分析金融企業的IT項目管理
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摘要：金融行業在我國不斷發展過程中發揮著重要作用，如果金融企業想要在激烈市場競爭中取得更好發展，需要加強IT項目管理。相關工作人員需要采取不同措施，保證企業內的各項工作順利展開，實現企業可持續發展，推動國家更快進步。
關鍵詞：金融企業；IT；項目管理
社會經濟的快速發展，為我國銀行、保險、證券租賃等各類金融行業創造了良好發展前景。各個產業為增強市場競爭力，已經逐漸意識到先進的互聯網技術以及計算機技術的重要作用。如今金融企業已經成為拉動我國經濟增長的重要組成部分，在金融企業當中IT項目管理發揮著不可替代的作用。怎樣做好金融企業當中的IT項目管理是企業面臨的一個重要問題。所以，本文將針對金融企業的IT項目管理措施等內容進行相應闡述。
1、金融企業的IT項目管理基本概述
1.1金融企業IT項目管理內涵
項目管理通常情況下主要是指，采用項目管理技術以及項目管理理論等對企業內人力資源、時間等進行有效控制，并達到一定目的[1]。IT項目管理則是指，在互聯網技術快速發展背景下，需要加強對互聯網等先進技術的應用，并與IT項目自身存在的特點進行有機結合，采用不同的項目管理手段，對企業內的人力資源、采購工作、項目投資等各項工作進行監督與管理工作。金融企業當中的IT項目管理主要是指，企業需要對計算機技術以及各個信息系統等充分利用，將其應用在IT項目管理當中，然后將其成為整個金融企業提供有效解決措施以及管理方式的平臺。這是社會進步，金融企業發展的必然趨勢，并且已經成為一種較為普遍的形式。
1.2金融企業IT項目管理特點
在金融企業當中，加強IT項目管理工作已經成為社會快速發展背景下，金融企業內各項業務與IT進行有機結合的重要方式，同時也是創造更多經濟效益與社會效益的主要手段。而金融企業IT項目管理主要有以下幾個特點：第一，功能較為獨特。在金融企業IT項目管理工作中，對現代信息技術進行充分利用，主要目的是保證企業內各項金融業務能夠順利展開。滿足不同客戶的不同需求，從而為客戶提供個性化金融服務，增強企業在市場中的競爭地位。第二，最終目的較為明確。在如今信息技術快速發展的社會背景下，金融企業加強IT項目管理工作，構建成熟的IT體系架構，為提升服務質量與工作效率提供了保障，進而使企業可以更好地為客戶提供優質的服務。
2、金融企業IT項目管理存在問題
2.1缺乏完善應用機制
在如今科學技術快速發展背景下，先進的互聯網技術已經在日常生產生活以及各個學科領域當中得到應用，并且為人們生活提供極大便利。尤其是計算機技術、大數據技術等的應用，對金融企業的重要性不言而喻?？茖W有效的互聯網應用技術，需要通過IT項目管理工作來實現。從目前我國金融企業IT項目管理工作不難看出，盡管有部分企業已經意識到互聯網應用機制對企業發展的意義，并且展開相應的構建工作與探索工作，但是還是存在IT項目管理應用機制缺乏問題，即制定的應用機制缺乏完善性。有部分金融企業在實際IT項目管理工作中，并沒有真正將IT項目管理工作與先進的計算機技術進行有機結合[2]。致使對客戶需求以及客戶特點的分析工作無法順利展開，從而導致許多客戶對企業的IT項目管理工作不滿，進而降低了該企業的市場競爭力。IT項目管理工作的順利展開，并且要發揮其最大作用，需要一定的技術支持與管理制度保障，但是由于應用機制的缺乏，導致部分形式主義的出現。因為金融企業自身存在一定特殊性，并且IT項目還存在集中性與協同性等特點，其中涉及到的業務較多，如果沒有完善的應用機制以及管理制度，企業科技系統的發展將會受到制約。
2.2IT項目管理認識不足
在金融企業IT項目管理工作中，相關干系人需要將互聯網思維融入在其中。但是從目前我國金融企業管理工作中可以看出，有許多金融企業對IT項目管理工作并沒有正確認識。因此，在日常企業管理工作中對IT項目管理造成嚴重忽視。比如，金融企業雖然會在IT項目當中投入大量的資金或者技術支持，但是針對IT項目管理工作并沒有過多重視，且投入的技術支持有限。這種情況的產生，在很大程度上制約IT項目管理工作的展開。在具體工作過程中，并沒有使用系統化工作模式與多元化的工作模式，并且部分技術的應用較為落后。
3、金融企業IT項目管理有效措施
IT項目管理在金融企業發展中發揮著不可替代的作用。借助于IT項目管理，將先進的互聯網技術作為業務開展的基礎保障已經成為當前社會各類企業發展的必然趨勢。如果想要保證金融企業內的IT項目管理工作順利展開并發揮其最大作用，可以從以下幾點展開IT項目管理工作：
3.1建立健全應用機制
如果想要使IT項目管理工作能夠充分發揮自身作用，為企業創造更多經濟效益與社會效益，需要對應用機制進行完善。通過應用機制的構建、完善與創新，促使企業內各項工作的順利展開。要將互聯網等先進技術與IT項目進行有機結合，將先進的技術與業務發展理念融合，并貫穿于IT項目管理工作中，實現各個工作之間的有效銜接。例如，利用大數據技術，將各個客戶關系進行對接與管理，構建客戶關系網絡系統。在網絡中構建調查系統，針對客戶對產品的需求等進行詳細調查與分析，及時發現企業工作中存在的問題，同時對產品等進行完善，增強IT項目管理工作對客戶以及市場的及時響應。除此之外，需要保證應用機制的有效性與長期性，規范化與標準化。加強對網絡的監督與管理，對金融企業現有的制度條例等進行完善，促使IT項目管理工作能夠更加富有針對性?？梢詮腎T項目的特點展開IT項目管理工作，不斷拓展IT項目管理工作，增強IT項目管理有效性。
