制造業企業成本核算與管控存在的問題探討
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摘要：制造企業的成本控制對制造企業的經營發展有著舉足輕重的作用，好的成本控制，有利于提高制造企業的市場競爭力，從而實現企業的優化經營。隨著企業經營在各項工作上的不斷完善，制造企業的成本核算與管控工作變得越來越細致、越來越科學。但是這其中仍然存在著一定的現實問題，從而影響到制造企業的成本核算與管理工作的建設，為此，文章將著重探析目前制造企業成本核算與管控中存在的常態問題，以及應對策略。
關鍵詞：制造企業成本控制;市場競爭;成本核算;管控;常態問題;應對策略
成本是任何企業都會產生的。企業只要是存在經營過程，便會產生成本，無論是人員成本還是物品成本等，企業經營中任何部門、任何環節都會有成本的產生。因此，做好企業的成本管理是實現企業整體經營優化發展的重要舉措。這也是現代企業經營中對成本管理如此重視的原因之一。尤其是作為制造企業，其在產品的生產前期、中期、后期，都會伴隨著成本的產生，因此，制造企業必須要做好對成本的核算與管控，否則將會對企業的經營帶來巨大的風險隱患，最終可能造成企業的經營失敗。
一、分析成本核算與管控在制造企業中扮演的重要角色
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制造企業在經營過程中，對企業成本進行核算與管控，需要對相關財務數據進行挖掘、分析、整理等過程。在這個過程中，形成的一些財務數據，將會對企業在經營上提供重要的決策幫助。企業通過對相關信息數據的了解、分析，有利于企業計劃的制定、部署、實施等等。讓企業的工作開展有據可依。因此，成本核算與管控在制造企業中扮演著重要的“決策者”角色，它使企業的經營發展更加具有調理性和計劃性。
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制造企業實施成本核算與管控，有利于對企業經營業績、人員的考核與監督，能夠讓企業的全員都參與到成本核算與管理當中，因此，在一定意義上來看，企業成本核算與管控起到了指引企業經營，員工進步的重要作用，所以，成本核算與管控能夠在制造企業中起到扮演“指引者”的角色作用。
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制造企業的成本核算與管控，是制造企業的一項基礎性工作。而且它可以有機的將企業內部各項工作串聯到一起，讓企業的整體發展更加具有動力。通過完善的成本核算與管控，企業可以將更多的精力放在生產、管理等工作上，從而實現企業的整體優化發展，從這一點來看，因為有成本核算與管控的存在，使得企業的發展更加有底氣了。所以說成本核算與管控對企業的經營起到了重要的保障作用，因此具有“保衛者”角色的作用。
二、探討制造企業成本核算與管控中存在的常態問題
?。ㄒ唬┲圃炱髽I對成本核算的認知還不夠全面
做事情之前，首先要對某件事情確立起正確的認知。這是做好某件事情的客觀前提要求。制造企業的成本核算與管控也是如此。制造企業想要做好成本核算與管控工作，就必須對成本核算與管控有一個全面的認知。但是，目前中國的制造企業普遍對成本核算與管控缺少全面性的認知，片面的只注重成本核算與管控中的某個環節，對其缺少整體性的概念認知，這就容易在實際的工作中，無法統籌成本的核算與管控，使制造企業的成本核算與管控難以發揮出應有的效果和作用來，導致在實際工作中很多企業領導都不重視成本管控工作，出現問題也不在乎。成本管控工作涉及到研發、供應、生產、銷售、管理等各個環節，因此要不斷提高全員的參與和認識。
?。ǘ┲圃炱髽I成本管理人員水平有待提高
