中小型高新技術企業戰略成本管理研究
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摘要：目前，我國市場經濟飛速發展，戰略成本管理對中小型高新技術企業的重要性越來越突出，并且已經逐漸的成為企業提高經濟效益的有效途徑之一。因此，各中小型高新技術企業應該對其引起足夠的重視，并加大戰略成本管理的力度，以此將各項成本控制在一定范圍內，從而促進企業戰略發展目標的實現。筆者針對中小型高新技術企業戰略成本管理的主要特點以及現狀進行了探究與分析，并提出了優化中小型高新技術企業戰略成本管理的有效措施，希望有助于企業的長遠發展。
關鍵詞：中小型;高新技術企業;戰略成本管理;特點;優化措施
現階段，戰略成本管理的有效實施，對于中小型高新技術企業來說具有著十分重要的意義，并且其在中小型高新技術企業經營與發展的過程中占據著至關重要的位置，并且在企業內部思想上達成了共識。各中小型高新技術企業若想一直保持自身的發展升級和活力，就需要不斷的鞏固企業在市場經濟中具有一定優勢的位置，并將戰略發展目標與成本管理進行有機的結合，促使其形成協調統一的整體，從而實現企業降低成本，增加經濟效益的主要目的，進而促進企業更加健康、穩定的發展。
一、戰略成本管理的概述
戰略成本管理是企業為了適應日益激烈的市場環境而采取的一種經營管理手段，企業不可以將企業經營的目光局限在內部控制效率提高上，更加應該重點關注企業外部市場變化、競爭對手實時動態。只有這樣，才能夠獲取一定的競爭優勢，從而得以在激烈的市場環境中生存和發展。戰略成本管理是從企業的全局出發，協助企業管理層合理的、科學的制定決策和戰略部署。
二、中小型高新技術企業的主要特點
?。ㄒ唬┚哂兄R密集型的競爭優勢
中小型高新技術企業一般具有較強的技術壟斷能力和自主創新能力，其生產出的產品往往具有較高的技術含量和附加值，并且充分體現了科技的前沿性。這是因為其產品的這些特征，所以其能夠在激烈的市場競爭中獲得一定的發展空間。
?。ǘ┚哂休^強的靈活應變能力
對于成長型的中小型高新技術企業來說，其生命力通常較為旺盛，企業的規模相對較小，內部組織結構較為扁平，因此，其自身具有較強的靈活應變能力，能夠在激烈的市場競爭中迅速的做出反應以及決策，并對自身的經營模式和組織模式進行合理的調整，以此促使企業能夠更好的適應新的競爭環境。
?。ㄈ┤肆Y源管理的重要性
現如今，激烈的市場競爭，實質上也是人才的競爭，因此，人力資源管理對中小型高新技術企業經營與發展的重要性越來越明顯，尤其是中小型高新技術企業。對于中小型高新技術企業來說，其物質資源較為有限，企業主要依賴于先進的技術和優質的人才得以在激烈的市場競爭中生存和發展。由此可見，人力資源管理在中小型高新技術企業經營與發展中的重要性。
?。ㄋ模┹^高的風險和收益
中小型高新技術企業需要不斷的研發新的技術和產品，以此不斷的增強自身的競爭力。因此，其在發展過程中面臨著較高的技術風險和市場風險。企業在研發新產品的過程中會產生較多的成本費用，然而，新產品研發是否成功，成功后其是否得到消費者的青睞均具有較大的不確定性，這將給企業帶來較高的不確定性風險。但是，換個角度來看，中小型高新技術企業研發的產品具有較高的附加值，一旦研發成功并獲得一定的市場，便可以給企業帶來較高的經濟收益。由此可見，中小型高新技術企業具有高風險和高收益并存的特點。
三、中小型高新技術企業戰略成本管理的主要特點
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中小型高新技術企業為了獲得突破性的成果，而不斷的進行創新，這就需要不斷的投入各種資源，以此促使研發出的產品在技術方面超越競爭對手，從而增強自身的競爭優勢，進而通過這種優勢獲取更好的經濟效益。而在研發產品的整個過程中，尤其是在設計階段，需要經過大量的修改和調整，因此在實施戰略成本管理的過程中，不僅僅需要對實際成本與標準成本之間的差異進行分析、控制、評價及考核，同時還應該針對企業未來產生的成本進行合理的預測，以此嚴格控制企業的成本。由此可見，對于中小型高新技術企業來說，其戰略成本管理的實施需要不同的管理手段。
（二）不同的成本戰略選擇
對于中小型高新技術企業來說，產品的差異化和集中化戰略是目前企業的首要選擇，因此，成本戰略選擇也有所不同，只有合理的選擇成本戰略，才能夠充分發揮其在企業產品研發方面的重要作用，從而有效的控制人力成本、研發成本和銷售成本。
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中小型高新技術企業與傳統的工業企業具有一定的差異，尤其在成本費用構成上，高新技術企業產品的期間費用要高于制造費用，因此，成本管理重點也有所不同，其重點在于產品的研發、技術服務以及銷售環節費用的管理，并且這些環節的成本管理效果直接影響著企業的經營和發展。