3.2加強對IT項目管理工作的認識
IT項目管理工作的順利展開，需要企業內所有領導和員工加強對IT項目管理工作的認識。具體可以從以下幾點展開：第一，金融企業領導需要意識到IT項目管理對企業發展的重要作用，并將IT項目管理工作放在企業管理工作的重要位置。同時需要在企業內加強IT項目管理的宣傳工作，這樣才能夠保證企業內各個員工對IT項目管理有更加深入的了解與認識，進而積極主動參與到IT項目管理工作中并充分發揮自身價值[3]。第二，針對IT項目管理工作，需要加大技術投入與資金投入。物質投入是保證IT項目管理有序進行的前提保障。第三，設置專業工作部門。在金融企業當中，針對IT項目管理需要構建專業的管理部門。各項IT項目工作的開展應主要由該部門負責，這樣在出現任何問題時，該部門工作人員能夠及時做出反應，避免更大問題的產生。第四，對IT項目管理工作理念進行及時創新。金融企業的IT項目管理部門應及時獲取當前最新技術管理知識，以最新的科技理念促進金融企業相關業務順利開展，同時采用線上與線下相結合的管理方式，保證管理工作的有效性，促使IT項目管理工作的順利展開，為企業創造更多效益，實現企業更好發展。 3.3構建IT項目管理制度
構建IT項目管理制度，能夠保證IT項目管理工作的規范化與標準化，同時也是實現企業可持續發展的重要內容。金融企業在未來發展過程中，需要加強對IT項目管理制度的構建。將其作為企業管理的重點內容，將互聯網技術與企業風險管理、過程管理等業務流程進行有機結合，從而創造出IT項目管理體系。比如，構建IT項目管理審計制度，即在企業當中構建IT項目信息審計平臺。在企業內做好日常的常規審計工作的基礎上，還需要對企業內IT項目管理過程開展審計工作。再比如，在企業當中構建IT項目管理風險防范體系，通過對先進信息技術的應用，對IT項目以及IT項目管理工作中存在的風險進行科學合理的分析，并給出有效應對措施。與此同時，要對金融企業內現有的IT項目管理協同機制進行完善，可以在企業內構建溝通平臺，在平臺當中各個金融業務人員可以給出自身的建議進而加大IT項目管理力度。由此可以看出，通過IT項目管理制度的建設，能夠保證企業內各項工作安全有序的進行，為金融企業節省更多管理成本，實現企業利潤最大化。
3.4構建高素質隊伍
項目經理及各類干系人在金融企業IT項目管理工作中發揮著不可替代的作用。加強高素質隊伍建設是完善IT項目管理工作的必經之路。具體可以從以下幾點展開：第一，制定高標準的招聘規則。這樣能夠在最大程度上保證招聘到的工作人員具備較強的業務能力與綜合素養，并且能夠在較短時間內適應企業環境與各項工作，盡快在自身崗位上發揮作用。第二，加強對企業內現有IT項目管理人員的培訓工作[4]。培訓內容不僅涉及IT項目管理方面知識的培訓，還需要加強金融業務知識方面的擴展，保證IT項目管理人員能夠具備全面的知識。能夠在IT項目管理工作中更好的理解業務訴求，進而為企業金融業務工作的開展做好支持工作。第三，企業內各個員工之間需要加強交流與溝通，這樣能夠在最大程度上保證IT項目管理工作與各類金融業務工作的有效銜接，增強員工的團隊意識，在企業當中形成良好工作氛圍，進而增強企業在社會市場中的競爭地位。第四，針對企業內的人員流動問題，需要做出及時處理，保證企業的凝聚力。
3.5加強風險管控
風險管控對于金融企業IT項目管理工作具有重要作用，同時也是金融企業金融信息化的關鍵，在企業當中需要保證各個工作人員具備較強風險意識。針對IT項目管理需要安排專業的風險管理工作人員，結合企業實際情況以及市場發展情況，構建風險預警機制等，針對IT項目管理中存在的風險進行提前預測。與此同時，在企業日常工作當中加強對IT項目的監督與管理，及時發現其中存在的問題并給出有效解決措施，保證企業內各項工作的順利進行，為企業未來更好發展奠定基礎。
4結束語
綜上所述，IT項目管理在推動金融企業發展方面發揮著重要作用。在如今社會快速發展的背景下，金融企業面臨激烈的市場競爭。如果想要增強企業的核心競爭力，就需要做好企業內的IT項目管理工作。同時在IT項目管理當中，需要保證先進技術與業務需求的完美融合，進而促使各項金融業務的順利展開。除此之外，企業領導者需要意識到IT項目管理的重要作用，在企業內加強宣傳工作，為IT項目管理工作的實施創造良好條件。
參考文獻：
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[3]李孟真.企業經營管理中金融項目管理的應用及相關問題研究[J].經貿實踐，2017（4）：119.
[4]王文桂.科技金融平臺運營模式的可行性研究——以A企業科技金融CBD建設項目為例[J].中外企業家，2017（4）：45-47.
作者簡介：楊曉婷（1990—），女，漢族，北京人，中國人民大學在職研究生，研究方向：企業管理（項目管理）。
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