基于價值觀的財務管理模式研究
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【摘要】企業財務管理價值觀作為企業財務管理哲學靈魂，對企業的發展具有十分重要的作用，企業要獲得持久發展，就必須重視對財務管理價值觀的研究。本文介紹了財務管理價值觀的含義，闡述了基于價值觀的財務管理模式，并提出樹立財務管理的價值觀，提升企業價值創造能力的方法。
【關鍵詞】財務管理；價值觀；管理模式
一、財務管理價值觀的含義
財務管理價值觀是以價值管理為主線，貫穿于財務管理活動中各個環節中的一個理念，這個理念是價值觀念、管理哲學等的融合體，它是組織成員對財務管理活動所產生的觀念、所持的態度、處理問題的方式等。財務管理價值觀決定著財務管理的發展方向，決定著財務管理者的個性，使其形成與眾不同的特色。優良的財務管理價值觀形成后，一個單位的職工就會感到工作、生活的意義，就有了精神支柱，也就有了奮斗目標。
而價值管理是指以提高企業的實際市場價值為目標，以企業價值和價值評估為基礎，適時地根據環境變化，制定并調整戰略規劃，合理配置資源，采取組織調整、財務規劃、政策選擇、流程再造等財務運作方式，解決價值創造流程中的障礙，以增進現金流和提升企業價值為導向的綜合性理財模式。它的實質就是為了實現價值創造，最大限度的增加股東財富，從而實現企業價值最大化。
二、財務管理價值觀的主線：價值管理
企業財務管理的目標是企業價值最大化，企業要實現價值最大化，必然要進行價值創造，那么價值管理就必不可少了。
價值管理是財務管理價值觀的一條主線。在信息社會，企業的管理手段、管理理念都將發生根本性變革，人們開始更注重追求未來而不只是眼前的收益，這正是價值觀的轉變。價值管理的核心是價值創造，其目的就是要更好的進行價值創造，實現股東財富的最大化。決策者以價值最大化作為企業的理財目標，并以此約束各種財務決策的做出。這個過程實質是決策者基于企業所處的外部和內部環境形成一種重視機會成本、承認公司價值的多因素驅動、以未來現金流量管理為中心和以價值創造為導向的財務管理價值觀。這些價值觀正是價值管理所具有的特征。它們注重企業實際市場價值創造，能夠協調多方利益，合理控制現金流量，可以有效的引導企業改善決策與經營，加強管理創新。
三、基于價值觀的財務管理模式
傳統的財務管理模式，一般是以財務管理目標為出發點的，忽視了財務管理價值觀在財務管理中的重要作用。而基于價值觀的財務管理模式是以財務管理價值觀為基石，以價值管理為主線的一個模型。理論上以企業財務管理目標出發，以貨幣時間價值、風險價值和企業價值為基本財務管理理念，全方位對接財務管理內容，從實務上依據財務管理價值觀的指導創造價值，實現財務管理目標。具體解釋如下：
1.以財務管理價值觀為出發點。財務管理價值觀決定財務管理目標，因此這一模型將財務管理價值觀在財務管理中的重要性彰顯出來，為財務管理價值觀的建設和更好地發揮作用奠定了基礎。
2.以價值管理為主線。這一主線貫穿于理論研究領域，而理論的研究就是為了更好的指導實踐。因此在財務管理的實踐活動中，價值管理發揮著價值創造的導向作用，從而判斷財務管理活動是否為企業增加價值，以實現企業價值最大化的目標。
3.以貨幣時間價值、風險價值和企業價值為基本財務管理理念。這在財務管理價值觀建設過程中，提出適應企業內外環境變化的理財觀念起到借鑒作用。
總之，基于價值觀的財務管理模式將財務管理價值觀的重要性凸顯出來，使得財務管理理論得到了完善，同時也為企業提供了一個嶄新的管理模式和創新的管理理念。
四、樹立財務管理的價值觀，提升企業價值創造能力
從對財務管理價值觀的研究來看，探尋如何構建符合企業發展要求的財務管理價值觀，以實現企業價值最大化，是核心的問題。
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作為財務管理價值觀的一項重要表現，財務管理觀念也要適應新時代發展的要求。
1.競爭觀念
新世紀市場經濟必然進一步發展，市場供求變化價格的波動時時會給企業帶來沖擊。財務管理者應當對這種沖擊作好充分的應對準備，強化財務管理在籌資、投資、運營及股利分配的決策作用，并在競爭中不斷增強承受和消化沖擊的應變能力，使企業自身的競爭力一步一步提高，在激烈的市場競爭中站穩腳跟并力求脫穎而出。
2.貨幣的時間價值觀念
為了使有限的資金得到最充分、最優化的利用，并使投資項目的經濟評價建立在全面、客觀、可比的基礎上，財務主管必須考慮資金的時間價值，在分析和比較的基礎上做出正確的決策。
3.風險與收益均衡硯念
風險與收益的均衡觀念就是要求企業不能承擔超過收益限度的風險，在收益即定的條件下，要最大限度地降低風險。
4.信息理財觀念
在現代市場經濟中，一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向，信息已成為市場經濟活動的重要媒介。這就決定了在知識經濟時代里，企業財務管理人員必須牢固樹立信息理財觀念，從全面、準確、迅速地搜集、分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運籌。
?。ǘ┺D變財務管理職能
在全球金融危機的情況下，中國企業在謀求轉型。財務管理價值觀的轉變為中國企業應對危機，把握機遇提供了一定的借鑒。只有積極主動尋求適宜的管理方法，促進企業在財務管理職能上創新，才能迅速有效的應對金融危機的考驗，才能提高企業的核心競爭力。
1.財務職能活動戰略化
隨著企業面臨的內外環境劇變，戰術層面的決策已經不能滿足企業財務職能活動的要求。企業需要的是從整體角度出發，站在戰略的高度，動態的為企業實現目標謀劃長遠利益。戰略化財務職能活動關注的焦點是企業資本流動，這是與其他財務職能活動質的差別。財務管理職能戰略化更能促進企業核心競爭力的提高，更適宜企業在當前金融危機的惡劣環境下審時度勢，抓住機遇應對挑戰實現財務管理目標。
2.充分運用衍生金融工具
隨著改革開放的不斷深化，我國的金融、證券交易市場也有了突飛猛進的發展。近年來，衍生金融工具日趨成熟，這無疑為企業發展提供了更好的平臺。衍生金融工具具有不確定性、以小搏大、保值投機等特征。這為財務管理活動提供了很多理財觀念。
3.財務管理的重點轉向無形資產管理
隨著科學技術的快速發展和我國加入WTO后與全球經濟接軌，企業創造價值的資本要素核心逐漸向無形資產過渡。無形資產以其高效性、不確定性和壟斷性的特征，在企業發展中占據戰略地位。企業的綜合實力，不僅表現在實物資產上，同時無形資產作為潛在的財富也是綜合實力的重要表現之一。企業擁有先進的技術、擁有好的企業形象和好的品牌，這將是企業巨大的財富，能夠奠定企業發展的基礎，推動企業核心競爭力的提高，促進企業持續健康的發展。
4.財務管理目標與社會責任協調和統一
隨著社會經濟的不斷發展，企業已成為參與經濟活動的最基本的主體。企業在市場經濟中發展，不可能不對其他利益相關者產生影響。企業應將社會責任納入財務管理的目標體系之中。也就是說，當企業以企業價值最大化作為財務管理目標時，還必須要承擔社會責任，要考慮整個社會是否獲益。企業在追求經濟目標的同時，也要承擔社會價值。
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