李善友\古永鏘大錯車
來源:用戶上傳
作者: 孫宏超
他們在搜狐短暫交集后各自離開，又在視頻網站行業不期而遇。先后兩次錯車，兩人展示了哪些同與不同?
去年的愚人節，網上傳播著一條消息：“酷6的創始人李善友和優酷的創始人古永鏘分別從酷6和優酷離職，古永鏘的接任者是李善友?！碑敃r古永鏘稱“這肯定是開玩笑的”。
還不到一年，這個古永鏘口中的玩笑有一部分已經成為現實，不過這次的故事主角只有一個人――李善友。
2011年3月13日晚，酷6傳媒對外宣布，酷6網創始人兼CEO李善友因個人發展原因辭職，由盛大集團首席投資官朱海發暫時代理CEO。這―人事變更將于14日起生效。
次日中午，李善友在自己的博客上發表《善友辭職記》?！?個月前，在并入盛大1年服務期滿之后，我即向陳天橋申請職業生涯轉化。今天，正式宣布辭去酷6網CEO職務，結束了歷時5年的創業者生涯?！?
在視頻網站演進的路上，李善友選擇了退出。看著和他幾乎同時踏入視頻網站行業的古永鏘仍在堅守著自己的夢想，李善友心里或許并不是那么風平浪靜。
平行線
李善友自幼家境貧苦。他曾自稱：“雖然吉林盛產優質大米，但是我在上中學之前基本沒吃過?！蹦菚r候的中國正處于上山下鄉運動的尾聲，一個農村出生的孩子只能通過兩條路來改變自己的命運，當兵或者考學。
李善友將改變自己命運的希望寄托在考學上，他每天要走15里的土路去上學，途中還要經過一個墳場，但美好的生活看起來那么遙遠。
在李善友還在寒冷的東北為了自己的命運而掙扎的時候，古永鏘――這個李善友后來的對手，這時已經在大洋彼岸的加利福尼亞大學伯克利分校學習經濟學。
在古永鏘到美國的第5個年頭，那個出身貧苦的農村青年也通過自己的頑強努力考入南開大學數學系，開始了改變人生的第一步。
在伯克利獲得經濟學學士學位后，古永鏘的第一份工作是在美國貝恩公司擔任管理咨詢顧問，并于1992年獲得貝恩公司資助進入斯坦福大學就讀MBA，畢業后進人富國投資公司。這時的李善友則還在中歐國際工商學院踏踏實實地學習，并獲得MBA學位。
如果按照這個邏輯發展，兩個背景、專業、思維習慣完全南轅北轍的人或許就將擦身而過，在兩個不同的方向各自發展。但奇妙的命運在1999年把這兩個人拉到了一起。
1998年夏天，在北京國際飯店的一間咖啡廳里，當時剛剛成立的搜狐網的創始人張朝陽經朋友介紹與古永鏘見面，兩人興致勃勃地談論著給搜狐融資的方法。張朝陽靈機一動，對古永鏘說：“老古，要不你來搜狐吧!”就這樣，古永鏘被張朝陽拉上了他的搜狐戰車。
1999年3月，古永鏘加盟搜狐，成為搜狐的財務總監。一年后，李善友也加入搜狐，兩個人變成了一個戰壕里的戰友。
憑借自己在投資界豐富的人脈關系，古永鏘幫助搜狐在2000年成功赴美上市。
2004年，古永鏘被任命為搜狐公司總裁。又是一年后，李善友被任命為搜狐公司高級副總裁。
在搜狐，兩個人也表現出了完全不同的特質。
在搜狐，開始的時候古永鏘專注于做融資。上市后，古永鏘提出想做運營。張朝陽和董事會在這方面對古永鏘很寬容。2001年古永鏘開始接手運營，包括企業發展、銷售、市場、產品，到2001年7月份古永鏘成為搜狐的首席運營官，后來就做了總裁。在搜狐的幾年，古永鏘經歷了網絡行業的各種情況，在組建團隊、融資、合作伙伴及政府部門方面都積累了大量的資源。
古永鏘談到在搜狐的那段經歷時表示：“我從來不是一個職業經理人，我在搜狐就是創業經理人，我離開的時候跟大家說得很明白，我要自己來創業?！彼€表示：“在搜狐，一些戰略決定我也參與，包括文化建設，但這文化不是自己的文化。你真正左右的公司文化氛圍，還是不一樣的?！币苍S從這時起，古永鏘就已經堅定了自己創業的決心。
和野心勃勃的古永鏘相比，李善友的善于鼓動人心在搜狐是出了名的。2001年下半年，新浪新聞氣勢如虹，搜狐新聞在市場上的份額僅有新浪的四分之一，以新聞起家的搜狐網氣氛低迷。張朝陽在辦公室里拍桌子瞪眼睛卻沒有辦法。李善友當時是搜狐的人力資源總監，看大家都情緒低迷，他向張朝陽提出要幫他管人事、求職類頻道。