四、中小型高新技術企業戰略成本管理的現狀
?。ㄒ唬┏杀竟芾砼c戰略成本之間存在一定的差異
戰略成本管理，可以有效的促使中小型高新技術企業專業化職能管理轉變為全局性戰略管理，從戰略層次上實施管理活動，以此促使企業能夠很好的適應市場經濟環境，并獲得一定的競爭優勢。在傳統的成本管理方法中僅計算了產品的材料成本、產品加工過程中的人工成本等，而這些費用僅僅是表面的成本費用。戰略成本管理方法計算的為作業成本。傳統成本管理方法缺乏明確的分工，計算出的成本信息存在一定的不準確性，而戰略成本管理是以作業為核心，在計算成本的過程中，將同一性質的成本劃分在一起，這樣更加有助于企業管理階層以及工作人員全面的了解到企業的整體成本情況。由此可見，成本管理與戰略成本管理之間存在一定的差異。
?。ǘ﹤鹘y成本管理缺乏對各種成本動因的全方位考慮
在傳統的成本管理中，僅重視產品自身的成本，主要包括：材料成本和生產中的人工成本等，缺乏對產品的全方位分析，僅僅看到了這些表面上較為清晰的成本費用，較為關注企業財務方面的數據信息。但是，從產品生產到服務于目標受眾群體的過程中，很多因素都是無形的，對于這些潛在的因素同樣需要極強分析，只有這樣才能夠促使企業在激烈的市場競爭中更好的立足與發展。 ?。ㄈ┤狈ο冗M的戰略成本管理方法
據相關調查顯示，部分中小型高新技術企業依然在沿用以往的成本管理模式，其中存在的諸多弊端逐漸的暴露出來，并且其已經很難適應現代企業的成本管理和發展需求。例如;在以往運用的標準成本管理模式中，人工工時按照間接費用標準進行分配，這樣的方法適用于一些產品種類較為單一，并且具有較長產品生命周期的企業。而對于中小型高新技術企業來說，其產品更新的速度很快，并且產品的種類相對較多，因此，該種成本管理方法的應用并不具有較高的實用性，企業存在缺乏先進的戰略成本管理方法的問題。
?。ㄋ模┬畔⒒到y的應用較為欠缺
中小型高新技術企業戰略成本管理的有效實施，需要憑借大量的數據信息作為支撐。通過人工的方式對這些數據信息進行核算和處理，需要消耗較多的時間和人力，并且其準確性很難得到保障，企業經濟活動運轉的需求很難得到滿足。中小型高新技術企業戰略成本管理中信息化系統應用的欠缺，將會在一定程度上影響其重要作用的充分發揮。
五、優化中小型高新技術企業戰略成本管理的有效措施
?。ㄒ唬┙ㄔO優質的戰略成本管理人才隊伍
中小型高新技術企業若想確保戰略成本管理的全面落實，就需要企業內部各層級工作人員共同參與，并注重建設優質的戰略成本管理人才隊伍。首先，組建以各層級主要管理者為中心的戰略成本管理團隊。對于中小型高新技術企業來說，戰略成本管理具有復雜的構成要素、精細化的事物處理以及涉及廣泛的特點。因此，其必須建設一個專門的戰略成本管理機構，并確保機構的獨立性。其主要職責在于科學的制定并實施企業對戰略成本的規劃、管理以及控制。其次，在中小型高新技術企業戰略目標實現的過程，應該以財務部門為核心，設置戰略成本實施機構，其主要職責在于落實戰略成本管理機構的決策，全面實施戰略成本管理工作。利用企業內部各個部門、生產車間等所反饋回的成本運作數據，實時控制企業戰略成本管理的整個流程，及時的發展其中存在的不足，并及時進行彌補。同時積極與戰略成本管理機構進行聯動，以此及時微調戰略成本管理方針，從而保證目標最終能夠得以實現。
（二）明確企業戰略目標，強化戰略成本管理意識
首先，中小型高新技術企業在制定短期戰略時，可以圍繞扭轉型戰略，以此擴大企業的知名度，并通過市場分析工作將產品目標群體引導集中在一起。其次，當中小型高新技術企業短期戰略目標大體實現后，企業應該充分發揮自身技術方面的優勢，通過分散策略制定中期優勢威脅戰略，以此擴大市場。例如：某高新技術企業，其產品融入了對講機元素，并且產品具有較強的續航能力等優勢，另外，該企業自身的產品進行了重新包裝和系統優化，無論是產品的外觀，還是產品的使用性能均有明顯的提高，并合理的降低了產品的標準，以此豐富企業低端產品。不僅大大降低了該企業生產成本，同時還擴大了企業產品的受眾群體，并且還有助于企業從高端、中端、低端產品綜合實現企業中期戰略目標。再次，在企業短期和中期戰略目標大體實現的基礎上，中小型高新技術企業應該制定長期擴張性戰略目標，通過自身多年經營與發展所積累的內部優勢和市場進行擴大發展，以此朝著大型和多元化企業模式發展。中小型高新技術企業可以充分利用自身研發優勢，將部分利潤相對較低的產品交由給其他廠家進行代工生產，以此分割出一部門的低端產品市場，在獲得一定經濟效益的同時，減少企業除研發以外其他各個環節的成本。最后，在中小型高新技術企業實施短期、中期、長期戰略階段，企業應該組織內部管理基層以及各階層的主要負責人學習戰略成本管理，并將其融入的企業文化中，全面的將戰略成本管理的重要性和必要性灌輸給企業內部工作人員。并在企業內部構建完善的戰略成本管理制度體系，強化戰略成本管理意識，引導企業管理階層和中層工作人員加大戰略成本管理實施的力度，將其理念滲透到企業發展的方方面面，最終實現企業整體工作人員傳承成本管理的理念，并能夠熟練的運用戰略成本管理策略和方法。
