試論人力資源規劃與企業戰略的融合對接研究
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[摘要]隨著我國市場經濟的發展，人才越來越成為企業運營和發展過程中重要的軟實力，特別是專業性和高素質人才對于企業的長足進步有著極為重要的意義，在復雜的市場競爭種，人才的作用也是十分巨大的，能夠給企業的管理和運行帶來更多的發展和進步。企業在自身戰略的制定中，一方面需要注重外部發展的市場環境，要關注競爭對手的發展，確定自身發展的優勢和方向。同時要關注市場發展的政策的引導，加強風險的管理和防控。另一方面也需要關注自身發展的實際，重視人力資源的作用，當今時代，人才是企業發展一大重要的因素，沒有人力資源的匹配，企業的運營和發展戰略的實施都會出現問題，而人才能夠有效的適應企業的發展，把握企業發展的未來方向，給予企業更多的發展和創新。人力資源和發展戰略存在一定的聯系，在企業的發展中不能把兩者分裂開來看待，需要加強兩者的匹配協作，形成一定的合力，為企業的發展作出更大的貢獻。
[關鍵詞]人力資源規劃 企業戰略 融合對接
一、企業人力資源規劃的簡介
人力資源也是企業發展的勞動力，但是其包含了更多的人才因素，在企業發展的過程中能夠為企業提供更多的人才保障。人力資源同其他生產資料相比，有著很多的獨特性，例如時代性和兩重性等。一方面，人力資源的形成和發展受到特定時代的約束，有著明顯的時代特征，這一點在人力資源的素質和能力方面表現的尤為突出。另一方面，人力資源有更多生物的特征，在企業的發展中可以提供自身的創造力和能動性。由于人的特殊性，人力資源也具有生產和消費的兩重性質，只有協調好兩者關系，才能更好的促進人力資源的發展。
人力資源規劃是企業發展過程中一個系統的戰略性工程管理，其內容一般要同企業自身發戰略聯系在一起，需要通過深入的分析和了解企業發展的內部和外部的環境，進而制定企業未來發展的人才供需的規劃，通過培訓和引進人才等方式讓企業人力資源同企業發展的戰略相一致。在現代企業制度不斷的發展和完善中，對于人力資源規劃也越來越逐漸的完善和有序，人力資源的規劃要有一定的前瞻性，通過最大程度的激發員工的積極性，進而達到更好的管理效果，實現企業自身的發展和進步。由于人力資源規劃在企業提高效率和人力儲備等領域有著重要的意義，所以，近年來越來越多的企業開始重視人才的發展，在完善企業管理制度的同時也更加重視企業人力資源的規劃。
企業想要實現自身發展戰略，就需要保證企業良好的發展與運營，而其中人力資源的規劃有著極為重要的作用。人力資源規劃要結合企業發展的實際和需要，很多情況下，企業人力資源和企業發展需求匹配良好對于企業的運營也是非常重要的，
二、企業發展戰略的主要內容
眾多企業發展戰略的制定需要考慮很多的因素，其包含了眾多的內容和方向，例如企業在競爭、品牌、科技創新等領域的戰略規劃我們都可以將其統稱為企業發展的戰略。企業發展戰略的實施更多的是為了企業發展指明方向，或者解決企業在現實經營中存在的一系列發展的困境等，可以說，大多數的企業發展戰略都是在認真分析企業發展中實現的，在現實生活中，一些企業在制定自身發展的戰略的時候，一定會結合時代發展的潮流，通過自身的發展來適應社會和時代的發展進步，例如，當今時代科技創新和信息化的發展戰略能夠為企業在未來的發展中奠定良好的基礎。企業在制定戰略的過程中，往往會涉及到復雜的內部和外部環境的制約和影響，特別是在激烈的市場競爭中，企業只有一從全局出發，統籌規劃企業未來發展的道路和方向，同時企業發展的戰略要符合企業自身發展的實際，企業的發展戰略甚至可以分好多個階段來實現，所以，企業的戰略也要有一定的延續性，要不斷的促進企業的發展和問題的解決。
三、企業人力資源規劃在自身發展戰略中的重要作用
?。ㄒ唬┢髽I戰略同人力資源有著前后的時間聯系
人力資源規劃更多的是針對企業發展戰略的一種補充和保障，通過人才的儲備和人員的培訓等一系列方式保障企業發展戰略的有效進行。兩者在企業運營的過程中更多的屬于前后的關系，前者為后者的發展指明方向，而后者可以很大程度的保證前者的實施和效果。
?。ǘ┢髽I戰略的內容包含了人力資源的規劃
