基于財務風險管理的企業內控體系構建研究
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摘要：社會經濟飛速發展背景下，企業面臨的經濟形勢和外部環境變得越發復雜化，經濟市場中的不確定因素不斷增加，要求企業必須切實做好內部控制和財務風險管理，構建起完善的內控體系，提升企業整體管理水平。本文從企業內控體系構建中存在的問題出發，就基于財務風險管理的企業內控體系構建策略進行了研究和討論，希望能夠為企業的內部控制提供一些參考。
關鍵詞：財務風險管理;企業;內控體系;構建
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）013-0198-02
前言
新時期，企業經營管理中對于內部控制提出了越發嚴格的要求，內部控制體系的構建也因此受到了企業管理層的高度重視。面對越發激烈的市場競爭，企業財務管理面臨著各種各樣的風險和隱患，如果不能進行有效應對和處理，則必然會對企業的長遠健康發展產生影響。企業應該從財務風險管理的角度，做好內控體系的建設和完善。
一、企業財務風險及內部控制
1.財務風險
財務風險在企業經營管理中是客觀存在的，無法完全消除，因此，每一個企業在經營發展的過程中，都會遇到相應的財務風險問題，需要做好財務風險中確定和不確定因素的合理分析，判斷財務風險發生的概率，同時對風險可能造成的影響進行評估，制定出相應的風險控制和應對措施，保障企業的穩定健康發展。
2.內部控制
內部控制是企業提升自身經營管理水平的一種重要手段，也是實現資源優化配置的關鍵方法。作為企業財務風險管理的重要方式，內控管理制度能夠幫助企業對自身的經營管理結構進行優化，減少不必要的經濟損失，同時也能強化企業各部門之間的溝通和交流，提升信息傳遞的及時性和高效性，確保內控制度的順利執行。
二、企業內控體系建設中存在的問題
1.風險管理理念欠缺
從目前來看，面對越發巨大的市場競爭壓力，不少企業都將目光一味放在眼前利益上，缺乏長遠發展眼光，也沒有能夠樹立起相應的財務風險防范意識，企業管理中的財務風險問題越發凸顯，甚至導致部分企業面臨著嚴重的財務危機。分析原因，主要是市場經濟環境的動態變化給企業帶來了各種各樣的財務風險，多數企業管理層缺乏科學的風險管理理念，在進行投資建設的過程中過于隨意，沒有對項目進行實地考察就盲目投資，無法對項目的發展趨勢進行準確判斷。
2.財務信息反饋滯后
企業內部控制涉及的內容眾多，與其自身的經營管理活動聯系密切，這也使得不少企業在設置內部控制結構的過程中，都存在內控結構復雜的問題，影響了財務信息的技術反饋，溝通和交流相對欠缺，一些重大事項無法及時反饋，導致信息資源的高效性、時效性及共享性目標無法順利實現，影響了內部控制的實際效果。
3.財務監管存在缺陷
一方面，部分企業在開展監督管理的過程中，并沒有充分體現出執行性和有效性，很多時候雖然建立起了相應的管理制度，但是在執行環節存在各種各樣的問題，之所以如此，是因為很多企業員工對于自身的工作并沒有能夠保持嚴謹的態度，缺乏財務風險管理意識和內部控制意識，管理層本身管理能力的欠缺也無法確保監督管理工作的順利實施;另一方面，企業在開展財務監督管理的過程中，并沒有設置獨立的審計機構，也沒有重視對于財務工作的監督管理，缺乏對財務風險控制體系的指導評價，會計信息存在嚴重失真的問題，導致財務管理人員在制定相關決策的過程中，無法保證決策的合理性和準確性。
三、基于財務風險管理的企業內控體系構建策略
在企業財務管理活動中，財務風險具有客觀存在性，可能產生于任何生產活動中，繼而對企業的正常發展造成影響。在這種情況下，企業應該采取切實可行的風險管理措施，在構筑內控體系的過程中，將財務風險管理作為一項核心內容，以此來提升財務管理的實際效果。
1.強化風險意識
