淺談建筑企業財務管理與成本控制的目標
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摘要：近年來，我國建筑行業不斷壯大，城市化進程加快，市場競爭也愈加激烈，這也使得建筑生產資料成本愈來愈高，建筑企業生產經營風險加大;而以往傳統的財務管理方式已經無法適應當前建筑企業的發展要求，因此為有效規避建筑企業經營風險，提高企業市場競爭力，推動其自身長遠穩定發展，還需進一步完善企業財務管理體制，實現成本控制的目標。因而面對這一現狀，在本文中，將主要針對建筑企業財務管理的主要內容對成本控制中存在的問題進行深入分析，并提出具有針對性的解決措施。
關鍵詞：建筑企業;財務管理;成本控制
隨著我國發展進程加快，基礎工程類型不斷完善，建筑企業作為其中之一，在推動市場經濟發展過程中起著不可忽視的作用。建筑企業在工程施工中，因需要消耗一定數量建筑費用，而所有費用總和則構成了該工程的生產成本[1];而通過對所消耗資源與費用進行有效管理與成本控制，則能在效降低工程成本的同時增加企業利潤，從而提高企業管理水平與市場競爭優勢。在以往傳統的財務管理與成本控制工作中主要是由項目負責人全權負責，因而對于各個環節工作的差異性不能完全掌握，容易出現資源浪費情況;因此建筑企業要實現經濟效益的最大化，提高對財務管理與成本控制的重視，正確處理企業財務關系尤為重要。
一、建筑企業財務管理主要內容
?、偈紫仍陬A算管理方面，預算主要是指在建筑工程施工前企業對建設項目可能存在的投資展開具體預測和計算[2]，預算不僅是建筑施工的基礎，同時也是幫助企業衡量是能夠進行投資的關鍵。預算管理作為財務管理中的重要環節，財會人員通過對財務支出等進行精細化處理，才能幫助企業領導人與管理者全面把握建筑施工的狀況，以免實際支出與預算資金偏差較大，同時對預算計劃及時調整，以確保企業最終經濟效益的實現。②其次在資金管理方面，資金是確保企業能夠持續穩定發展的基礎，通過財務管理對資金數目進行嚴格控制與規范，包括施工項目中每筆款項的進出，都需要依賴財務管理對其監督，以免資金浪費，有效提高利用效率。
二、建筑企業財務管理與成本控制中存在的問題
?。ㄒ唬┢髽I人員成本控制意識薄弱
在傳統財務管理理念的影響下，部分財務人員思想意識較為落后，對于接觸新知識存在抵觸情緒，沒有充分認識到成本控制對實現企業經濟效益的重要性;因而這也導致在進行財務管理過程中無法實現全員參與。同時作為建筑企業自身，對財務管理與成本控制的重視不夠，沒有針對成本控制目標設立專門的管理部門并引進專業的成本控制人才，在企業內部沒有形成良好的成本控制氛圍，這不僅影響了財務管理工作的科學性與準確性，也使得成本控制工作流于形式。
?。ǘ┴攧展芾眢w系不完善與成本控制目標不科學
由于建筑企業缺乏對財務管理與成本控制的重視，因而沒有針對這一工作建立起完善的管理體系，使得預算成本不規范;而財務管理體系的不嚴格也直接導致資金壟斷、支出隨機的現象頻頻發生，存在嚴重的體外循環情況[3]。同時部門企業在建筑施工過程中沒有對成本進一步詳細分析，在預測項目目標成本過程中，僅僅以造價員對建筑工程的預算定額作為依據，而沒有對目標成本預測時將施工圖中的數量進行核算，也沒有將施工實際情況作為參考，使得成本控制目標缺乏參考價值，因而容易出現成本失控現象。
?。ㄈ椖磕繕说某杀绢A算表面化
在建筑企業施工中，每一施工項目都有工期的規劃，且在整個施工過程都始終貫穿者財務管理與成本控制工作;但目前我國有多數的建筑企業過分關注于施工段的財務預算，但忽視了對施工整體的建筑預算。作為建筑企業自身也沒有針對這一情況建立健全的管理體制與運營機構，因而建筑項目目標成本預算過于表面化，其實際參考意義不大，常會發生成本預算目標與實際支出差異較大的情形。
?。ㄋ模﹥炔凯h節不協調