企業在制定自身發展戰略的時候，要聯系到企業現在發展的問題，同時一般也都會涉及到人才的儲備和培訓等一系列的問題，很多情況下企業經營和發展的目標需要有人才的匹配方能完成。人才就是企業戰略的保障，沒有人才的發展和匹配，企業戰略就是空談，不能發揮其自身的作用。
?。ㄈ┤肆Y源規劃是企業發展戰略的保障和載體
企業制定好發展的戰略以后，再施行的過程中需要人才的支撐，人才隊伍只有發揮自身的能動性和積極性。人力資源規劃對于企業發展的作用不言而喻，而企業戰略也是企業發展的一部分，其離不開人才的匹配和發展。企業戰略必然其面向未來的，因為戰略要符合市場發展的未來方向，這樣企業才能在市場的發展中占據有利的位置。而人力資源規劃不能只關注企業發展的現實需要，更多的要為企業未來的規劃做好準備，保障企業未來的發展和需要。
四、人力資源規劃與企業戰略的融合發展
?。ㄒ唬┍ＷC企業人力資源和自身發展戰略規劃的一致性
一方面，人力資源規劃的理念和模式要突破傳統的束縛，通過加強對人的管理，完善員工各方面協調的管理框架體系，更好的發展自身對于企業戰略的輔助型作用。另一方面，企業需要加強員工的管理，通過一系列的措施來調動員工的積極性，讓員工在企業的工作中也能夠獲得自身的發展，要加強企業文化的建設，保證員工的認同。要保證員工的發展和應酬的合理分配，把員工的能力和素質的提升同員工的薪酬結合在一起。
?。ǘ┐龠M企業人力資源規劃更好的為企業戰略目標服務
企業人力資源的規劃是在企業運營的過程中對于人才的匹配，而企業戰略是對企業的指導，是企業的一種未來發展的規劃。隨著企業的不斷擴大發展，企業人力資源的匹配就變得越來越重要，其不僅僅需要考慮到企業現在的發展熱人才的需求，更要有長期發展的目標和規劃，對于企業未來發展的布局要有一定的了解和認識，通過提前的人才培養和管理，為企業未來的發展提供保障。也就是企業人力資源的規劃要對企業戰略有一定清晰的認識，在企業不斷的擴大生產，占領市場的同時，要有一定的人才匹配。
?。ㄈ┘訌娖髽I關鍵崗位人才資源的規劃和管理
企業核心戰略的實現需要一大批核心的人才的支撐，特別是一些關鍵崗位的人才都是企業發展的重要的財富和保障，要加強這一領域人才的發展和培訓，保證企業發展的需要，更好的發揮核心崗位的作用。在企業生產和管理的各個領域，都要一些核心的人才的付出，要保證這些領域的人才的配合和更替，從而保證這些關鍵崗位的正常運行，對于一些一些需要長期培養的核心崗位人才，要做好其發展戰略的規劃。要保證企業發展核心崗位的人才數量和質量的匹配，要符合企業發展的需求。企業真針對核心崗位的發展中，要加強其評價體系的建設，通過對這些核心崗位對于企業發展的重要性作用和貢獻作出一定的整改措施。要把企業核心崗位的發展提升到企業戰略的重要位置讓核心崗位發揮更加關鍵的作用，從而帶動企業整體的發展和進步。對于核心崗位的重要人才，一定要做好其發展和激勵等一些的相關配套措施，保證核心人才的保留和發展，更好的為企業服務。
?。ㄋ模┐蛟炱髽I自身的品牌文化
企業在進行人力資源規劃的過程中，也需要不斷的加強自身文化的建設，營造一種適應企業人才發展的良好氛圍，讓員工不斷的認同企業的文化，共同促進也得發展。同時要加強員工對企業發展的信心，最大程度發揮員工的積極性，讓員工在企業的發展中獲得一定的能力的提升，進而獲得更多的成就感。企業要通過人才競爭機制更好的激烈員工的發展和進步，為更多有能力的員工提供更好的晉升平臺。
五、結束語
總而言之，企業的戰略制定和實施對于企業發展有著重要的指導作用，而企業戰略的要考慮到企業眾多的因素，只有結合企業發展的實際，才能最終實現企業的戰略。而企業人力資源的規劃是企業發展保障的重要內容，人才的發展是企業重要的軟實力。兩者的有效融合發展對于企業壯大自身實際和加強自身的管理我看著重要的意義。企業要通過深入把握自身發展的實際和面臨的發展環境，通過新的發展思路和管理模式有著的解決人力資源規劃和發展戰略的融合問題，通過企業整體發展的規劃來實現企業的戰略目標，從而更好的占領市場，市場自身的發展。
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