新經濟時代建筑施工企業財務管理模式創新分析
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摘要：隨著社會經濟的不斷深入發展，我國的建筑施工企業也得到了長足的發展，建筑施工企業想要在激烈的新經濟時代中獲得長足的發展，就需要根據時代發展的需求，實現企業的財務管理模式創新，這樣才能保證建筑施工企業的市場競爭力，確保建筑施工企業的進一步發展。財務管理屬于建筑施工企業管理工作中的重中之重，現階段的財務管理中依舊存在諸多問題，需要進一步完善和創新財務管理模式，以確保建筑施工企業的發展。文章主要對新經濟時代對建筑施工企業產生的影響進行相應的分析，著重探究現階段建筑施工企業財務管理中存在的問題，并提出相應的創新策略，確保建筑施工企業財務管理工作的高效進行，從而推動建筑施工企業的快速發展。
關鍵詞：新經濟時代;建筑施工企業;財務管理;問題;創新策略
一、新經濟時代對建筑施工企業財務管理產生的影響
在新經濟時代中，建筑施工企業需要進一步強化自身財務管理的資本意識，確保企業內部資金的優化配置，確保企業財務管理工作的高效性。信息技術成為新經濟時代的顯著特征，財務管理工作需要從人工管理轉向數據信息管理，節省企業人力成本的支出，提升財務管理的效率。新經濟時代，各種類型的建筑施工工藝、施工技術都對建筑施工企業產生了影響，建筑施工人員需要具備專業的技術和知識，才能適應新經濟時代的發展要求。新經濟時代為建筑施工企業提供了一個良好的外部管理環境，企業財務管理工作逐漸向信息化、現代化發展，借助先進的辦公軟件，能夠將財務數據信息進行直觀化處理，提升財務數據處理的效率和質量，簡化企業財務管理流程，確保建筑施工企業的健康發展。
二、現階段建筑施工企業財務管理存在的問題
（一）缺乏科學性的財務管理機制
財務管理工作是建筑施工企業日常管理工作的重點，有的建筑施工企業既沒有結合本企業發展的實際狀況，也沒有遵循國家相關政策法規，未制定屬于企業內部財務管理機制，沒有規范財務管理的流程，使得財務管理工作的實效性比較差。目前企業的相關人員沒有結合時代發展的需求對財務管理模式進行創新，依舊生搬硬套，沒有發揮出財務管理的真正價值。
（二）缺乏統一性的財務管理條例
建筑施工企業由快速發展期轉入平緩發展期，國家政策對建筑施工企業的干預也逐漸加大，以確保社會經濟的和諧發展。但是建筑施工企業在實際的財務管理中，無法真正實現企業內部的收支平衡，無法按時繳納銀行的貸款和利息，影響企業社會形象，有時候財務管理無法滿足自身需求，導致財務管理陷入僵局。
（三）缺乏高素質的財務管理人才
新經濟時代，建筑施工企業需要高素質的財務管理人才，以滿足時代和自身的發展需求，但是，建筑施工企業在實際的財務管理中，很容易出現“任人唯親”的情況，忽視了對人員專業素養和能力等方面的考量，使得企業財務管理人員整體素質不高，影響財務管理的效率和質量。
三、新經濟時代建筑施工企業創新財務管理模式的策略
（一）完善財務管理機制，實行全面預算管理
建筑施工企業需要結合時代和自身發展的需求，不斷完善企業財務管理機制，規范財務管理人員的行為，確保財務管理工作的規范化。將全面預算管理引入到建筑施工企業財務管理工作中，企業需要結合實際情況，建立起專門的預算管理組織機構，根據企業的戰略發展目標，制定出規范化的預算管理流程，在實行財務預算編制時，需要考慮到企業的管理狀況，業務發展狀況、財務狀況等方面的信息，這樣才能確保企業財務預算編制的合理性。同時，還要明確財務預算目標，建立權責利相統一的管理機制，確保財務預算管理目標的落實，注重對企業內部職員的考核，了解企業發展的實際狀況，提高預算管理的效率，確保建筑施工企業能夠更好的適應市場發展，增強企業的市場競爭力。
（二）構建財務中心管理，實現財務信息共享