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首先，增強企業的創新活力是中小型高新技術企業強化自身競爭力的有效途徑，企業的市場調查工作人員應該深入各市場環境中進行全面的調研，以此了解不同市場和受眾群體的實際需求，并加以分析，隨后將所獲得的數據信息反饋給企業的產品研發部門，以此有針對性的創新產品。例如：某歐洲手機研發企業，針對我國手機市場和受眾群體的喜好進行了深入的調研，了解到大部分受眾群體較為喜歡大屏幕的手機，并熱衷高像素、高娛樂性，同時對價格定位較為敏感。然后，現階段該企業所生產的手機產品通常屏幕較小、內置軟件傾向于辦公方向，并且不具有價格優勢。市場調研工作人員將數據信息反饋給企業，為了迎合我國市場的需求，該企業在手機外觀還是配置均做出了更加新穎的設計，屏幕尺寸加大，并且配置了一定的娛樂性軟件，其產品在我國市場較好的打開了局面。其次，將生產的產品按照不同的級別進行劃分，并將產品的重要優勢重新組合，這也是合理性降低企業研發成本的有效途徑。中小型高新技術企業可以利用高端、中端、低端產品豐富自身的生產線，并根據不同級別的手機應用不同的技術，同時賦予其不同的特性。這樣不僅對產品的受眾群體進行了細度劃分，同時還優化組合了不同的技術。最后，不斷的探索跨界技術的創新整合，以此增強中小型高新技術企業的競爭力，并且跨界技術的創新整合可以在一定程度上降低研發成本。
（四）構建完善的戰略成本管理相關體系
構建完善的戰略成本管理相關體系，體現了中小型高新技術企業長期宏觀成本控制。戰略成本管理是一項需要企業各個階層以及整體工作人員共同參與，作為企業的管理階層應該全面的認識并明確戰略成本管理的重要性。首先，企業的銷售部門應該對整個行業、競爭者、受眾群體、產品目標市場、產品實際銷售情況等展開一系列的調查，并將獲得的數據信息進行整合分析，以此制定出完善的，并具有可行性戰略成本管理制度，新產品的研發、生產、銷售等均必須嚴格按照戰略成本管理制度實施。其次，加強對產品生產整體流程的質量監督管理成本，針對不同級別的產品對質量監督管理成本進行細度的劃分，從原材料以及配件的采購到產品到達受眾人群的整個過程中均需要通過質量監督管理方法實施對成本投入的控制。在實施控制的過程中，應該在確保產品質量的基礎上，合理的降低成本的投入，并保證產品到達目標受眾群體后，其各項需求能夠得以滿足。利用優質產品的不斷輸出，逐漸的樹立品牌形象，以此實現目標受眾群體的不斷擴大。最后，中小型高新技術企業在建立內部目標成本管理制度體系的同時，還可以與具有較高資質的第三方質量檢測部門積極的進行合作，以此有效的彌補自身目標成本管理制度中存在的不足和弊端。 ?。ㄎ澹┘訌姂鹇猿杀竟芾硇畔⒒ㄔO
隨著信息技術的不斷發展與進步，其對市場經濟中的各行各業均產生了一定的影響。中小型高新技術企業的戰略成本管理所涉及的內容較為廣泛，并且需要大量的數據信息來支撐。因此，加強戰略成本管理信息化建設十分的有必要。企業應該充分發揮信息技術在戰略成本管理中的重要優勢，并積極的構建與之相配套的信息化戰略成本管理系統。例如：某科技企業，其根據自身產業鏈的主要特點，運用信息技術手段建立了售后維護成本查詢管理系統，大大提高了該企業經濟活動的效率。并且該企業還針對產品設計變更的問題，成立了設計變更控制委員會，以此對市場以及客戶需求的變化進行準確的識別。對于通過審批的變更，企業利用相關系統加強了對其的實時監督和追蹤，以此對產品設計變更所需要投入的資源數量實施深入的評價，從而加強對設計變更成本的控制。
六、結束語
綜上所述，在經濟全球化發展的影響下，中小型高新技術企業在面對新的發展機遇的同時，還面臨著越來越大的競爭壓力。戰略成本管理的實施是我國經濟發展和企業不斷發展的必然趨勢。中小型高新技術企業為我國經濟的發展具有著重要的推動作用，而戰略成本管理的實施對高新技術企業的發展具有重要的意義。因此，企業應該對其引起高度的重視。
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