基于新時期企業財務風險管理問題的分析
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摘要：近年來，企業內部財務風險管理方面存在的問題日益明顯，在一段時間內，財務風險管理問題也將成為國民經濟所面臨的較為嚴重的問題，在企業經營過程中的風險可能存在于財務管理工作的任何一個環節，若是企業缺乏財務風險意識，會給企業項目運行帶來一系列消極的影響因素，甚至為企業的經營帶來巨大的損失。本文就新時代企業財務風險管理出現的問題以及相對應的解決措施展開了敘述。
關鍵詞：企業;財務風險;問題;措施
財務風險管理是企業內部控制的重要內容，它不僅在一定程度上決定了企業的運營和發展，還關系到企業可持續發展戰略的推進。隨著市場環境的不斷變化和企業發展的需要，財務管理逐漸成為企業實現正常經營發展的重要保證，而財務風險作為企業發展中經常出現的問題，需要企業內部提高管理質量，減低風險程度，確保企業長期穩定發展，實現企業在時代的潮流中處于領先的位置。
一、企業進行財務風險管理的概述
隨著市場經濟的迅猛發展，企業需要在這一發展趨勢中尋求機遇，并實現自身的持續平穩的發展，便要具備財務風險管理意識，并在有效的識別衡量財務風險的基礎上，通過采用科學高效的方式來有效的規避企業運行過程中可能存在的風險。當前企業財務風險主要指的是企業內部財務活動過程中可能引發的風險，包括內部控制風險、資本風險、資產風險、支付風險、投資風險、財務決策風險、對外擔保風險等。在充分了解企業經營過程中可能遇到的風險后，才能對企業運行過程中潛在的風險進行合理的預防，在財務管理工作的過程中更要樹立良好的風險防范意識，從而進一步加強財務風險的管理控制水平。對于企業的運營來講，為了實現企業經濟效益的快速增長，需要對于財務管理進行嚴格的控制，并以更加科學合理的方式融入到企業的日常管理之中，而財務管理中的風險管理是為了更好使企業的經營處于平穩的狀態，在面對市場的不斷改變和調整過程中可以實現自身效益的提升，幫助企業朝著更好的方向發展，并在發展的過程中加強對于財務風險的抗擊能力，使企業在市場競爭環境下處于穩定的位置，保證企業發展的可持續性。
二、新時期企業財務風險管理中存在的問題
?。ㄒ唬┢髽I財務管理意識淡薄
在企業中財務管理是具有重要作用的，由于部門企業相關的財務部門不完善，再加上對于財務管理的認識不足，就會對企業的財務管理進行忽視，這就使得企業在發展過程之中對自身財務狀況的不了解，無法適應市場的需求，從而進行自身的調整。在部分企業的運營之中由于過于追求經濟收入，加大對于前期的投入，并把工作的中心放到前期的銷售中去，疏于財務管理，對于財務管理的重視程度不夠，使得企業的發展處于架空的位置，企業在進行產業升級以及調整的過程之中無法根據自身的情況來適應市場適應當前發展的大環境，企業的發展處于不穩定的位置，也會給企業帶來財務危機，從而影響企業今后的發展和進步。
（二）企業內部財務結構不合理
隨著市場經濟的不斷發展，企業內部的結構也應該隨之調整，在順應時代發展的過程之中需要結合自身的特點加以不斷的調整和改善，企業內部的結構也應該不斷完善，但由于部分企業內部財務管理部門設置不健全，對于財務管理的認識不全面，導致了企業內部資本結構的不合理，有的企業內部缺乏相關的部門來對市場來進行充分的調查，幫助企業實現自身的優良改造，甚至在一些企業內部的財務管理過程中由于過于追求企業的經濟收益，使得企業處于巨額負債的狀態，資金的流動失衡，同時導致了財務危機，并在今后的發展過程之中無法實現可持續，企業經營的風險也隨之提高。
（三）企業采取財務管理制度不完善
