企業財務管理存在問題與改進對策
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作者:高菊蘭
摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，企業數量與行業競爭越來越大。加強財務管理是謀求企業發展，提高企業市場競爭力的有效對策。但是，目前很多企業只關注經濟利益，對自己的財務管理的管理意識非常薄弱，導致出現了一系列問題。文章結合企業經營管理實際分析了當前企業財務管理的現狀，并提出了相應的強化對策，希望對企業的健康發展具有積極意義。
關鍵詞：企業財務管理;問題;對策
隨著我國經濟的快速發展與經濟全球一體化的到來，探討“如何強化企業之財務管理，提高企業行業市場競爭力”顯得尤為重要。健全的財務管理制度是促進企業整體發展全面提升的基本條件。在新經濟發展形勢中，企業的財務管理也應該響應時代變遷和經濟需求。但是，當前我國企業在財務管理中存在的許多問題，影響了企業自身的生存與發展。為此企業必須認真加以分析和思考，制定相應的策略，進而強化自身的財務管理，促進企業健康發展。
一、當前企業財務管理的現狀分析
（一）企業財務管理缺乏與時俱進
社會在發展，各種管理思維、管理方法與措施都要與時俱進。然而，當前許多企業的財務管理思維、方法及其措施都沒有與時俱進，仍舊停留在企業傳統的財務管理模式上。熱衷于固定資產投資規模的擴大來創造財富，而忽略企業文化等軟實力的建設，這種管理方式在企業發展的前期也可能存在一定的效果，但從長遠的眼光來看，無疑會影響企業自身的健康發展。
（二）財務管理意識陳舊
不少企業及其領導對財務管理工作的管理意識相當淡薄。他們將自己的大部分管理注意力集中在成本控制上，而沒有注重管理方式方法的更新升級，甚至一些財務管理人員的財務管理知識相當有限，依靠自我意識來指導企業的財務管理工作。這種管理意識無疑會給企業的財務管理產生很大的負面影響，導致許多準確的管理方法與措施無法得到實施執行，也影響他人將新型而又有效的管理理念帶到企業管理中來。
（三）財務管理監管力度不夠
目前，我國許多企業尚未真正實施財務管理的監督制度，導致對財務管理監督監察力度不夠強大。雖然一些企業已經實施相關監督管理制度，但由于內部管理人員沒有給予必要的重視，財務管理的監督制度與措施得不到切實執行，使得當前這種監督制度以及措施形同虛設。監督監察制度是新經濟形勢下企業經營管理的重要方法與措施。因此，當前企業對財務管理的監督監察力度不夠，已經嚴重影響企業各方面的管理效果。如果這種財務管理的監督監察制度執行不能得到保證，會造成企業自身財務管理缺乏規范性、科學性。
（四）財務管理工作不規范
當前許多企業財務人員沒有對財務管理問題給予足夠的重視，對出現的問題沒有及時給予必要的分析并采取相應的措施，導致企業財務管理效果不佳，甚至給企業帶來損失。個別企業建立的管理制度體系職責不明，約束性不強，因而部門與部門之間時常出現責任的推卸，管理相當混亂。此外，一些企業的管理人員雖然具有扎實的財務管理理論知識，但是他們對現代企業管理中所涉及的投資管理方面知之甚少，管理方法與措施不能與當代企業財務管理要求相吻合。
二、加強企業財務管理的對策探討
（一）與時俱進，提高企業財務管理的思維與方法
首先企業領導及其管理團隊要樹立發展前進的理念，要用發展的理念看問題。企業管理方法有很多，企業要選擇切合自身發展實際的管理方法，進而才能促進企業的可持續發展。其次建立健全相應的財務管理制度，并在企業不斷發展過程中給予補充完善，使各類管理制度切合企業發展的需要。最后根據企業發展的不同時期或者不同階段，選擇切合企業不同發展時期管理需要的管理模式。如企業初創期，可選擇傳統的部門分工相互合作的財務管理模式，而在企業發展壯大期可選擇，集中核算或者財務共享的財務管理模式。企業在選擇不同的管理模式同時，必須有相關的配套制度、措施與其跟進，確保不同階段的企業管理需要。
