新形勢下企業財務內部控制體系構建研究
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摘要：隨著社會的發展，現代化企業中，建立內部控制體制是企業管理中的重要步驟，此項任務已經得到越來越多企業管理人員的重視，隨著社會的不斷發展，經濟上迅速增長，經濟市場在不斷變化，企業管理工作也在逐漸改革。同時，企業的財務風險問題也隨之而來，在新時期發展過程中，要在財務風險管理基礎上構建規范、合理的內控體系，避免在企業財務運行管理過程中出現不良問題，阻礙企業在未來市場發展中的進步和生存。因此，企業需要建立合理的內部控制體系，一方面避免企業財務風險的產生，另一方面促進企業的可持續健康發展。
關鍵詞：新形勢下 企業財務 內部控制 體系構建研究
引言：企業財務內部控制是否有效對企業資源有效配置以及規范化、合理化運營的關鍵。當前，企業財務內部控制體系的構建主要是指企業財務、審計以及內控等相關職能部門通過定期的財務監督、審閱報表以及查閱材料的形式對企業整體的經營情況進行分析和研究，通過財務形式規避企業經營的相關風險。隨著我國信息技術的完善以及其在經濟社會領域的廣泛運用，企業財務管理內部控制難度以及財務管理在企業中的職能定位也在逐漸的發生改變，這就要求企業根據現實發展的需要不斷完善和創新財務內部控制體系，以互聯網云平臺為基礎對企業的會計工作進行規范，并實現管理會計在企業經營發展中的多維度運用。
一、新形勢下企業財務內部控制體系完善的必要性
面對新形勢下企業財務內控模式不健全、信息共享不完善以及內控手段落后等問題，必須進一步加快企業財務內控體系的完善，主要體現在：①信息化發展的必然要求。②管理會計發展的必然要求。③財務內部控制工作優化的內在要求。
二、企業內部財務控制中存在的問題
（一）意識不到財務風險管理工作的重要性。目前，我國企業管理工作以長久發展為目標，很多企業已經建立內部控制體系來順應企業的管理。不過，我國企業中的內部控制體系還存在著很多的不足之處，與其他發達國家的企業管理文化相比，我國企業中的內部控制體系還需要完善。
（二）國有企業全面預算制度不完善。一方面，國有企業各職能部門和生產部門不能夠切實的參與企業一定時期內的預算編制，直接將預算工作劃分到企業財務管理部門的工作職責范圍。另一方面，部分國有企業的全面預算管理工作在執行過程之中往往流于表面，對于預算執行過程中出現的明顯不合理的現象也沒能做到真正的落實與改正
?。ㄈI人員水平較低。隨著社會經濟進步與發展，越來越多的建筑企業逐漸發展起來，為社會經濟做出一定貢獻。但由于多數建筑企業缺乏內部管理制度，逐漸面臨被社會淘汰。若企業對財務部門不能引起重視，將其作為單獨資金管理部門，無法體現監管職能。對管理力度予以忽視，隨意任用財務管理人員，導致管理人員缺乏專業能力和水平，從而影響經營效益。日常財務管理工作中，多數財務人員以辦公室為主，未到工程現場了解施工進度情況，導致無法清晰認識經營發展策略，難以有效管理和監督企業。
三、優化措施
（一）加強人員素質教育。人才隊伍對于建筑企業而言至關重要，素質能力強、專業水平高的人才隊伍，是確保企業穩定、健康發展的必要基礎，同時也是促進企業進步、長期發展的主要因素。而現階段，多數建筑企業因缺乏專業性強，素質能力高的人才隊伍，導致內部財務控制效率較低，從而影響企業發展。因此，企業應當將職業道德修養和專業勝任能力，作為選拔和聘用財務人員的重要標準。要強化財務人員培養機制、選拔機制，利用不同形式提高財務管理人員創新能力、專業水平，使其有效服務于企業，從而組建高能力、高素質、創新能力強的專業人才隊伍，便于為后期企業發展提供堅實基礎和有力保障。
（二）提高風險管理能力。建筑企業是流動性強、風險性大的企業，因此，建筑企業應加強風險意識，建立健全風險管理系統，可通過風險評估、風險控制和風險識別，提高企業管理能力、風險防范。首先，企業在項目招標前進行可行性研究，以項目金額為標準，明確審批權限。其次，建立評估體系，分析、搜集企業項目施工相關情況。加強合同風險管理，可在企業內部建立風險控制體系。最后，對企業內部審計予以財務風險監督管理，組建有關內部審計制度、財務風險管理體系，有助于在內部審計中更好的融入財務風險控制、財務風險監督。此外，對項目核算、工程施工、項目投標以及財務監督加大管控力度，便于及時發現財務風險，以降低項目損失。
（三）成立信息公開制度。內部控制體系的建立應該與財務信息聯系起來，企業管理工作中財務信息的獲取，以及信息的準確性這兩方面在企業管理中也占據著重要的地位，在信息現代化的影響下，企業需要通過便捷化，智能化的方式來掌握財務信息。為促進財務工作的順利進行，要將企業內部發展實際情況和基本信息相融合，通過信息技術為企業內部財務管理建立數字化的整合性的管理機制，不斷的完善企業內部生產機制。在信息技術發展時期下，企業需要更加合理有效的掌握發展情況和經濟運用情況，需要不斷運用信息技術，完成對財務部門的經濟狀況的彌補，使企業所有經濟的運用都顯得合理且具體，提升財務管理的監督程度，不斷尋找企業發展過程中存在的不足，提前制定和完善企業發展制度，促進企業持續化發展。
結語：總之，財務內部控制對于建筑企業具有非常重要的作用，企業要在競爭激烈的中生存發展，需對傳統管理模式予以改進，跟隨時代發展潮流，建立健全內控體系，不斷提高財務人員專業能力和素質，對財務內部管控引起高度重視，便于為企業后期發展奠定基礎。及時發現財務內部管控存在的問題，將企業實際情況與市場要求相結合，給予可行性整改建議，以有效促進企業發展。
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