新形勢背景下提高中小企業經營管理能力的對策探討
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摘 要：在新形勢背景下，國內中小企業的發展已成為中國經濟建設的重要組成部分，對經濟社會的發展和社會穩定起到了重要作用。從國內國際兩個視野，分析目前中小企業對經濟的貢獻以及面臨的問題，并探討新形勢背景下中小企業提高其經營管理能力的策略。
關鍵詞：中小企業;新形勢;經營管理;提高策略
中圖分類號：F276.3 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2019）10-0009-02
20世紀八九十年代中國確立市場經濟體制，而國際大環境下經濟全球化亦愈加明顯，中小企業的機遇愈來愈多的同時也在面臨著更多的挑戰。想要在新形勢背景下得到更好更快更穩定的發展，勢必要在了解自身特點、明確自身問題、把握新形勢背景的機遇條件下，應對國內國際環境所帶來的挑戰。
一、中小企業的經營管理現狀
隨著中國現代化的不斷發展，市場經濟的不斷完善，中小企業在借國內東風發展的情況下，數量與規模均出現大幅度的增長。他們因自身人數少、規模小、組織結構單一的特點的緣故，可以在瞬息萬變的市場中迅速做出反應和決策，同時調整產業結構和企業的戰略經營方向，最終得到最好最穩定的發展，同時也為社會提供了大量的勞動崗位，解決了很多人的就業問題，對于繁榮市場經濟，維護社會的穩定具有重要的作用[1]。
然而受限于自身的諸多特點，如經營管理者的素質不高、領導者眼光短淺、企業規模小、融資能力差等，導致我國中小企業生存環境不好，經營管理能力低下。
二、中小企業在新形勢背景下所面臨的問題
1.融資難問題限制自身發展。我國調查報告顯示，2018年規模以上中小企業的數量增速相較上年同期明顯放緩，民間固定資產增速也有大幅度的減少[2]。這表明，投資者對中小企業的投資意愿偏弱，投資者、中小企業所有者和創業者對中小企業的發展信心需要進一步增強。中小企業在發展過程中的融資難問題也是阻礙其發展的重要因素?，F在中國雖在積極建立全方位、多元化的適用于中小企業的融資機制，但是仍然不能保證中小企業融資難、擔保難的問題得到解決。在此環境下，很多中小企業不得不求助于一些高利率的融資機構，以保證資金鏈的連續，這也使得融資成本變高，并增加了破產風險。而如果資金鏈斷裂，就會導致產品的生產、銷售以及管理方面出現連鎖反應，繼而出現種種問題，使得中小企業難以更好更穩定地發展。
2.部分經營者缺乏經營戰略，無法規避經營風險。當前，國內和國際的消費市場瞬息萬變，各層次的消費者對于產品的需求會受到多種因素的影響，例如產品價格、性能、消費者自身收入水平及其對價格的預期等。部分中小企業的經營者沒能把握住企業自身的靈活多變優勢，反而因為沒能及時了解市場動態和調查，分析消費者多變心理，導致大量本應屬于自己的市場份額流失，使得自身在競爭中處于劣勢，進而產生經營風險。
3.經營模式死板僵化，缺乏創新意識。由于中小企業所擁有的資金量小、底子薄、市場占有份額不大，因此不能成為市場的領導者，又因為營銷觀念缺乏，部分領導者自身思維僵化，往往喜歡按照陳舊的經驗辦事，經營管理模式照搬老一套，缺乏創新意識。時間一長，無論是生產技術的革新，或是對消費者的心理需求都不能很好掌握，也就不能結合自身實際情況做出正確的戰略部署，最終導致企業不能正常經營下去。就當今市場而言，企業應在做好市場調查的條件下，更多地去思考消費者需要什么，而不是讓消費者自己發現自己需要什么。只有搶先消費者一步，才能更快地搶占更多的市場份額，讓企業在市場競爭中更有優勢。
4.缺乏更為科學的財務運作。因為中小企業自身的特點之一，即經營權和所有權的高度統一，很少能將財務運作納入到企業管理中去，同時也沒有一套完整的內控體系。很少進行成本的預測與分析、成本的核算與考核，使得財務運作管理失去了它本身應具有的作用。許多管理者甚至不能很好地讀懂會計報表，自然也就無法通過會計報表來合理地節約成本，并在合理規避經營風險的前提下進行投資，最終達到利益的最大化。沒有科學的財務運營作為前提，甚至可能會出現當一個經營周期結束時，企業的所有者不知道其在這個經營周期內是盈利還是虧損。這樣的情況下，企業在市場中的競爭力只會越來越小。
5.國外國內經濟復雜程度的急劇增加，形成了更加惡劣的環境。國外經濟低迷，導致外需減少，同時西方的貿易保護主義又有新的發展。數據顯示，自世界貿易組織成立以來，中國遭受到的反傾銷調查接近1 000次，占全球反傾銷調查的1/3還多[3]。同時，在國內大環境的影響下，大部分企業面臨轉型升級，中國的高科技企業開始崛起，但不得不限制于國外的先進技術，導致出口份額有所減少。上述情況都表明，現在的環境對于以出口為主的中小企業無疑是雪上加霜。
數據顯示，中國的生產要素成本也在不斷升高，近幾年幾個時期的實際工資的同期增長率均遠遠高于同期的經濟增長率。且在企業不斷提高工人薪資的前提下，很多中小企業依然面臨著用工荒的問題，導致其產品的生產成本不得不提高，也就意味著其在市場中的競爭力也慢慢減弱。