企業財務管理人員需要結合本企業發展的實際狀況，科學有效地分析當前市場發展的狀況，建立起財務中心管理機制，并對企業的資金結算進行統一管理，這樣能夠有效配置企業內部的閑散資金，確保企業內部資金管理達到最優水平。還要按照以收定支的基本原則，做好資金預算管理，科學合理編制企業的現金流量，并借助現金流量預算來確保企業的收支平衡。借助中心管理模式，能夠詳細了解企業資金的收支狀況，并能有效實現財務數據的歸類統計，確保統一性、綜合性的財務管理。借助現代化的信息技術，搭建起專屬于企業的財務信息共享平臺，確保財務管理數據的信息化、數據化，實現動態化的財務管理，此信息共享平臺不僅可以實現財務信息的實時共享，而且還能提升財務管理的效率和質量，降低企業人力成本的支出，提高企業財務管理的水平。
（三）提升管理人才素養，組建專業管理團隊
專業人才是保證企業管理工作順利開展的關鍵因素，建筑施工企業需要結合新經濟時代發展的需求，考慮到本企業的實際狀況，注重對企業財務管理人才的培養，不斷提升財務管理人員的專業素養，滿足現階段財務管理模式創新的需求。在人才培養過程中，需要建立完善的財務管理人才培養機制，定期對財務管理人員進行專業培訓，確保財務管理人員既具備財務管理專業知識和技能，又具備經濟類知識、法律類知識、業務類知識、風險防控類知識等等，將復合型人才作為培養目標，從而提升財務管理人員的綜合素養。企業需要提高財務管理人員的薪資待遇，吸引更多專業性的財務管理人才，為其提供廣闊的發展平臺，組建專業化的財務管理團隊，提高建筑施工企業財務管理的效率。
（四）轉變實現管理會計，做到業財相互融合
管理會計是一種新型的管理模式，屬于財務會計的深化和延伸，建筑施工企業需要結合企業實際情況，轉變管理理念。推行管理會計這一模式不僅能夠提升企業的整體競爭力，還能有效收集各項財務數據，并對相關的財務數據信息進行整合處理，不斷完善和創新財務管理機制，提升財務管理的水平和效率。企業需要結合管理會計的需求，培養專業性的管理會計人才，并將管理會計與財務管理信息系統相結合，提高管理會計的效率和質量。建筑施工企業還要做到財務管理與其他業務之間的融合，將財務管理滲透到建筑施工的各個環節中，確保成本核算管理工作落到實處，真正實現業財相互融合，提高企業財務管理的效率。
（五）重視財務風險管理，提升風險防控能力
在新經濟時代，建筑施工企業還需要重視財務風險管理工作，隨著財務數據的信息化、數字化發展，會伴隨相應的信息安全風險，企業需要建立相應的風險預警機制，增強企業的風險防控能力，幫助企業合理有效地規避各種潛在風險，確保企業能夠安全發展。同時，還要注重內部控制管理工作，確保內部各種資源的合理配置，實現不相容職務的相分離管理，加大內部管控力度，在企業內部形成一個相互制衡的環境，建立起相對應的內外管控機制，合理把控企業財務管理的全過程，確保財務管理工作的順利開展，提高企業財務管理的安全性。
四、結語
綜上所述，新經濟時代對建筑施工企業的財務管理模式提出了新要求，建筑施工企業需要結合時代和自身發展的需求，不斷完善企業財務管理機制，確保財務管理工作的有效性和科學性。根據新經濟時代中企業發展的實際情況，將全面預算管理引入到建筑施工企業財務管理工作中，確保企業財務管理的實效性，借助現代化的信息技術，建立起財務管理信息共享系統，實現企業財務信息的實時共享，并為企業領導層決策提供相應的數據支持，確保企業決策的科學性。需要進一步提升建筑施工企業財務管理人員的專業素養，組建專業性的財務管理團隊，確保財務管理模式創新的順利實施，注重財務風險管理，不斷提升企業自身的風險防控能力，科學規避各種潛在風險，確保建筑施工企業的安全平穩發展。
參考文獻：
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（作者單位：中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司）
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