完善企業投資管理的思考
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摘要：為了應對激烈的市場競爭，不少企業通過加大投資，實現業務拓展，為企業提供更大的發展空間。然而，許多企業投資管理制度不健全，投資管理運行機制不合理，企業投資結構單一，影響著企業投資管理效果的實現，甚至因投資不利影響企業正常運營。為此，本文對企業投資管理現狀進行分析，提出了完善企業投資管理的相關建議，希望能夠對企業投資管理有所參考。
關鍵詞：企業;投資管理;制度;運行機制
由于社會經濟的快速發展，增加了企業投資的機會，許多企業通過擴大投資提升企業市場占有率，獲得較大發展。然而，一部分企業投資管理理念缺乏，不了解投資政策，投資結構和投資方式單一，不能達到投資預期，影響了企業發展。因此，企業要想達到投資目標，必須完善投資管理制度和投資管理運行機制，提升企業投資管理水平，從而有力促進企業效益增長。
1 現階段企業投資管理中存在的主要問題
I.I 企業投資管理風險意識不強，投資管理活動不規范
企業投資管理活動是一項有組織有計劃的系統管理活動，需要做好投資項目預測決策和監督控制等過程，需要做好投資管理風險分析和預測控制，做好全方位評價，最后形成決策方案，開始投資活動，并做好相應的管理，使投資風險降至最低。然而，一部分企業投資管理活動隨意性較強，投資風險意識淡薄，投資管理活動不規范，導致某些投資項目淺擱，造成投資損失。
第一，市場調研不充分，導致企業投資風險加大。一部分企業在進行項目投資前，對于市場調研不深入，投資項目的信息數據不齊全，投資項目缺少風險評估：一是對于市場行情判斷過于樂觀，對于投資風險預計不足，沒有考慮市場變化對企業投資帶來的影響。有的企業在投資項目進行過程中，因市場行情發生變化，行業發展處于低谷，持續投資風險更大，投資活動只能中止;二是對投資政策預計不足，使政策風險較大。部分投資項目政策性強，比如需要政策批文許可才可進行，有的企業在投資活動中，沒有預估好投資批文獲取時間，在進行投資項目申報的同時，也在進行項目投資籌備活動，進行投資建設，以期能夠縮短開工時間，企業由于無法掌握項目批文獲取時間，有的企業投資項目建成了，而投資項目所需關鍵指標批文尚未獲取，項目無法運營。
第二，投資決策活動不充分，投資風險預計不足，導致潛在投資風險加大。表現為部分企業投資決策隨意性較大，投資準備不充分時就進行投資，比如企業受某地招商優惠政策吸引，到某地進行項目投資，由于決策中對投資所在地周邊環境和社會環境風險預計不足，導致項目受阻。最為常見、對企業決策影響最大的因素表現在兩個方面：一是企業所投資項目所在地硬件設施差，企業所需的投資花費較大，在進行決策時預算不足;二是項目所在地的相關企業配套能力差，不能與投資形成有效互補，企業完成投資后組織生產所需花費的各項成本高，投資收益難保證。
第三，企業投資項目管理不到位，沒有有效加強投資項目管理。企業在不斷加大投資力度的情況下，對于投資項目缺乏有效管理，導致投資項目進展不順利。比如，有的企業在開展投資活動時，沒有做好投資項目溝通與協調，使投資活動進展阻礙。
1.2 企業投資結構單一，投資管理方法簡單
企業投資管理活動是對企業資源的優化組合，是提升企業管理效率的有效方式。通過投資改變企業的投資結構和投資管理方式，從而使企業效益最大化。表現在三個方面：一是部分企業投資結構較為單一，在投資活動中大多以資金（現金）投資為主，以資產或資源投資占極少比重，使企業資金活動減少，沒有發揮資產和資源的效率;二是在投資活動中，以企業自我為中心投資方式為主，聯合其他企業或者經濟體進行投資行為較少，這就使投資范圍局限于企業內部，沒有聯合其他企業資源，改變投資結構，形成投資合力，投資風險由企業一力承擔;三是投資管理方法簡單。企業投資管理既是一項專業技術，又是綜合管理能力，既要做好企業項目資金的綜合運用，又要有效發揮協調能力。特別是在我國這一熟人社會的背景下，要提高企業投資管理效率，除了投資人員的專業能力外，還要有高度的協調能力?，F階段，許多企業招聘了專業的管理人員加強投資項目管理，以期保證項目如期實現。然而，在投資項目中許多細節需要熟悉項目運作，能夠協調各方關系的能人，部分企業這部分人員缺少，影響著投資項目進展，有的企業投資項目管理人員因為協調能力差，導致項目中止。
1.3 企業投資領域受限，投資渠道不多
