中小企業經濟管理工作有效性的提升策略
來源:用戶上傳
作者:
摘 要：在企業的管理體系中，經濟管理是一個有著舉足輕重地位的組成部分，經濟管理效率受到企業人力資源利用情況、企業內部控制情況以及內部組織機構協調性等多種因素的影響。就目前實際情況來看，中小企業的經濟管理水平普遍較低，如何提升經濟管理工作有效性，是現階段中小企業亟待解決的問題，也是本文闡述的重點內容。
關鍵詞：中小企業;經濟管理工作;有效性;提升策略
近些年來，我國的中小企業隨著社會發展進程的加快取得長足的發展，但面臨的競爭環境也越來越激烈。在這樣的背景下，降低企業運營成本，提升經濟管理工作水平成為企業提升自身核心競爭力的方式之一。新形勢下，中小企業應當清楚認識到這一點并加強對這方面的探索，不斷提升經濟管理工作有效性，進一步提升企業的經濟效益，增強企業的競爭力，促進我國經濟的健康可持續發展，本文對此進行論述。
一、中小企業經濟管理現狀
1.管理人員能力和素質不足
在經濟管理工作中，管理人員發揮主體作用。換言之，經濟管理工作效率在很大程度上受到管理人員綜合素質的影響。然而，由于中小企業的個人發展、薪資待遇等各個方面相對于大型企業來說要遜色一些，所以管理能力強、管理經驗豐富的經濟管理人才通常都會選擇大型企業，即使部分綜合素質比較高的優秀人才選擇中小企業，也只是將其作為一個短期跳板，如果大企業有合適的崗位通常會立即跳槽。所以，如今中小企業普遍面臨人才招聘難的問題。除此之外，由于中小企業資金有限，加上企業領導在日常管理工作中更注重企業的經濟效益，導致企業的員工培訓工作往往流于形式，即使企業招聘一些優秀的管理人才，但是因為不注重后期的開發，導致管理人員的管理手段和管理理念長期得不到更新，管理能力不斷下降，所以中小企業經濟管理工作普遍存在管理人員能力和素質不足的情況。
2.管理體系有待進一步完善
就目前中小企業運營情況來看，大多數企業采取家族化運營模式。這種情況下，企業的經濟管理體系建設也就存在不健全和不完善的問題，進一步導致經濟管理體系缺乏系統性和規范性。在很多的家族式企業經濟管理中，工作人員仍然采取傳統的管理手段和管理方式，管理理念滯后，管理模式陳舊。這種情況下，企業的發展也就難以有效適應當前市場的環境變化。而且這樣的局面很容易造成監督管理力度不足，從而出現財務管理混亂。除此之外，在資金應用和資金籌集方面，中小企業往往過于隨意，沒有明確具體的實施時間，也缺少具體的計劃。這種情況導致很多的資金都被預留在銀行中，對資金的優化配置造成一定的阻礙。
3.缺少良好的風險防范意識
控制經濟成本是我國企業在運營過程中普遍關注的一個問題。然而，在制定經濟管理制度的過程中，中小企業往往只考慮到或者只關注到企業內部的經濟管理，而缺少全方位的風險方法和風險管理意識。這種情況下，一旦中小企業在運營過程中出現可能對企業發展造成危害的特殊情況，企業將會遭受巨大的沖擊，如果處理不力或者處理不及時，企業甚至會面臨生死存亡的考驗。除此之外，在經營管理過程中，企業也存在各種各樣的潛在風險，這些風險往往蘊藏在一些不被注意到的細節之中，如果企業沒有做好防范措施，其運營發展將會受到一定的影響。這些也是當前中小企業經濟管理工作中普遍存在的問題之一。
二、提升中小企業經濟管理工作有效性的策略
1.提升管理人員綜合素質
在中小企業經濟管理工作中，管理人員的綜合素質對管理工作有效性有直接的影響。當前中小企業面臨招聘人才難、留住人才難等問題，針對這些問題，企業可以通過強化員工培訓、制定多元化激勵措施等方式去解決。例如，中小企業可以每月針對經濟管理工作人員開展一次系統化的培訓和學習活動，給管理人員講解最新的管理手段、管理理念，要求管理人員熟練掌握并在管理工作中運用這些先進的管理手段和管理理念。與此同時，在學習活動中，企業還要針對近期內經濟管理工作中出現的問題和錯誤進行分析，在這個基礎上反思、總結并提出預防方案，以此提升管理人員的管理水平。除此之外，中小企業應當針對現代化經營管理理念的作用進行強化，這也意味著企業領導以及管理者對經濟管理工作的重要性有一個明確的認識，在選拔經濟管理人才的時候可以適當地提高要求，這樣可以招聘到專業能力更強、經驗更豐富的管理人員。落實以上工作之后，企業還要針對激勵措施進行完善，通過多元化的激勵手段激發管理人員的潛能，如物質獎勵、股權獎勵、報酬激勵、組織激勵等，這些激勵措施不僅可以留住優秀的管理人才，還能吸引更多優秀的管理人才。需要注意的是，在員工培訓活動中，既要做好技能技術培訓，還要加強思想道德教育，不斷提升員工的道德素質，增強其責任心，為經濟管理工取得實效性打好牢固基礎。