成本管理人員的能力水平主要體現在兩個方面：其一，成本管理人員的工作態度方面。其二，成本管理人員的工作能力方面。這兩方面共同構成了成本管理人員的能力水平。二者對成本管理人員來說相輔相成，缺一不可。但現實卻是，無論是在哪一方面，制造企業的成本管理人員做的都是不夠的。在很多制造企業中，成本管理人員對待工作不夠認真，不夠嚴謹，比如說對企業的整個生產流程、工藝不熟悉，而且在實際工作中不愿意去車間、倉庫等基層部門熟悉生產流程及工藝，也不愿意與同行業的成本管理人員交流溝通探討，把自己整在一個封閉的籠子里，閉門造車，不進一步提升自己，導致理論成本與實際成本脫節，以至于其根本沒有能力做好當前企業成本管控的要求。這也是一直以來，制造企業成本核算與管控中存在的一個比較突出的問題。
?。ㄈ┲圃炱髽I成本核算缺少創新、方法單一
制造企業在產品生產過程中，由于很多產品的結構、工藝等都比較復雜，因此對成本核算的要求更高。所以制造企業想要做好成本的核算就需要實行精細化的成本核算管理。不斷創新核算方法才行。但是大多數制造企業在進行成本核算過程中核算方法是比較單一的，沒有任何的創新性。制造企業在實際的成本管控工作中，還是一成不變，一直沿用舊的工作模式來進行工作。例如：有的企業沒有制定采購計劃、生產計劃、銷售計劃、財務成本計劃等等，或雖然制定了計劃，但并沒有按計劃嚴格執行，或者沒有把計劃執行情況作為業績考核，而是臨時發現需要什么就采購什么，需要多少就采購多少，車間里也不管計劃上應該生產什么，只挑選好做的先做。這勢必造成采購成本上升，不能按時向客戶供貨等從而增加了成本。
三、提升制造企業成本核算與管控的方法探討
針對目前制造企業在成本核算與管控中還存在著人員方面、模式方面、管理方面等問題，文章將在最后一一提出解決方法，希望可以對制造企業在解決成本核算與管控中存在的問題上起到幫助作用。
?。ㄒ唬┘訌娬J識，全面落實成本核算與管控
針對當前制造企業普遍存在成本核算與管控意識落后的問題，就需要制造企業不斷提高自身對成本核算與管控的意識建立。這就要求制造企業，無論是企業領導還是企業員工，都要有成本意識并積極的參與到成本核算與管控中來，不斷強化自身的意識培養，只有這樣才能夠在制造企業中形成良好的成本核算與管控氛圍。例如在企業材料采購環節上，要改變以往毫無計劃性的采購方式，逐步建立起采購計劃，并且采購計劃要按照銷售訂單或銷售計劃的需求采購，不能為了不影響生產而盲目的提前采購，還要建立健全原始記錄，這樣有利于成本核算工作的開展。 ?。ǘ┲圃炱髽I要有效管理制造過程中成本費用
加強生產過程中物料消耗的控制。制造企業降低產品成本，需要加強對生產成本的管控。對各種生產消耗和費用進行有效控制，使實際成本控制在預定的成本指標范圍內。制定產品成本定額，建立成本費用實行定額考核機制。在保證產品質量的前提下，最大限度的降低各項成本消耗，將產品的生產成本控制在合理范圍內。當然消耗量的大小與企業生產設備的先進性程度、工藝流程的科學性、工人操作技能及企業管理水平的高低均有密切關系。企業要綜合權衡設備更新改造成本與產品生產成本間的關系，合理提高設備及工藝流程的先進性，以降低產品成本。另外產能不足、閑置設備、無效或低效投資形成的設備的耗費、磨損以及固定資產的無形損耗也會增加產品成本。
（三）強調創新的重要性，豐富核算方法
創新是新時期中國企業生存發展的關鍵所在，脫離了創新，企業必將被市場所淘汰。因此，制造企業要充分重視創新的重要性，改變企業以往核算模式落后、方法單一的情況。鼓勵企業成本核算人員積極在會計準則以及納稅條例下，進行有效的核算創新，提高企業成本核算的效率及準確性，從而全面提高制造企業成本核算的質量，促進制造企業更好的發展。企業應根據產品耗用作業，作業耗用資源的作業成本法，設定成本計算方法。按照資源動因把資源消耗逐項分配到作業中，根據成本對象耗用的作業量和作業率，將作業分配到產品中?？梢源蟠筇岣叱杀拘畔⒌木_度，從而有利于企業利用成本信息進行成本管理和決策。防止傳統成本核算方法中少計復雜的、低產量產品的成本，而多計高產量產品的成本，從而使成本信息不真實、不相關，導致成本計價不準確而產生的錯誤決策。
四、結語
文章著重探討了當前中國制造企業在內部成本核算與管控中存在的常態問題，并有針對性的提出了相關建議。希望可以對中國制造企業在成本核算與管控建設上有所幫助。
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