精細化管理對企業成本控制的影響
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【摘要】經濟飛速發展大量的企業不斷涌現，同時也在不斷淘汰一些企業。在越來越激烈的市場競爭環境下有些企業不斷發展壯大，有些企業破產清算，其根本原因就是成本控制不精細，管理漏洞多，內部控制不嚴格。本文就有效的成本控制與企業精細化管理，對企業產生的影響加以分析，推動企業長期穩定發展。
【關鍵詞】精細化管理 成本控制 影響
精細化管理是相對于粗放管理來說的，主要用于改變以前粗糙的經營管理模式，更新管理手段和管理模式，分工不斷細化使整個企業管理達到精細化以適應現代企業管理發展，提升企業在新的經濟環境下的競爭力。成本控制是每個企業所應當重點關注的，如何對企業成本管理進行細化，使企業在經濟全球化的大環境發展趨勢下更好更快發展打下堅實基礎。
一、現在企業管理中，成本核算與成本控制存在的問題分析
（一）成本核算與控制的管理機制不夠健全
在經濟發展的環境下，新成立了很多的企業由于這些企業創建時間短，還在發展過程中，企業成本控制和管理制度比較粗放。我國正在經濟體制改革的過程中，缺少相應的法律制度對成本核算進行管控，學術界對成本核算的主張也不一致。由于成本管理標準不一致給企業成本核算帶來了很多的困難，這就造成了許多企業對成本核算與控制關注度不夠，導致企業利潤下降甚至破產。
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由于經濟的快速增長很多企業的關注點都在發展和擴大企業規模上，企業的管理者認為這樣才可以使企業長期發展，忽視成本核算與控制，使這些細小的差錯，由小變大后來越來越難以控制。企業的成本核算出現偏差，成本控制重視程度較低，是企業管理者重視度不夠導致的，這種情況也是現在很多企業普遍存在的問題，也制約了企業的發展壯大。企業應當有明確的經營管理目標，這樣對企業的預測和決策具有很重要的作用，企業有了發展方向，那么所有的工作都將圍繞這一方向展開。企業的目標不僅要有長遠的也要有短期目標，長期發展目標是指向，短期目標是保持長期目標得以實現的前提。企業成本控制目標就是這些目標中的一個重要組成部分，也為企業成本控制設立了一個標準，為成本控制提供了重要依據。很多企業都對成本控制管理缺乏一定的認識，導致即使有了目標也沒有具體的落實和實施，使成本控制沒有達到預定的效果和作用。
（三）企業結構不合理，成本控制方法落后
我國的企業組織結構普遍不合理，企業上層管理人員和一線員工以及開發部門的人員較多，企業中間人員和一些相對不太關鍵的部門人相對較少，有的公司甚至缺少一些不太關鍵的部門。這樣的企業結構雖然管理人員不少但是內部管理責任交叉且劃分不明確，這樣的復雜管理加上企業擴張過快，管理控制跟不上企業擴張的速度，內部部門控制壓力加大造成管理控制水平降低。也有一部分企業采用節約的方式來降低企業生產運營成本，這樣的方式是硬性的降低成本不是科學合理的對成本進行規劃。企業應當采用先進的成本管理控制辦法運用現代化手段分析核算企業成本，使成本核算信息化現代化。
二、精細化管理對企業成本控制產生的影響分析
（一）精細化管理的特點
企業精細化管理指的是將企業管理目標進行調查分析，將其劃分為若干個影響因素進行細化，針對具體每個影響因素來制定管理辦法、明確管理職責和責任，實現管理目標的一種管理方法。
?。ǘ┚毣芾砜梢詼p少企業成本核算中出現的偏差
企業要想在激烈的市場競爭中生存發展，就必須有科學的管理制度。優秀的企業對其內部管理和控制都很精細化的，注重培養員工精細化意識。推動企業領導和各部門，建立完善的適合本公司特點的精細化管理體制。對企業會計審計部門更加需要采用精細化管理和控制，可以快速發現企業的管理和控制的不足，及時糾正錯誤和偏差使企業成本控制更加精準切合實際。
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一個發展良好且優秀的企業一定具有良好的成本控制機制，成本控制的水平決定著企業的狀態。企業要想優化管理提高資源使用率減少浪費增加企業效益，都需要通過成本控制來實現。企業只有有效的控制成本，對專業人員進行精細化的管理，才能使企業運營良好實現企業長期可持續發展的目標。
?。ㄋ模┚毣芾砜梢蕴嵘髽I的綜合實力，使企業運營管理更加靈活
現代化企業科學管理已經成為了大的發展方向，為了適應時代的發展，應當不斷改進和創新管理。企業的內部管理和控制應當進行改革創新，促進企業管理者的思維的改變和管理模式的創新，將精細化管理融入到企業的管理和財務核算上。使企業擁有雄厚的硬實力的同時擁有優質的軟實力。使企業在市場競爭中保持穩定的發展態勢，在市場競爭中保持靈活應變的能力，綜合實力得到加強和提升。
?。ㄎ澹┚毣芾砜梢源龠M，企業建立科學、合理、現代化的成本控制機制
實踐證明精細化的管理模式可以影響企業的發展和經營，企業建立一套現代化的、科學合理的管理機制可以促使企業更好發展。運用精細化管理對企業成本進行控制，促使企業呈現出生機勃勃的景象。企業要長期發展應當注重培養創型人才，只有具有一支優秀的人才隊伍才能使企業生存發展，在激烈的市場競爭脫穎而出。企業也應當加大精細化管理的宣傳和教育，促使企業員工在思想觀念上重視成本控制，在行為上約束自己。
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將精細化管理與成本控制相結合，可以細致的核算成本并發現存在問題。發現存在問題就可以針對問題進行合理的解決，防止相同問題再次發生。由于采用精細化的管理，企業會計審計人員可以快速找出問題發生原因，在以后的工作中加以避免，減少企業損失。精細化的管理，可以更加規范企業會計審計工作，從而達到對成本核算規范和成本控制。
三、結束語
結合全文，在市場經濟環境下企業狀況瞬息萬變，企業為了生存和發展就要適應市場經濟環境。加強企業的管理降低風險提高企業效益，這些都是通過科學的管理來實現的，在這些管理中成本控制非常重要，成本管理的效果決定企業的效益的甚至是企業生存發展，本文就精細化管理對企業成本控制產生的影響進行了分析，希望能為企業的經營管理提供一些幫助。
參考文獻：
[1]海建偉.精細化管理在煤炭企業成本控制中的應用[J].城市建設理論研究（電子版），2017.
[2]張夢云. 精細化視角下A電力企業成本費用管理研究[D].西安石油大學，2017.
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