2.建立健全經濟管理體系
在企業的經濟管理工作中，完善的管理體系是工作取得實效性的前提和基礎。首先，管理人員要不斷更新管理理念，結合企業的實際發展情況樹立先進的管理理念，為管理活動的高效開展打好基礎。社會在不斷發展變化，傳統的經濟管理理念對于當前中小企業的現代化發展需求已經無法適應。所以，企業管理人員要及時轉變思路和理念，積極引進現代化的管理理念，使經濟管理工作朝著現代化的方向前進。其次，企業要加強文化建設。在傳統的中小企業運營發展中，文化建設往往被忽視，實際上，當企業形成一種健康積極的文化氛圍，企業的凝聚力也會增強。所以，新形勢下，企業管理人員應當立足于經濟管理視角，重視并加強企業文化建設，以此提升員工的工作積極性和主動性，針對員工的責任感和歸屬感進行強化。再則，中小企業的經濟管理團隊要及時摒棄刻板的、傳統的管理模式，引進先進的技術手段，為企業經濟管理工作提供強有力的支持。例如，管理人員可以在經濟管理工作中引入信息化技術手段，以此提升經濟管理質量和管理效率，而且運用這一現代化的管理手段，可以在一定程度上降低管理人員的工作負擔。
3.重視并加強風險防控
加強風險防控，可以為企業的運營和發展創造安全穩定的環境。首先，企業管理人員應當針對風險防控的重要性進行宣傳，讓員工能夠從根本上認識到風險防控的意義并在思想上形成相應的防控意識。其次，企業應當立足實際現狀，對企業經營管理活動進行全面評估，同時還要對所有的工作流程進行梳理，在這個基礎上及時識別工作中存在的風險點，建立完善的、可靠的風險評估機制，為企業經濟管理工作的開展創建安全的環境。除此之外，中小企業還要建立風險管理體系并且不斷完善。企業要根據自身的發展目標和生產特點，在這個基礎上構建立體化、量化和全面的風險管理體系，確保經濟管理工作順利開展?？偠灾瑢τ陲L險，最重要的就是防范于未然，只有這樣才能從根本上消除隱患。
三、結論
我國市場經濟因為經濟全球化發展面臨巨大變革，中小企業面臨的生存和發展環境也越來越嚴重。在這樣的背景下，中小企業應當將經濟管理放在企業管理工作中的首要位置，積極創新經濟管理工作理念和管理方法，根據企業自身性質和經營狀況加強風險防控，以此提升企業市場競爭力，只有這樣才能在激勵的市場環境中屹立不倒。
參考文獻
[1]董堃.基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐[J].中國商論，2018（02）：96-98.
[2]趙阿芳.提升煤炭企業經濟管理科學化水平的發展路徑[J].現代經濟信息，2018（03）：56+58.
[3]白樺芝.現代企業在經濟管理中存在的問題及解決辦法[J].中國集體經濟，2018（11）：43-44.
[4]王桂園.現代企業經濟管理存在的問題及解決對策[J].科技經濟市場，2018（07）：81-83.
[5]解磊.現代國有大中型企業經濟管理中存在問題與對策[J].現代營銷（經營版），2018（10）：139-140.
[6]秦濤.論現代企業經濟管理存在的問題及對策[J].經貿實踐，2016（09）：99-100.
作者簡介：黃一涵（1998- ），女，遼寧省本溪市人，大連財經學院學校在讀學生，本科學歷，研究方向：法學
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/3/view-14893788.htm