面對新的發展環境，企業管理層和基層員工都應該及時更新觀念認識，提高對于財務風險管理的重視程度，樹立起相應的財務風險防范意識，為財務風險管理營造出良好的內部環境和氛圍，在全面了解財務風險的基礎上，從企業的發展需求出發，制定出完善且具備良好可行性的管理制度。在這個過程中，企業財務管理人員風險防范意識的形成是關鍵，必須在企業內部做好相應的宣傳教育，定期發放宣傳冊，召開相應的知識講座，確保企業員工能夠重視財務風險管理，在自身工作中落實財務風險防范策略，配合完善的內控體系，為內部控制提供體系保障，降低企業經營管理中的各種風險隱患。
2.提高人員素質
財務人員在企業發展中發揮著至關重要的作用，因此，企業在構建基于財務風險管理的內控體系時，應該重視財務人員專業素質的建設。一方面，應該構筑多元化的員工培訓方式，在內控體系建設中將核心放在風險評估和財務內控方面，確保全體員工都能夠形成相應的財務管理意識和風險防控意識，將內部控制融入到日常工作中，盡可能降低企業財務風險發生的概率，為企業的穩定健康發展提供一個優越的財務環境;另一方面，考慮財務風險管理的專業性，企業在進行人員招聘的過程中，應該招聘金融專業以及會計專業，具備一定財務風險管理能力的人才，將具備一定工作經驗的人員設置為部門領導，確保財務風險管理的專業性。同時，應該做好招聘人員的考核工作，考核的內容可以包括專業成績、實習表現、工作經驗等，可以設置相應的人員試用期，在確認其專業能力可以滿足財務風險管理的要求后，再正式聘用。為了保證財務管理人員對于自身工作的積極性，企業還應該設置相應的激勵機制，就財務管理人員在工作中的表現進行評估，對于表現突出的工作人員，可以給予一定的物質和精神激勵，對于在工作中懶散、消極的工作人員，則應該采取相應的懲罰措施。
3.優化組織形式
完善且有效的組織形式是確保企業財務風險管理工作順利開展的關鍵，也是企業管理層必須高度重視的問題。對于企業而言，內控體系的建設是一項系統性工程，科學合理的組織形式和企業架構能夠更好地適應企業業務特點，對其職責權限進行明確，實現各部門權力的彼此制衡，提升企業的執行力。同時，在進行組織結構建設的過程中，企業應該始終強調透明、精簡的基本原則，對自身的戰略發展目標、企業文化等進行系統分析，構建相應的職能機構，確保企業的經營決策能夠得到順利執行，在保證資金安全的同時，也能夠實現對于財務風險的有效控制。
4.完善內控體系
以完善的組織形式和高素質的財務工作人員為支撐，企業在構建內控體系的過程中，應該關注全體員工的意見，做到集思廣益，將員工的合理化建議融入到內部控制制度中，推動內部控制的不斷完善，提升內部控制體系優化改革的實際效果。具體來講，一是應該從企業的發展情況著眼，對現有的內控體系進行分析，找出其中存在的缺陷和問題，做好相應的彌補工作，提升內部控制的實際效果;二是應該做好風險預警工作，制定相應的應急機制，及時對發現的問題進行處理，做好企業財務風險管理、財務風險監控、風險內部控制以及風險應對措施等的持續改進和優化，在企業內部形成財務風險閉環管理機制，構建起更加完善的風險內控體系，促進企業內控管理質量和效率的提高。
四、結語
總而言之，市場經濟環境下，企業面臨著新的競爭環境，對于財務風險管理提出了更加嚴格的要求，必須構建完善的財務風險內控體系來加強對于財務風險的有效管控，提升內部控制的實際效果，增強企業社會經濟效益，確保企業能夠在更加激烈的市場競爭環境下，占據更加明顯的優勢。企業應該高度重視財務風險管理，對自身的財務風險控制制度進行完善，配合有效的內控體系切實做好財務風險管控，提升財務風險管理的水平。不僅如此，企業還應該推動財務風險管理與內控體系的有機融合，實現兩者的協調發展，這樣才能夠真正為企業的長遠穩定發展提供良好發展空間。
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