開始，李善友并不是總編輯，只是掛著新聞顧問的頭銜。而當李善友離開搜狐時，搜狐新聞的市場份額已上升到新浪的八成左右。
這對被無形的手引到一起的雙子星座在搜狐公司并沒有交集太久，他們于2004年和2005年先后離開。
離開搜狐的他們做出了相同的選擇：自己創業。并且不約而同地選擇了相同的行業。
創業視頻
命運和他們開了個玩笑。這一次的交集，他們從戰友變成了戰場上正面交鋒的對手。
2005年，離開搜狐一年的古永鏘又出現在互聯網江湖，這一次，近40歲的古永鏘選擇的方向是視頻網站。
2006年11月21日，古永鏘正式推出優酷網。這一年又被看作是視頻網站發展元年。
當時，國外視頻網站發展的高熱度，尤其是Google以16.5億美元收購YouTube的樣本，激起了中國互聯網新的掘金夢。幾乎是一夜之間，中國各地就冒出了至少二三百家視頻網站。
但古永鏘恐怕做夢也想不到，在這些視頻網站中，最重要的也是和他拼得最兇的一個對手，會是自己昔日的戰友李善友創辦的酷6網。
創業初期遇到的最大的困難就是缺錢。剛開始做酷6網的時候，李善友自己掏了200萬元，這幾乎是他當時的全部積蓄。這筆李善友個人覺得“還比較多”的資金，沒多久就被用光。
2009年是中國視頻網站最困難的一年。李善友回憶到：“那個時候，沒有人來投資視頻網站，我們幾乎處于絕望的狀態?！?
和李善友的一路襤褸相比，出身投行的古永鏘幾乎沒有為錢發愁過?！皟灴釓膭撧k到現在，沒有融過一元錢的風投。盡管我是做資本出身的，但我們沒拿風投的錢，我覺得這會有一個資金的期限。我們有兩個長期基金、五個上市公司的資本集團，沒有一家是有期限的?！惫庞犁I挑資本挑得很厲害?！安荒苊總€想投你的人的錢都能要，那是很可怕的事。要了投資就是跟他訂婚了?！?
在李善友的眼里，酷6網的競爭對手主要是兩家：一家是古永鏘領軍的優酷，還有一家是土豆。同競爭對手動輒上億美元的融資額相比，酷6網的錢少的可冷，直到被盛大收購之前，酷6網總共只融到了2400萬美元。
感性與理性
“感性大于理性，比較粗狂”數學專業出身的李善友這樣評價自己，“無論是做媒體還是做視頻網站，我都是后來者?！?
在出任搜狐總編輯之前，李善友坦言自己壓根不了解媒體；創建酷6時，他對購買帶寬的高額費用同樣沒有概念。
酷6網副總裁、總編輯陳峰這樣評價他的老板：李善友有一種無知無畏的勇
氣，一頭扎進未知的新領域。做總編輯如此，做酷6也如此。
在最困難的時候，陪伴在李善友身邊的，是一本薄薄的書，那是日本企業家稻盛和夫的《活法》。這位日本企業家是全世界唯一一個一生中做了兩個世界500強公司的人。稻盛和夫在《活法》中提出了成功的方程式，那就是“成功=才華×激情x哲學”。
出乎所有人的預料，2009年底酷6網和盛大的子公司華友世紀合并，通過一系列的資本運作，酷6網成為中國第一個去納斯達克上市的視頻網站，也是全世界第一家上市的視頻網站。
在這一輪比賽中，酷6領先于優酷進入資本市場。
酷6借殼上市后，李善友再次放手一搏，他分別在寬帶、內容采購及新媒體內容整合方面各投入1億元。李善友希望通過這場豪賭，能夠躋身和優酷、土豆齊名的第一陣營，成為中國視頻行業的第一品牌，將酷6傳媒的市值做到10億-20億美元。
李善友足夠的勇氣給酷6帶來了發展與聲譽，但也給酷6今日的裂變埋下了伏筆。
2010年酷6傳媒虧損5050萬美元，相較于優酷虧損的3100萬美元足足多虧了近67％，但酷6的市場份額、用戶訪問量等數據遠遠不如優酷。
作為創始人的李善友難辭其咎。而辭職顯然是最好的負責方式。
從數學到人力資源總監、搜狐總編輯，再到后來建立視頻網站以及最后離開酷6，種種跳躍式的發展讓他的每一步看起來都如此艱難。
或許李善友也意識到了這一點，他辭職后在自己的博客里寫到：“請不要用直線來看我的發展，我有很多跳躍線?！?
