企業財務管理存在的問題與對策研究
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摘要：當前，不少企業在財務管理方面還存在著一些突出問題，對于企業的正常經營活動開展實施也帶來了較大不利影響。本文針對企業財務管理，首先簡要分析了企業財務管理相關理論，并深入總結了當前企業財務管理過程中出現的一些問題，最后就優化提升企業財務管理水平，進行了全面的論述分析。
關鍵詞：財務管理;資金管理;預算管理
對于現代企業來說，財務管理在企業內部管理體系中具有非常重要非常關鍵的作用，直接關系到企業各項經營活動的正常開展。同時，財務管理又是一項非常復雜的工作，涉及到經營活動的方方面面，涵蓋了資金管理、預算管理、財務決策等等方方面面，總的來說財務管理的專業性綜合性非常強。一些企業由于財務管理不當，造成了企業在經營發展過程中出現了資金周轉不暢、業務發展受阻，甚至造成了企業出現破產倒閉。因此，在當前市場經濟環境下，企業實現自身的戰略發展，應該把財務管理作為關系企業經營發展的一項核心工作，不斷改進完善財務管理體系，通過財務管理的改進實現企業整體管理水平的提升。
一、企業財務管理相關理論概述
在企業財務管理的基本目標方面，一般來說主要是三點：第一是實現企業利潤的最大化，第二是實現企業每股收益的最大化，第三是實現財務股東最大化，總的來說財務管理的基本目標主要是取決于企業的戰略發展目標和中長期發展目標，本質上來說是確保實現企業的營利。
在企業財務管理的內容方面，簡單來說主要是包括了三方面的內容：第一，進行籌資管理，也就是按照企業的經營發展需求以及資本結構管理優化需要，通過采取適當的籌資方式以及合理的籌資渠道，為企業的經營活動來籌集足夠資金的財務管理活動;第二，進行投資管理，主要是為了進一步提高企業資產的實際利用效率，以及擴大企業的經營發展規模，而采取投資活動實現企業資金的充分利用，促進實現企業的長遠戰略發展;第三，進行營運資本管理，重點是有效的運用企業的流動資產，通過加快流動資產周轉，在控制企業債務風險的基礎上以最少的資金實現收益的最大化。
在企業財務管理的職能方面，主要體現在三個方面：第一，開展財務分析和財務預測，對企業的經營狀況進行準確的掌握，并對企業未來的財務成果進行準確預測測算，為財務決策提供可靠的依據。第二，財務決策職能，工作的重點是對不同的財務方案進行比較分析，進而確定最有利于企業經營發展的財務方案。第三，財務計劃，也就是對企業的中長期發展在財務管理方面進行戰略性的研究規劃。
二、當前企業財務管理的常見問題分析
雖然財務管理在企業內部經營管理中具有非常重要的作用，但是不少企業在財務管理的具體組織實施方面仍然存在著不少的問題，主要表現為：
?。ㄒ唬┢髽I的財務管理基礎工作存在較多薄弱環節?，F階段，在企業的財務管理方面，有的企業對于財務管理組織體系還不夠完善，財務管理制度還不夠完善，財務管理模式較為落后，財務管理工作在內容上還主要是停留在進行簡單的財務會計核算方面，以記賬式財務工作為主，財務管理參與企業經營管理決策的深度不夠，財務管理服務決策的真正職能未能充分發揮。
?。ǘ┢髽I在資金和資本管理方面還存在較多問題。在當前經濟發展進入新常態的階段下，一些企業在財務管理方面出現了不少的問題，有的企業出現了資金嚴重短缺的問題，而同時又面臨著融資渠道不暢和融資成本過高的問題，有的在經營管理過程中資金周轉困難，在長期負債經營的困境下，造成企業出現了嚴重的財務危機。
?。ㄈ┢髽I在財務活動中存在較大的風險隱患。在當前外部市場環境下，企業進行經營活動需要面對各種各樣的風險問題，但是有的企業在財務管理過程中沒有建立系統完善的財務風險管理體系，對于經營發展階段可能出現的財務風險問題沒有進行及時的預警控制，財務風險問題的發生給企業的經營發展造成了較大的財務損失。
