新形勢下企業財務會計向管理會計轉型發展研究
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摘要：由于目前很多企業的財務人員的主要工作仍舊是基礎性的財務工作，瑣碎，繁雜，占用了大量的時間而且還難以對企業發展的趨勢做出精準的判斷和共享。因此在目前新的經濟形勢下，財務會計向管理會計的轉型是促進企業發展的必要因素之一。因此，本文首先陳述了目前企業財務存在的問題，其次論述了能夠促進缺氧財務向管理財務轉型發展的方式以及優勢，為企業財務成功轉型提供了重要的理論依據。
關鍵詞：財務會計;管理會計;轉型
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0308-01
隨著我國綜合國力的增強，我國的經濟水平也邁入了一個新的階段，拉近了與世界重要經濟體的距離，這也給會計行業帶來了新的機遇和挑戰。會計行業不得不轉型，來適應新形勢下國家經濟發展的要求。管理會計將會是企業發展的重點，對于一個企業，實現了財務會計向管理會計的順利轉型，將企業財務人員由核算型轉為戰略型，才有利于公司的長久穩定發展。
一、企業財務會計所存在的問題
1.管理決策能力差
對于很多大中型的企業來講，業務模式比較細化，承接的項目比較多，各個部門之間工作銜接緊密，尤其是銷售部門在財務方面的審核更加細致，況且大公司對于財務人員的考核更加的嚴格。而對于一些小型公司來講，一個蘿卜一個坑的現象比較常見，財務人員更要負責整個公司的財務流水，因此工作量相對較大。因此很多的財務人員在大量的細小繁雜的工作中根本沒有精力去顧忌管理和決策方面的工作。再加上財務部門通常與其他部門之前工作上是交集并不多，尤其是與銷售部門長期缺乏有效的溝通，因此使得財務對公司數=數據的分析是明顯落后于營銷活動的。因此對整個公司在決策管理方面起不到太大作用。
2.獲取信息資源的途徑和有效性較差
公司的財務人員基本都是在辦公室辦公，很少深入到其他工作崗位去真實的了解工作情況。尤其是對于一些市場情況和產品的研發問題更加不夠了解，因此獲取的數據信息具有片面性，并不夠完整以及及時。因此各個部門之間以及各個分公司之間的信息不對等，很難整合信息資源。即便很多公司為了避免這一現象對于公司的系統信息化建設進行了優化，但信息數據之間的關聯系較差，多個入口錄入等情況仍舊會造成出現信息孤島的現象。
3.財務人員自身的管控能力缺乏
一方面很多財務人員的工作習慣屬于事后諸葛的作風，其本身的滋生素質以及能力存在相應的差異，對于管理和風控缺乏意識。另外，由于其大量的工作都在財務的數據核算上，因此長此以往下來很多財務人員已經失去了基本的經濟分析以及資金籌劃和運籌等能力。再加上，財務人員的工作習慣都是事后進行分析，因此對于前期出現的風險問題很提前避免。
二、財務會計向管理會計轉型的方式
1.財務共享中心推動財務會計向管理會計發展的優勢
?。?）工作效率有所提高。財務共享中心首先能夠將大量的財務數據進行統一化的管理，讓之前較為復雜的，重復性強的工作更加的快捷，簡便，且標準化。這樣的方式分工更加的明確，節省大量的時間，讓財務人員將更多的精力放在對財務的分析和管理上來。
?。?）數據實現統一化管理并提升增值空間。對于很多大型的公司來講，總公司與分公司之間信息不統一是經常會出現的財務風問題，財務共享中心實現了數據的統一化管理，數據共享，出入一致，一數多用，省去反復重復錄入等現象。從而使得時局更加一致，精準和及時。
?。?）信息管理水平的提高。財務共享中心提高了管理的時效性，大大的縮減了管理上的成本和人力資源，加快了企業內部財務信息的流通。進而為公司在整體管理和決策上的發展提供了有力的條件。
2.業財一體化是財務會計轉型管理會計的新方向
?。?）加強風險管控與監督。通常在策劃一個項目的過程中，如果在策劃的前期就有財務人員參與對整個項目在操作過程中資金的流向，資金的消耗等進行深入的了解與分析，那么將會在一定程度上規避項目本身存在的風險。不僅如此，一定程度上還可以為項目的決策者提供建設性的意見，從而保證項目的順利進行。
（2）提高數據利用率。企業的財務人員增加多財務數據的分析，為企業提供更精準的財務數據，而且也可以通過財務數據中反應出的問題對目前的經營狀況以及發展方向做出調整性意見，將市場大環境下隱藏的數據深度的挖掘，規避市場風險，為戰略方向的制定提供有力的支持。
?。?）有利于經營方向的制定。企業的財務人員從財務會計向管理會計的轉型，一方面財務人員可以從瑣碎，繁雜的基礎財務性工作當中解脫出來，提高了財務人員工作的幸福指數，另一方面，也充分的發揮了企業財務人員的優勢和工作能力，挖掘了他們在工作上的潛力和能夠創造的價值。另一方面財務人員通過對財務數據的精準分析和定位，使得財務數據更加與企業發展方向所一致，而且也讓財務數據更加符合各個部門工作上的實際需求，并且可以在相應程度上解決其讓部門在工作上的問題。
三、結語
在新形勢下的經濟發展過程中，為了能夠讓企業充分的使用經濟發展的需求，傳統財務的改革勢在必行。企業應該大力推動核算型財務向管理型財務轉型，從而提高財務人員對數據的分析以及決策能力，提高財務人員自身的要求，為企業的快速發展，各個部門之間高效的工作添磚加瓦。
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