現階段，有的企業閑置資金較多，急需尋找投資項目，然而，企業能夠投資領域受限，投資渠道不多。比如電信、鐵路、交通運輸等重大工程項目，許多企業無法參與。部分企業能夠籌集的投資有限，許多項目不能單獨參與。加上現階段市場風險加大，實體經濟下行壓力加大，投資實體經濟收效甚微，部分企業投資活動較為謹慎。一部分企業出于規避風險的需要，投資于銀行理財產品，購買固定收益的保險;部分非房地產企業，在房地產熱情況下投資到領域，致使投資風險累積。企業投資實體經濟的需求下降，使企業沒有保持向生產經營價值鏈發展，改善企業的發展環境。而有的企業（特別是中小企業）資金缺乏，資金需求無法解決。在社會上存在一部分企業尋找投資機會與一部分企業尋找資金需求的矛盾，沒有一種有效的管理機制使之對接。
2 完善企業投資管理的有效措施
2.1 增強企業投資管理風險意識，規范企業投資管理
企業投資管理活動是一項風險管理活動，企業要增強投資管理風險意識。規范企業投資管理。
第一，要做好投資項目前期準備工作，預防前期風險。企業在投資活動前要做好投資項目分類比較，從中優選合適企業發展的投資項目，對投資項目進行全面分析，深入調研，謹慎決策，防范投資風險。為此，要把握好投資決策前期的三項準備工作：一是做好行業調查與分析，全面評價行業發展機會與風險。要將企業現有資產、資源優勢和發展潛力充分預估，做好信息數據細致的搜集，運用科學的方法進行分析，形成第一手資料，形成數據對比，評價企業在行業中的地位及行業發展前景，進行投資風險評估。二是做好政策分析，全面梳理國家政策和國際環境，掌握投資行業的發展趨勢，防范政策變化對行業發展帶來的風險。三是深入到擬投資項目實際，開展全面調研評估。投資項目周邊環境對投資效果影響很大，因此，做好投資環境調查非常重要。調查過程中要重視項目周邊的較硬件配套設施、企業相關的配套服務以及當地政府服務質量和服務效率等多個方面。企業主要負責人要親自帶隊，前往投資項目地進行實地考察，對投資環境總體把握。 第二，理性投資、科學決策，預防決策風險。投資有風險.決策須謹慎。企業管理層要增強投資風險意識，實行科學決策，進行理性投資。一是制定企業投資管理制度和管理體系，使企業投資管理有章可循;二是通過投資活動的制度化建設，規范企業的投資決策行為，確保企業投資決策科學化。減少投資沖動和主觀隨意性，防范企業投資決策風險。
第三，加強投資項目的有效管理。企業投資項目確定后，要做好投資項目有效管理。一是配備好專業投資管理人員，協調項目進度。二是做好投資資金籌集與管理，根據項目進度進行資金撥付，提高資金使用效率。三是加強項目進度管理，及時解決影響項目進程的相關問題，確保項目按期進行，使投資如期完成。
2.2 優化企業投資管理結構，提升投資管理水平
企業要充分考慮企業實際情況，做好與企業自身業務協調配合，使企業投資管理結構優化，投資管理水平得到提升，企業整體效益能夠增加：一是要建立一支專業的投資管理隊伍，為企業投資管理提供人才保障。在投資實踐活動中，要招聘部分項目所在地本地管理員工，發揮他們人熟優勢，協調項目中出現問題，使項目風險降到最低;二是利用先進管理技術，提升投資管理水平?，F階段，單純依靠傳統投資管理方法難以實現對投資風險的有效防范，為此，需要運用先進投資管理技術做好投資管理，在投資過程中對企業的資金、資產和資金實現有效整合，優化企業投資管理結構，提升企業投資管理水平。
2.3 轉換企業投資管理理念，拓寬投資管理渠道
現階段，國家逐步放寬了投資政策，企業投資管理領域逐步擴大，企業渠道和投資方式逐步增多，企業要借此機會擴大投資，實現業務轉型升級，促進企業效益提升：一是要進行投資思路創新，拓寬投資渠道。在做好投資風險防范的基礎上，要立足于企業長遠規劃和現有實際，開展投資活動。要充分分析企業現有的資金優勢、資產優勢、資源優勢，以這三大優勢為中心實行投資整合，使投資渠道更加寬廣;二是企業的投資活動要圍繞產業發展為中心，加強與相關企業的產業融合，延長企業產業價值鏈，做好產業發展文章，促進總體目標實現;三是做好投資環境選擇。在開展企業投資管理活動時，做好投資環境優化選擇，使企業發展有更大的空間?？梢詮膬蓚€方面入手：一方面，發揮同業扎堆聚集效應，將企業投資項目選擇同業較多較為集中區域，進一步做好行業和產口細分，實行深耕細作，提升產業規模和產業能量，促進企業發展壯大;另一方面，實行優勢互補，加強技術、資源融合，促進企業產業升級，使企業效能得到提升，從而提高企業投資效率，完成企業投資目標。
3 結束語
企業要想通過投資提高企業投資效益，就必須增強投資風險意識，規范企業投資管理行為，提升企業投資管理水平。要圍繞企業產業發展做活投資管理文章，對投資環境進行分析選擇，加強投資活動管理，從而促進企業整體效益增長。
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