（二）制定有效的財務管理目標
目標是企業發展的方向，也是企業發展的內在動力。財務管理目標要緊跟企業發展的目標，要為企業發展為服務。企業一旦選擇了有效的管理模式，就應該為這種管理模式建立一個高度針對性的目標。企業建立正確的財務管理目標前應該考慮生產經營各部門的利益，并進行全面的分析和討論后確定。股東財富最大化或者企業價值最大化是當前眾多企業財務管理的最佳目標，它既符合新時代企業發展的目標要求，又兼顧了企業管理的成本、價值、風險等必要因素。
（三）強化財務管理風險意識
風險無處不在，企業擁有健全的財務管理制度也會受到一定的財務風險影響，因為企業在經營管理過程中存在太多的不確定性，因此加強企業財務風險管理在當代企業管理中顯得相當重要。企業各部門各管理崗位要樹立強烈的風險意識，風險意識是企業財務管理的思想基礎。面對可能隨時出現的財務風險，有必要加強企業的整體財務風險意識，將風險意識灌輸到企業管理的各個角落，從領導直至普通的員工。同時在激烈的企業外部市場競爭環境中，企業全體干部員工應正確認識并掌握財務風險管理的內涵和意義，樹立風險防范意識，培養風險影響的敏感性，真正做到風險管理的“未雨綢繆，防患于未然”。
（四）加強企業內部監督
一方面企業要完善內部控制制度，并嚴格加以執行，內控制度既要覆蓋企業管理的方方面面，又要做到細分，不但使廣大企業干部員工知道什么可以做，什么不可以做，而且使他們知道該怎么做。另一方面要充分發揮企業內部審計的監督作用。企業內部審計部門是企業內審監督的職能部門，企業要嚴格保證其日常工作的獨立性，為內審部門行使職責提供條件。內審部門在日常監督中不但要注重實施常規的查錯防弊的常規審計，還要注重項目的專項審計，對重點項目還要配以必要的突擊審計，進而使企業各部門在企業各項管理中恪盡職守，盡心盡力為企業發展服務。
（五）加強財務管理隊伍建設
人是勞動的主人，人是做好每一項工作的根本，企業財務管理也一樣，需要人才保障。企業財務管理的管理效果體現在管理質量上。企業要加強財務管理，必須認真選擇好財務管理人才，注重人才的培養。首先企業一方面要采取面授、實地考察等多種方式加強對財務人員的培訓教育，通過培訓教育提高財務人員的專技水平。另一方面企業要利用各種機會引進或招聘高級財務人才，提高財務管理隊伍的整體水平。其次加強財務管理知識方法的普及教育，通過教育使廣大干部職工都了解掌握財務管理的知識方法，突破傳統區域和身份的局限，倡導和實施競爭性工作制度，合理安排企業財務管理人員在企業生產經營各個方面的任務，充分發揮員工的技能和能力，加快業務管理與財務管理的融合，進而在企業日常管理中充分發揮業務與財務等多部門的協同效應，進而提高當前企業財務管理的效率與效益。
三、結語
綜上所述，加強財務管理是謀求企業發展，提高企業市場競爭力的有效對策。因此企業一定要注重自身的財務管理工作，切合自身的生產經營管理實際，選擇合適的財務管理方法措施，努力提升企業新時期的財務管理水平。當前，企業財務管理所存在的各種問題，影響了企業自身的生存與發展。為此企業必須認真加以分析和思考，制定相應的策略，進而強化自身的財務管理，促進企業健康發展。本文結合企業經營管理實際分析了當前企業財務管理的現狀，并提出了相應的強化對策，希望對企業的健康發展具有積極意義。
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（作者單位：寧波甬之禾汽車服務有限公司）
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