在建筑施工項目實施過程中，往往會出現大量數據信息，其中包括施工材料的治療數據、成本數據等，而這些數據作為控制施工成本不可缺少的依據;就目前實際情況而言，大部分建筑企業存在數據傳輸速度慢的問題，且信息準確性不高，這也是導致成本無法有效控制的主要因素之一。另一方面，對于合同管理工作不重視，在進行建設項目時，發包方的招標文件中合同條款往往較為苛刻，且存在較多發包方另行分割發包的情況，使得企業經營與管理中難度加大;而在這一情況下多數企業反而認為雙方對于合同條款已經有了約定，而缺乏對合同簽訂的重視，僅僅簡單套用發包方招標文件中合同條款;因此常會出現合同糾紛，使得竣工結算出現問題，造成經濟損失。
三、建筑企業實現財務管理與成本控制目標的方法
?。ㄒ唬淞⑵髽I人員成本控制意識，提高其綜合素質
首先作為建筑企業領導人自身就要提高對財務管理與成本控制的重視，并積極組織企業成員對其展開宣傳，營造一個良好的成本控制氛圍，提高企業人員成本控制意識。同時加強對財務人員綜合素質的培養，規范財務管理理念，定期對財務人員展開相關知識培訓，積極學習金融、法律等相關知識，提高其知識儲備量，重建知識結構[4];并積極引進專業的財務管理與成本控制人才，成立一支高質量、高水平財務管理隊伍，使建筑企業整體財務管理水平得到提高，實現成本控制目標。
（二）建立健全的財務管理體系
建筑企業財務管理與成本控制工作中包括眾多項目，所涉及的人員較為繁雜，因而要實現企業資金目標，則需要針對目前財務管理成本控制中所存在的問題進行總結與分析，并針對性的對財務管理體系進行完善和改進，將權責范圍明確統一，并落實到個人;同時成立監督管理機構，不定期抽查財務管理與成本控制工作，并在此基礎上設立獎懲制度，加強成本考核，以提高企業人員工作積極性，在提高工作效率的同時確保財務管理水平得到有效提升。
?。ㄈ┘訌妼こ藤Y金的管理
要實現成本控制的目標就要加強對工程資金的管理，包括施工過程中對人工、材料與機械等費用的把控;首先通過科學合理的方式組織施工，加強對建筑施工人員的技能培訓，提高其專業技能水平，達到降低人工費用并提高勞動生產率的效果。其次在材料采購、運輸等環節結合市場情況詳細分析材料價格變化趨勢，選擇經濟合理的運輸工具與供應方式，降低材料費用支出[5]。最后加強對機械設備的管理，定期檢查保養，根據不同工程特點對機械設備的應用進行合理組合，以提高設備利用率。
?。ㄋ模┈F代信息系統的應用
建筑企業要緊跟時代發展步伐，引進先進的信息系統，建立起信息化的財務管理系統，優化成本控制方式;通過計算機技術對工程建設、材料采購與庫存管理等相關財務信息數據進行統計、處理，并從中獲取有效的數據信息，為成本控制工作的展開提供可靠參考依據。同時應用數據模塊化對財務部門等進行監督和管理，及時將成本信息匯總，對其中的問題、漏洞進行篩選，確保財會信息質量，并有效提高數據處理效率，實現對成本的實時控制。
四、結束語
綜上所述，建筑企業要實現自身的經濟效益最大化，就要加強對財務管理與成本控制的重視，針對目前財務管理工作中存在的問題作出針對性的改善對策，提高成本控制意識，完善財務管理體系，加強對工程資金的管理，并積極引進信息化系統的應用，不斷優化財務管理工作，實現成本控制的目標。
參考文獻：
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[2]侯田漢.分析建筑施工企業財務管理與成本控制[J].四川水泥，2016 （9）：157-157.
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[5]張華.房地產企業財務管理與成本控制協同管理的研究[J].財會學習，2016 （1）：19-20.
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