三、新形勢背景下提高中小企業管理能力的策略
1.資金合理管理和財務合理運作。抓住機遇，進入21世紀的第二個十年，我國政府有許多惠及中小企業的政策，同時各大金融機構也在積極響應，推出了適合于中小微企業的貸款計劃。中小企業應積極抓住這次東風，在其中得到最好的發展，同時也應努力增強企業的資產使用效率，加速資產的流動周轉速度，加快資產的進入、增值和退出過程。另外，中小企業應該積極采用正確的方法來做出合理的投資決策，對所投資項目進行必要的可行性研究。首先，對開發新產品、設備技術的更新改造、挖掘和培養高端的科技型或技術型人才進行投資;其次，盡最大可能進行資本積累，等到資本逐漸達到一定的規模時就進行多元化投資，分散投資方向，降低投資風險;最后，規范企業對項目的投資程序，對投資項目進行必要的風險評估，制訂正確的投資計劃，最終實現投資的程序化，使得投資能夠穩定快速地為企業帶來資金。企業營造良好的財務內部控制環境也是解決此問題的重要對策之一，利用會計每季度的報表，對成本管理、市場管理等費用做到必要且合理的節約，通過會計報表了解并掌握企業的資產運作情況，分析和預測變化，做到由傳統的財務運作向現代化管理會計轉變。 2.制定正確的經營戰略和加強市場的開發。首先，企業可實施避強的經營戰略，在經營過程中盡量找到自己企業所具有的優勢，揚長避短，實施聯盟戰略，聯合營銷，避免被大企業兼并，提高中小企業整體在市場中的競爭力。也可以實施依附性戰略，以一家大企業作為依附對象，利用大企業的影響力、技術、市場等提高自身核心競爭力。其次，中小企業的經營者應該富有創新意識，了解當今消費者所需所想，因為消費者往往會在商家做出產品后才發現自己需要，所以應盡量做到在消費者提出消費需求之前將產品推入市場，快人一步，從而做到對市場份額的搶先控制。
3.對發達國家或地區中小企業的創新和轉型經驗進行總結?！巴鈦淼暮蜕袝罱洝?，發達國家或地區的中小企業的創新和轉型經驗可以為中國此時期的中小企業發展提供借鑒，其在轉型和創新方面的經驗可以概括為以下幾個方面：第一，重視創新技術在企業發展中的作用，將提高科技水平作為新形勢背景下促進企業轉型，提高創新力的重要途徑。創新技術和設備的應用可以在一定程度上緩解當前勞動力和生產要素成本較高的情況，也是當前較為穩妥有效的方法。第二，將員工的積極性從多方面調動起來，讓員工從事多方面的工作，擴大員工自身的工作面，從而使員工從繁重單一枯燥的勞動過程中解放出來，提高員工自身的積極性。第三，高度重視企業培訓對員工的作用。中小企業應積極主動培育優質人才，保證人才的流入，提高企業自身的生產效率。
4.注重企業文化建設。企業文化是企業的象征之一，也是企業競爭力的一個表現方面。部分企業往往因其管理者的局限性，不注重企業文化方面的建設，導致沒有特色，無法被消費者記住，企業自身也缺少凝聚力。實際上，應從企業內部開始進行文化建設，提高對自身員工的凝聚力，打造自己的特色，再自內而外地將企業文化散發出去，讓市場記住企業，讓消費者記住企業，讓企業擁有自己獨特的標簽。
5.政府部分需加大對宏觀環境的支持力度。目前的市場環境日趨激烈且復雜多變，政府需要看清中小企業的發展現狀，并可通過多方面的途徑進行政策激勵與扶持，為中小企業的發展創造優良的金融環境。比如，可加強貸款支持力度，為緩解融資困難的現狀，實施無息貸款或者利息優惠等政策;通過進行金融機構的改革，對貸款的審批程序進行改進，以此提高貸款效率。通過加強監督，遏制金融行業的不法行為，規范中小企業的生產經營活動。
6.提高中小企業經營管理人員的知識水平。隨著目前金融行業的不斷發展，中小企業的規模逐漸變大，因此對管理人員的知識水平提出了更高的要求。因此，中小企業應當采取適當的手段提升經營管理隊伍建設。首先，應該提高經營管理人員的錄用門檻，不僅需要高學歷、高資歷，也需要高素質，保證經營管理人員具備較高的水準;其次，企業應該加強培訓，不定期對經營管理人員進行培訓學習，從學習中不斷改進、不斷提升自己的管理水平。
四、結語
中小企業要想在新形勢背景下提高經營管理能力，依然面臨著諸多問題，但是問題總有解決辦法，本文所做探討可以作為中小企業所面臨問題的解決辦法?？傊瑢χ行∑髽I來說，升級轉型、提高經營管理能力的辦法有很多，重要的是在諸多方法中找到適合自身的方法，結合自身實際情況來提高企業的各項能力。
參考文獻：
[1] 劉艷紅.中小企業內部控制存在的問題及對策探析[J].中國集體經濟，2018，（36）：32-33.
[2] 張洪雙.中小企業財務管理存在的問題與對策[J].納稅，2018，（31）：105-108.
[3] 王瓊.中小企業戰略管理的問題與對策研究[J].現代商貿工業，2018，（35）：80-81.
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