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基于平衡計分卡的煤炭企業環境績效評價研究

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  摘  要:最近幾年以來,隨著我國煤炭企業發展所伴隨的環境污染問題越來越嚴重,解決生產中的環境污染問題已刻不容緩,為此一種科學合理的企業環境績效評價體系是必不可少的。本文基于當前國內外的環境績效評價方法,結合我國煤炭企業的共有特點和現狀,提出將環境因素納入平衡計分卡體系,設計出適合于煤炭行業的環境績效評價體系。
  關鍵詞:環境績效;煤炭企業;平衡計分卡
  一、引言
  隨著我國煤炭企業早期露天式生產的持續進行,在山西等煤炭主要產地更是影響到整個城市居民的日常生活和健康,環境問題已經成為了企業發展的首要問題。作為國家能源的重要產業,煤炭企業發展時,應當將環境績效納入企業決策范疇中,將環保意識加入企業文化中,在追求經濟效益的同時兼顧環境和社會責任。因此,企業應科學有效地進行環境績效評價,減少自身的環境污染,獲得全新的企業競爭力。
  二、環境績效的相關理論
  關于環境績效的判定,ISAR 發布了《企業環境業績與財務業績指標的結合——生態效率指標標準化的方法》,將環境會計業績評價從理論延伸到現實,設計了生態效率指標。WBCSD 于 1992 年提出“生態效益”的觀念,2002 年,發布了以生態效益指標為基礎的全球生態效益(Eco-efficiency)評估標準。ISO 是全球標準化領域內的重要組織,ISO14031 :2013 環境績效評價體系由環境績效指標(Environmental Performance Indicators,EPIs)和環境狀況指標(Environmental Condition Indicators,ECIs)兩部分組成,GRI 提供企業社會責任報告框架指南,2013 年發布最新版GRI G4。GRI《指南》劃分為三類業績評價指標,除了經營績效指標之外,還包括了環境指標和社會可持續發展指標。
  綜上所述,雖然各個組織之間有著各種不同的觀點,但總的來說分為兩種。其一是比較注重于活動自身及其結果的績效,稱之為環管體系績效;另外一種則是只看重整個事件的最后結果,具體的又可以細分成兩種,一種指環境污染問題在不斷減小;另一種是指在一定時間段內所有環境因素的總和。
  三、中國煤炭企業管理現狀分析
 ?。ㄒ唬┟禾科髽I現狀
  縱觀整個行業的發展,我國的煤炭銷量呈明顯的逐年減少趨勢。主要的原因為:一是在2002年之前的煤炭企業粗放式發展開始被市場淘汰,以前以高污染的重工業發展為重心的經濟開發方式因為其伴隨的嚴重環境問題,反倒制約了企業的進一步發展。二是我國各種新型能源的不斷開發,使得煤炭不再是能源消耗的核心,開始逐步被風力、太陽能、水力所取代。
 ?。ǘ┟禾科髽I發展對環境的影響
  煤炭作為一種不可再生的能源,是我國重要的能源儲備之一,因此煤炭行業也是我國的支柱產業。但是由于煤炭大多分布在偏遠地區,所以對煤炭開采的管理就尤為困難,加之開采過程中的不合理浪費,都是造成環境污染的成因。一、對于水資源的污染,我國煤炭主產地的水資源本身并不豐富,加之開采過程中很容易污染水資源,又缺乏相應的保護手段,極易對當地水源造成不良影響。二、對土地資源的影響,在生產過程中煤炭的過度開采現象極為普遍,這會毀壞大量的農用耕地,甚至是造成土地坍塌。三、對大氣環境的污染,煤炭開采時會產生大量有害氣體;同時在運輸過程中,車輛尾氣也是大氣污染源之一。
  綜上所述,重度的環境問題制約著煤炭企業的經營發展。為此本文認為及時建立起有效的環境評價和管理體系,對于煤炭企業的發展有著舉足輕重的作用。
  四、環境績效評價體系構建
  基于我國煤炭企業開采方式簡陋、排放污染嚴重的特點,本文希望通過對通用企業環境績效的研究,納入法來將環境要素加入到平衡計分卡四要素中,提高煤炭企業的環境治理,在經營企業的同時履行自身的社會責任,保證煤炭企業的長久發展。
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  將環境投入和公司經濟相結合,有效地評價公司的環保投入,既要保證足夠的環保投入,也能帶來充足的環保收益。為此,可以按照時間維度來劃分為事前、事中和事后。事前,選用環保投資占營業收入百分比這個指標,來確認環保專業設備、污染處理技術等前期投入。事中,主要以對生產過程中的環境清潔和產品的環保包裝為主,具體有清潔設備的維護和耗用材料、環保包裝材料的購買、人工費等合計。事后,包括廢棄物的處置費用、綠色經濟附加值(GEVA)等。這里的GEVA是將企業的環境生態因素引入到傳統的經濟附加值(EVA)后的產物。
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  內部維度主要偏重于企業的日常生產。這里基于煤炭企業自身特性,就以生產過程中降低污染物產出、提高煤礦開采利用率的內部目標,結合對國家所實行的政策執行力度來設計指標。保證整個企業生產過程既要滿足日常的發展需求,又要滿足國家和地方對煤炭企業的環保要求。
 ?。ㄈW習和成長維度
  主要圍繞著企業環保意識的建立和加強,分為了前期、中期和后期。前期,主要集中在生產活動開始之前,以企業相關環保規定的制定和實施、綠色生產理念的推廣等為主。中期,集中在對生產人員和管理人員的環保培訓上。后期,包括了企業自身環保理念的推廣成果、環保規定的監督實行結果。
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  在這個維度,可以從外部利益相關者和企業自身合規兩個角度分析。外部利益相關者是指站在相對公立的企業外部角度上,對企業日常經營和管理進行監督和考核。而企業合規則是通過每年的對外公開披露的信息,用周邊環境信息、排污治理費用等來評價企業是否在生產經營過程中符合環保法規。
  五、結束語:
  運用環境績效評價對企業進行有效的監督和管理,能夠促進煤炭企業效益得到綜合提升。因此,結合自身的特性、發展戰略的需求來選擇對應的指標,進而利用平衡計分卡來評價煤炭企業的環境績效。將環境要素納入到傳統的平衡計分卡四要素中,是順應當下企業管理大潮流的完善,有效解決了煤炭企業環境績效的評價問題,為企業注入了新的助力,拓寬了企業的發展前景。
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  作者簡介:
  李聰睿(1991.6-),男,會計專碩,碩士研究生。
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