也有很多人說古永鏘有賭性，對此古永鏘笑著解釋說：“那也是理性地去賭。在職業生涯里面，創業本身就是一個未知數，但是因為自己在這個領域有足夠的經驗，所以過程中也相對比較有把握?？腺€、敢賭，也賭得起?！?
理性與邏輯則是古永鏘的鮮明特色。他任何事情都能畫出個矩陣。他是理性的賭徒。五季咨詢創始人洪波評價道：“古永鏘是心里非常有數的創業者。一般創業者只是看上了一個自己喜歡的市場，并且做自己擅長的。他更多是從未來的投資價值來考慮。他和出于沖動的創業者不一樣，他一開始就明確‘我做的是一門生意，而且是很大的生意’?！?
無論是選擇熟悉的互聯網形態、媒體、娛樂內容來創業還是選擇到美國上市，甚至是自己的團隊伙伴，古永鏘都有點“經驗主義”的味道。事實證明，正是古永鏘豐富的媒體運營經驗才使得優酷網在創業階段就以對民生、民意的關注而脫穎而出，西單女孩、小寶、筷子兄弟等草根明星更是通過優酷的平臺而名聲大噪。
古永鏘運作公司上市也堪稱經驗豐富。優酷是古永鏘操作的第三家上市公司。第一家公司在新西蘭，當時他就職于風險投資公司富國集團；隨后是2000年搜狐納斯達克上市，他當時任搜狐高級副總裁兼CFO。
2010年12月8日，優酷成功地在美國紐交所上市，市值超過30億美元。古永鏘出色的資本運作能力，被認為是優酷后來居上排到行業第一的重要原因。
選擇與被選擇
都說資本是把雙刃劍，的確如此。是要資本，還是要企業的絕對掌握權，一直橫亙在企業創始人心中。
在搜狐做了幾年老二的古永鏘不想做老二了，他想做老大。離開搜狐時，古永鏘對身邊的人放出狠話：“如果有一天再次創業，我要當老大!”
當大部分創始人不得不對資本低頭時，古永鏘卻稱，從一開始優酷和資本的關系就是良眭的。優酷一直把選擇權留在自己手中，甚至包括海外上市、路演，古永鏘都沒有放棄最初的堅持。
從2005年11月創辦合一網絡(優酷網前身)起，古永鏘5年6輪共獲1.6億美元融資。同時，古永鏘直接或間接持有41.48％的股權。洪波對此評價：“這樣的融資規模，在過去的中國互聯網沒有過。盡管過去陳天橋和丁磊股權比例比這高，但他們融資非常少，陳天橋最后才融資4000萬元。古永鏘厲害的地方在于，他既需要資金，又能嚴格控制股權?！?
40％以上的控股讓不少創始人羨慕不已。某種程度上講，古永鏘的高持股比例正是他身價暴增至近90億元的直接原因。
與此相比，李善友在辭職時，張朝陽送給他四個大字：“功成身退”。在李善友的血管里，沒有對資本的狂熱追求，這也導致了他后來失敗的命運。
正如后來酷632市后李善友所說：“視頻分享網站需要大量的錢進行基礎設施建設，對我們行業而言，資金越多越好，而且構成競爭的門檻很重要?！钡钌朴岩渤姓J，引入投資要講究節奏和步驟。土豆、優酷已經四輪融資，失去了再融資的空間，只能通過非常規手段引入資金，這對于李善友是前車之鑒。
李善友當時談到創業經驗時說：“創業者不能稀釋過快。稀釋特別快就會失去未來發展的空間?！?
在今天，這段話看起來是如此的有預見性，李善友不知不覺的給自己指出了未來可能出現的問題，但是當時的李善友并不知道，所以他只好沿著命運給他畫好的路線艱難地走下去。
在被盛大收購之后，李善友擁有的酷6股份只剩下僅僅10％，這也直接導致他失去了話語權，最后只能離開自己一手創立的酷6網。
“不賺錢，毋寧死!”這是李善友的創業口號。如今李善友選擇了退出，而視頻網站盈利困難的問題依然在困擾著古永鏘的優酷網。在版權費用、帶寬成本逐日走高的今天，視頻網站穩定盈利之路看起來仍然非常難走。
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