善成本預算監督體制，能夠加強對成本預算指定的約束，盡量減輕制度因素、人為因素等其他主客觀因素造成的成本預算不準確或預算執行力度弱等問題。因此，企業應構建較為完善的監督機制，通過監督管理部門，有效提高成本預算人員的責任意識，并將責任落實到各個部門與員工身上；當部門預算確定后，不能擅自調整追加，若是需要調整，則應按照規定程序上報，發揮監督管理作用，并調整現有的財務部門制度與會計制度，保證與成本預算口徑一致，有效提高企業成本預算管理控制質量，提高企業競爭能力。
?。ㄎ澹崿F成本預算信息管理
企業需要將成本預算基礎信息、預算編制、指標、執行檢測、專項支出等工作有效整合，完善人員數據庫及企業政策數據庫，通過成本預算信息管理，使信息數據庫能夠根據相關資料自動生成各部門的支出預算目標。尤其是要完善預算指標的管理，嚴格要求撥款程序，避免出現指標超出預算、隨意調整待分配指標等情況。企業各個部門也需要及時反映成本預算指標變動情況，使成本預算人員了解情況進行追加預算，提高資金調撥效率。
三、結語
在新的時代背景下，企業需要進一步加強財務成本預算管理和控制分析，降低經營成本，獲得更多的盈利。企業要加強對財務人員的培訓，使他們掌握更加先進的財務管理策略，充分發揮他們的潛能，為企業財務成本預算管理做出貢獻。財務成本預算管理和監管制度的制定都應結合企業的實際情況，不能照搬其他企業的經驗。
（作者單位為西南交通大學希望學院）
參考文獻
[1] 韓志剛.項目成本預算管理淺析[J].企業改革與管理，2016（21）.
[2] 木青蘭.企業財務成本預算管理及控制研究[J].現代經濟信息，2018（17）.
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/3/view-14980156.htm
