如何讓職工以司為家

來源:用戶上傳      作者: 蔡華新

　　【摘要】職工是公司存在和發展的根本要素。如何讓每一個職工都能夠心情舒暢地、全身心地投入到工作中去，以公司為家，使公司永遠立于不敗之地是領導者要慎重考慮的問題。
　　【關鍵詞】以司為家；存在發展；不敗之地
　　一、引言
　　公司是一個經濟組織，公司的一切活動的最終目標是為了獲得利潤，這一點是人所共知的。公司的利潤從何而來，它可從多渠道多途徑而產生，但歸根到底都是通過人們辛勤勞動來創造的。人在怎樣的條件下才能夠為公司創造利潤，這涉及到兩個方面的內容：第一是要使每一個職工的勞動都確保有效，最大限度地減少無效勞動，這是經營管理的問題；第二是要使每一個職工都能夠心情舒暢地、全身心地投入到工作中去，以司為家。
　　如何才能讓職工全身心地投入到工作中去？我認為要有以下幾方面：第一，職工對公司有認同感，把公司當成自己的家，確信在本公司工作是一個明智的選擇，確信在本公司工作是能夠實現自我價值；第二，職工對公司的發展前景具有信心，確信自己是在一個負責任的公司中工作；第三，職工感到自己在公司中是受到應有的尊重的；第四，職工從公司中得到的勞動報酬是與社會勞動力價格基本一致的。
　　二、營造職工對公司向心力的最大化，以求得公司利潤的最大化
　　1．尊重每一個職工，以職工為本。尊重每一個職工，不僅是優秀職工，也包括普通職工。在公司里，每一個職工所付出的勞動的含金量是不同的，每個崗位的重要性也是不同的，這在分配上已經體現出來，但每個職工所從事的工作都是公司中必要的、有效的。領導者、管理者要尊重每一個職工，而且要教育職工相互尊重，尊重對方的人格，尊重別人的勞動。特別是從事輔助性、服務性工作的部分職工，在傳統的觀念下往往得不到應有的重視，因而更希望能夠得到他人的尊重，這是人們在滿足了生存需要之后的一種心理需求，公司的領導者應當盡量滿足職工的這種需求。要以職工為本。職工的利益是公司的一切活動出發點和歸宿。無論是職工的物質利益或精神利益，無論是事關職工利益的大事與小事，盡可能考慮得完美無缺，讓職工在公司里真正有家的感覺。讓他切身體會到只有這里才是它的物質家園與精神家園，只有這里可以滿足她對物質的需求、發展的需求、求知的需求、安全的需求、榮譽的需求、尊重的需求，從而使其產生對公司這個團體的認同感、依賴感、責任感，使之能夠竭盡全力無怨無悔地為之工作。只有這樣，才能使公司在激烈的市場競爭中永遠充滿活力，永遠立于不敗之地，永遠在發展壯大著。
　　2．要讓職工享有充分的知情權。公司的領導者應當把每一個職工都看成是共同合作的伙伴，而不僅僅是下屬。要通過各種媒體把公司中發生的情況及時告訴職工，除涉及機密的以外，都要讓職工知道，特別是有關公司發展前景，有關中高級管理人員的選拔任用，有關職工切身利益的事，更要讓職工明白。應當把每一個職工都看成是公司的投資者，雖然職工不一定持有本公司的股票，不一定是本公司的股東，但他們向公司投入了自己的知識、才能、勞動、青春年華甚至是畢生精力，他們要了解公司的發展前景，分析公司的發展趨勢，對公司的經營手段甚至是對經營者提出異義，這是天經地義的事，是對自己的公司負責任的表現。
　　3．要為職工提供學習的機會。職工有學習提高的愿望，特別是青年職工，他們已經意識到，在激烈的市場競爭中不學習不提高就會面臨被淘汰的現實危險。公司的經營者能否理解和支持他們的要求，能否為他們提供不斷學習的機會，能否為他們的成長提供舞臺，也將成為他們選擇公司的重要條件之一。我們應當積極引導職工去學習與公司發展直接相關的知識，可以制定一個個人成才支持計劃，公開招募愿意學習與公司發展直接相關知識的青年職工，公司為他們的學習提供便利條件，要求青年人承諾學成以后，為公司服務若干年，這樣可以有效地、有導向地為公司培養一批有用之才，把對公司發展有用的人凝聚在公司周圍，是公司取得持續發展的最大財富。
　　4．文體活動不可少。效益好的企業都很忙，領導忙，員工忙，每天加班加點，過著三點一線的生活。時間長了，難道不會產生一些“想法”？怎么辦？這就要靠我們的企業加強管理提高效益，讓員工有適當的休息時間；另外還要多舉辦一些文體活動豐富員工的業余生活。
　　5．特殊獎賞留人心。對于生活在企業最底層的員工來說，傳統的以經濟手段為主的管理方法固然重要，但畢竟人的需求是多方面的，如果他們真切地感受到了自己在企業被認同被尊重，他們的才能、辛勞以及貢獻能得到領導的充分肯定。
　　做到以上這幾點，職工就能對公司領導的做法認可，也能投身于企業之中，思想上認為公司就如自己的家一樣，有目標、有憧憬。這樣，才能激發廣大職工干部的創造熱情，才能確保企業發展的正確方向，使企業職工都能成為企業的營造者和受益者。

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