三、提升企業財務管理水平的具體措施
改進加強企業的財務管理，應該根據企業的經營發展實際情況來制定完善應對策略，重點可以從以下幾方面探索采取相應措施：
?。ㄒ唬ζ髽I的財務組織架構設計進行全面的優化。提高企業的財務管理水平，首先應該注重對企業財務管理組織架構的優化管理?？偟膩碚f，對于企業財務管理的架構設計，應該設置財務總監，并分別設置預算管理、資金籌劃、融資管理、預算管理以及稅務管理等機構。同時，還應該對企業的財務管理職能進行現代化的改造，重點是在以往的報表編制、管理控制、交易業務處理職能基礎上，進一步凸顯財務管理在價值整合以及決策支持方面的重要作用，在財務管理的實施過程中更加突出財務管理控制和決策支持的功能，更多的關注企業的成本管理、運營效率，支持企業的戰略決策落地，使財務管理真正成為企業的價值管理者。
?。ǘ┮幏镀髽I的預算管理和資金管理。在企業的財務管理方面，預算管理和資金管理是企業財務管理非常關鍵的內容。在企業的預算管理方面，完善預算管理機構設置，區分成本、費用、利潤和投資等預算管理功能要求，綜合運用零基預算、增量預算、滾動預算、彈性預算等多種預算編制方法，提高預算編制的精準性科學化水平，同時強化預算具體執行過程中的控制力度，以確保預算管理目標的順利實現。在企業的資金管理方面，重點是應該突出資金計劃、資金歸集、資金籌措、資金調劑、資金監控等職能要求，加快推進企業內部的資金集中管理，積極拓寬企業的融資渠道、降低融資成本，實現企業資本債務結構的逐步優化，并做好企業內部現金流量的科學規劃控制，確保企業資金鏈的正常安全。
?。ㄈ┩怀銎髽I的財務風險控制。在企業的財務管理具體開展實施過程中，應該堅持把風險管理擺在首要位置。首先，應該根據企業經營發展的實際需要，建立完善企業的財務風險預警體系，在盈利能力、營運能力、償債能力以及發展能力等方面系統全面的選擇財務風險預警指標，科學的設計財務風險預警模型，進行企業財務風險的甄別、評價以及風險管控等。其次，應該全面加強企業的財務內部控制管理，重點嚴格落實財務審批授權管理制度、不相容職務分離制度、應收賬款管理制度、存貨控制管理制度等內部控制管理制度體系，并不斷完善企業的內部審計監督管理體系，對企業內部控制制度的健全、嚴密、有效及執行情況，對企業的財務收支、財產安全完整和各種資金的周轉及運用，對企業的會計資料、經濟資料以及所反映的財務收支及有關的經濟活動的合法性、合規性、真實性和完整性等進行全面審計，有效防范財務風險問題的發生。
?。ㄋ模┳⒅馗鞣N智能化信息化的手段在企業財務管理中的具體應用。提高企業財務管理水平，在財務管理方式上還應該注重各種智能化信息化的手段在財務管理中的具體運用。重點是通過財務管理信息系統平臺和財務管理智慧方案等，對企業經濟活動過程中的各項財務數據和明細，有效解決信息孤島問題，進行集中歸集管理，并依托智能技術實時生成財務報表和定制化財務報告，簡化財務管理的工作，提高財務管理的效率和業務洞察力。同時，依托財務管理信息系統，實現財務數據的深入挖掘和分析，憑借詳細的數據分析報告，為企業進行業務決策和財務管理提供全方位的支持保障。
四、結語
現代企業改進完善自身的財務管理體系，實現財務管理水平的提升，應該按照企業現代化管理理念和實際需要，完善企業的財務管理組織架構，突出企業的資金管理和預算管理，提高信息管理水平，以高度專業化精細化的財務管理，為企業的經營活動組織實施和戰略發展目標實現，提供良好的基礎。
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