當前部分企業的財務管理制度尚未完善。完善、系統的財務管理制度是規避企業風險的重要的保障，但當前很多企業尚未完善內部的財務管理制度，主要體現在企業的籌資管理制度和投資管理制度存在漏洞等，并為企業帶來潛在的投資風險，長此以往，更是會成為企業財務危機的根源。與此同時，還有部分企業管理者過于追求擴大生產規模，提高經濟效益等方面，并沒有對內部財務管理制度給予一定的重視程度，也沒有對其進行經濟方面的投資建設，由于管理者對財務管理制度缺乏足夠的重視，導致企業內部財務管理人員對工作的懈怠，再加上財務管理制度的不明確，員工之間的職責劃分不合理更是在一定程度上為企業經營管理帶來了潛在的風險。
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對于財務管理部門來講，當前的最主要工作是對于企業內部支出和收入資金的記錄和協調，在這個過程之中財務部門沒有充分發揮自身的作用，對于當前形勢下企業的財務狀況沒有進行及時的預測和評估，財務管理也只停留在表面沒有得到及時的溝通和交流，在這個過程之中財務管理就失去了自身原有的職責，對于企業的后期發展也是具有極大影響的。在一些企業內部的財務管理部門的工作中，只存在著對于企業支出和收入的統計，沒有進行財務分析，在整個的管理過程之中沒有發揮出自身的能動性，對于財務風險的管理也處于初級的階段。
三、強化企業財務風險管理的措施
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在企業發展的過程之中應當樹立良好的管理思維，通過更加良好的思維模式來促進管理的不斷發展。在部分企業會定期舉行財務風險知識宣講大會，企業請相關的專家團隊來進行對于員工風險意識的培養和建立，通過講座的形式，把企業中的財務管理思維以及方法進行傳輸，在這個過程之中員工可以建立起財務管理的中心位置，加大對于財務管理的認知，并在今后的工作中以更加嚴謹的態度來進行財務管理。
（二）優化企業的組織結構
企業內部結構的合理性是實現企業良好發展的必要保證，對于財務管理來講需要企業內部資本結構的優化，在進行前期的融資和后期的發展過程之中由于企業內部自身的狀況從而影響企業的穩定和發展，對于企業來講需要進行產業結構的調整和升級，根據財務的需求進行內部結構的調整和改善，實現企業內部結構的完整，在進行財務管理的過程中推動企業的進步，降低企業運營的風險。
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建立健全完善的財務管理制度是企業提升財務風險管理水平的又一重要舉措，由于健全的財務管理制度可以有效的保證各種財務活動合理有序的進行。首先，企業的相關管理者需要樹立財務管理意識，完善現有的財務管理制度，建立崗位分工制和輪換制，加強各個崗位之間的聯系，規避企業財務風險。
?。ㄋ模┯嗅槍π缘亻_展財務風險的管控
在企業財務風險管控的具體實施過程中，應該根據不同的風險類型不同的風險項目，制定有針對性的財務風險管控措施。在籌資風險的防范控制方面，應該結合企業的實際情況，嚴格控制新增舉債，重點對企業的債務結構進行科學優化，在籌資方式上，應該注重多元化組合融資，綜合運用銀行借款、發行債券、融資租賃、杠桿收購等方式，減少籌資風險。在投資風險方面，重點是提高企業財務決策的科學化水平，對于企業的投資項目提前進行項目收益分析，準確的評估確定投資收益，盡可能的提升企業的資金利用率。對于投資項目應該強化財務管理，對資金運作使用進行動態的跟蹤分析和監控。同時，還應該完善企業的應收賬款管理制度，改進信用體系，確保各類應收賬款能夠及時收款變現。
四、結論語
總之，當前國有企業進行財務風險管理是具有一定現實意義的，尤其是當前我國資本市場尚未成熟的情況下，加強財務風險管理水平更可以幫助國有企業平穩的度過這段瓶頸期，并穩固國有企業的地位。調整國有企業資本結構、建立健全完善的財務管理制度、構建財務風險管理預警系統是提升國有企業財務風險管理水平的必經之路，更是重要舉措。
參考文獻：
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