效率型商業模式與企業價值實現
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摘 要：在當今時代，商業模式創新已經成為熱點話題，但是對于商業模式與企業價值之間關系的研究還較少。因此，重點對效率型商業模式與企業價值之間的關系進行討論，闡述商業模式的相關概念和定位設計，分析效率型商業模式與企業價值實現之間的關系，對促進企業發展有著一定的意義。
關鍵詞：商業模式;企業價值;實現
中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2019）15-0007-01
每個成功的企業都有著其成功的因素，同時適合企業發展的商業模式也是必不可少的，商業模式是連接和實現顧客價值與企業投資價值的交易結構，相當于社會生產關系，沒有生產關系，那么生產就缺乏系統，無法真正地提高效率。因此，效率型商業模式是每一個成功企業所必不可少的。商業模式的存在就是為了能夠讓客戶的價值得到最大化的實現，能夠將企業內外的各種要素整合到一起，這樣才能夠形成一個更加完整和高效的系統，能夠通過提供產品和服務來實現整體營利的目的，從而體現商業模式對商業價值的重要意義。
一、商業模式概述
1.商業模式。近年來，商業模式已經逐漸發展為企業的核心競爭力，無論是企業管理者還是投資者都認識到了商業模式對于企業發展的重要性，是判斷企業優劣的一個重要的節點，也是企業實現價值和獲得成功的基石。簡而言之，商業模式就是企業賺錢的方式，很多人認為企業的商業模式是做生意的方法，是企業能夠在競爭激烈的社會上得以生存的模式，也是為企業帶來經濟效益的模式。不同的學者對于商業模式的認識不同，筆者認為，企業的商業模式可以從三個方面去理解。首先，從結構體系方面來說，企業本身的內部流程等就構成了一個結構體系，也包括與企業相關的外界各要素。其次，商業模式的建立必須以核心資源為基礎，企業必須要對外部環境有一個清楚的認識，明確自身的價值，對自身進行合理的定位。最后，企業商業模式的最終目的是獲取經濟效益，能夠為企業帶來收益，因此能夠創造經濟效益以及創造經濟效益的能力是判斷商業模式的一個重要的指標。因此，本文認為，從實質上來看，商業模式本身就是一個交易結構，是價值創造的一個過程，為了更好地實現顧客的價值，應以企業的核心戰略為基礎，對企業內部的各項要素等進行整合。
2.商業模式的定位與設計。企業的商業模式必須有一個核心，這個核心就是企業的核心戰略，而企業內部的各種流程及資源等是商業模式的核心資源。企業商業模式的內部特征也在一定程度上表明了定位的重要性，企業想要在市場中取得勝利和賺取經濟效益，就必須對自身的定位明確，應該明確地知道自己想要做什么，應該做什么，通過提供什么樣的產品來實現客戶的價值，這些都是定位所需要考慮的，這也是企業商業模式中的一個非常重要的起點。比如，一個信息公司主要負責為用戶提供一些專業的打印設備和計算機的外設，那么需要將目標群體定位在一些商用客戶，這樣才能夠更加有針對性地進行銷售。
筆者認為，商業模式的定位是非常重要的，直接體現了企業商業模式所要實現的客戶價值，因此定位的好壞直接決定了戰略的成敗。企業商業模式的定位也更多的是一個支撐點，在同樣的定位上也可以出現不同的商業模式。而在商業模式的設計上，首先，要根據企業的產業環境進行分析。在不同的時期，企業的發展情況不同，產業環境也各不相同，需要針對企業的產業結構進行適當的調整。其次，對企業評估。無論使用哪種商業模式，變革都是非常重要的，都是需要根據企業的核心戰略進行調整，都是需要圍繞企業的核心資源進行建設的。最后，對消費者予以高度重視。企業的商業模式應該圍繞消費者建設，給消費群體提供幫助，實現價值。因此，企業商業模式的設計也需要根據消費群體的需要制定，對市場進行細分，對產品進行定制。
二、效率型商業模式與企業價值的實現
1.企業價值理論概述。效率型商業模式的起點就是定位，其最終的結果就是企業價值，而企業的管理者也注重企業最終的收益，即企業價值。效率型商業模式從定位開始，到企業價值實現結束，中間還有業務系統、盈利模式以及關鍵的資源等等。而企業最終的價值與其成長空間、成長效率等因素有著重要的關系，效率型的商業模式能夠讓（下轉10頁）（上接7頁）企業的運行做到事半功倍，使得企業的投入產出率更高，效果更好，投資更少，同時也能夠降低企業的運營成本，提高企業的續航能力。企業的定位對于企業的眾多因素都有著直接的關系，直接體現在對企業業務系統、盈利模式和自由現金流結構的影響。所以，企業價值的實現情況與最開始企業的定位有著直接的關系，商業模式在整個過程中都對企業價值的實現有著重要的影響。
2.效率型商業模式與企業價值。不難發現，商業模式對于企業來說意義是重大的，而在不同的領域以及行業內，商業模式也是各不相同，帶來的效益也有著極大的不同，往往是效率型商業模式能夠生存到最后。企業的成長空間與定位有關，影響著企業未來的收益規模和企業的持續時間。企業的成長效率與商業模式有著密切的關系，商業模式對于企業的投資規模和運營成本等都有著非常重要的影響，一個良好的商業模式能夠更加高效地整合資源，提高企業的競爭力。商業模式的創新對于企業價值的提升和實現有著非常重要的作用，但是這種創新也不是一勞永逸的，需要在市場競爭中一步一步走下去。而效率則顯得尤為關鍵，只有效率型的商業模式，才能夠更好地實現企業的價值，讓企業持續盈利。沃爾瑪、可口可樂、蘇寧都是從一開始的小企業逐漸成長為大企業的，因此無論在什么行業中，最重要的是能夠找到合適的商業模式，然后對這種商業模式不斷地進行優化，提高盈利能力，這樣才能夠更好地實現企業的價值。
三、總結
企業需要通過商業模式來創造價值和實現家合資，企業為了能夠在競爭市場中更好地立足和發展，就需要在保持自身優勢的基礎上對商業模式不斷改進，這樣才能夠在各自的領域中飛速發展，將價值創造的來源從產品向服務轉變，而這種轉變則是企業的商業模式需要重點考慮的。在當今經濟全球化的趨勢下，企業面臨著新的機遇和挑戰，企業想要取得成功，就需要抓住機遇，充分發揮自身商業模式的優勢，不斷創新和改變劣勢，從而提高企業的核心競爭力，打造效率型商業模式，這樣才能夠讓企業在市場競爭中脫穎而出。
參考文獻：
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[責任編輯 劉嬌嬌]
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