新經濟環境下企業集團財務風險的控制與防范對策
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摘要：當今社會經濟的快速發展以及科技不斷的進步，使得全球化趨勢日益加深。不同文化的相互碰撞使得社會企業集團受到相應的沖擊和挑戰，與此同時，機遇也隨之而生。其中企業集團的財務機構作為非銀行金融機構，在改善企業集團資金運轉和穩定發展方面起到了不可或缺的巨大作用，當企業財務機構面臨著挑戰和困難時，就需要相關人員根據實際情況，做出明確的分析、精準的判斷，并制定合理科學的相關處理策略，以減輕其風險。因此，企業集團在受到社會上各種因素的影響，需要考慮其因素形成的原因和解決方案，抓緊機遇，迎難而上。
關鍵詞：企業集團;財務風險;防范對策
當前世界各國經濟的共同發展，導致全球化趨勢的日益加深，各國各地的文化、企業互相沖擊，互相融合，形成了新經濟時代。新經濟時代的發展下，企業集團在財務風險管理機構上存在著一定的弊端和局限性，大部分企業的日常管理模式和經營方向受到新時代的影響，很大程度上使得財務管理系統安全和日常管理方面受到了較大的沖擊。企業集團的發展如果不能關注財務環境的復雜性和多變性、了解和分析企業集團財務管理系統的困難和局限性，就會帶來資金斷裂、年審被否、資信降低等財務風險。這是目前企業集團財務管理系統所遇到的較大問題，同時也因我國經濟的飛速發展，使得國內各行各業都得到了巨大的進步，經濟、文化、政治、法律等等環境的完善，促使了國內中小企業擁有良好的發展氛圍和發展契機。因此，企業集團財務管理系統相關人員需要正確對待新時代新經濟社會中所存在的風險和機遇。
一、新經濟環境下企業集團的財務風險分析
當今時代，是經濟發展科學進步的新經濟時代，在新經濟時代背景下，國內各大企業集團公司都受到了前所未有的挑戰和機遇。企業要面對這種沖擊和機遇，就必須提高自身的競爭力，增加企業核心競爭力。在了解市場資本現況與實體經濟市場的同時，也要進一步了解市場動態。在確保企業財務的合理合規合法合適前提下，逐步提高資金利用率，使得企業運營高效、安全、全面和高質。因此，筆者針對當今時代背景社會現狀，總結了以下幾點企業集團財務風險：
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國家為了促進企業的發展，會根據社會變化情況與國際變動狀況進行財務政策變動，一般情況下，變動的方面主要是會計準則、稅務政策這兩個方面。這兩個方面與企業集團財務管理關系重大，影響到企業集團投資、經營等方面的策劃，可能會導致內部經營管理、財務管理的失敗甚至引發財務危機等經濟風險。因此企業要了解國家財務政策，及時把控社會的各種不確定因素。
?。ǘ┢髽I集團財務內部流程導致的風險
企業集團財務包含了資金管理、財務內部控制等許多復雜流程，這使得財務內部流程影響著企業集團財務管理的質量和效率，更影響著財務資金利用率，如果財務內部流程不能規范化、科學化、合理化，甚至會導致企業集團本身的資金鏈斷裂。
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在預算編制問題上很多企業老板都無法合理科學去整合運用，在調動員工積極性問題上也存在著弊端，使得企業在實際發展的情況與經營發展現狀無法統一，全面預算管理無法做到具體詳細。不僅影響著企業管理工作的執行，更影響著企業的發展。而且當今時代我國企業在發展過程中對企業全面預算管理與績效評價無法了解透徹，很多預算管理工作貫徹落實工作做得不夠好，不僅使得企業無法徹底管控本身運算指標，難以控制成本，導致嚴重超額開支，大大地損傷了企業的利益。企業想要更好的發展，就必須采用企業全面預算管理與績效評價，進行先進、系統的全面預算管理。只有采用企業全面預算管理與績效評價，制定并展開正確而有效的績效評價方案，在全面預算管理實施后，在業務需求的前提下對預算方案進行評價。企業想要確保管理方案達到理想狀況，還要加強實施管理方案，并完善績效評估。但當今時代，因為企業全面預算管理與績效評價的不完善，使得想要真正實行卻始終未能達到相應效果。而且對于體系的制定和執行不僅不能統一，仍然存在著一些弊端性，很多執行的力度遠遠未能達到相應的標準要求。使得管理機制出現了一系列如缺乏量化評價、預算失控、執行不力、上下不一、管理機制不完善、無法調動員工積極心理等待等問題，降低了評價公信力的同時也大大影響了企業的發展。
?。ㄋ模┴攧杖藛T專業素質關系到企業財務管理
一個企業公司，財務人員的各方面素質關系到企業集團財務管理，是其相當重要的影響因素。作為財務人員，如果自身相應的專業素質不能達到標準，則會使得防范舉措更加困難，影響到財務管理的效率。當今社會，國內很多企業集團的財務相關人員因為自身技術水平不高，技術能力不能達到標準，內部培訓力度不夠，自身也不注重努力學習現代財務知識，拉低了企業集團人員的總體素質。
二、新經濟環境下企業集團財務風險的防范對策
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企業集團在發展過程中，國家財務政策對其有著極其重要的影響。因此，企業管理者在管理企業的過程中，需要樹立風險防范意識，保持高度警覺，充分認識到財務風險管理的重要性，及時了解國家財務政策的變動。做到上行下效，形成良好的工作風氣?？梢栽O立內部專門財務風險預警和防范部門，由企業專業人員和管理層領導決策層領導負責管理和把控。作為企業管理人員和專業人員，需要加強、積極參與財務風險意識教育，使得上至管理下至員工均能同心協力，為企業創造出更好的發展背景。進一步完善和提高企業集團的風險管理和文化建設，有利于提高企業員工的工作效率和積極性，通過文化熏陶，使得員工主動遵守風險制度的主觀能動性，在面對巨大問題時，能夠及時發現并解決。
?。ǘ┙∪攧诊L險防范與解決機制
作為企業公司管理層的管理人員，想要做到全面面對財務風險不確定因素，就要做到從實際情況出發，培養員工的財務風險防范意識，建立財務預警機構，通過健全財務風險防范措施解決不確定因素。通過分析企業財務報表以及各種資料，從而分析財務管理所面臨的風險和局限性，發現企業所面臨的財務風險。根據分析結果，做好防范工作，消除財務各種不確定因素風險，做到防患于未然。不斷完善企業管理結構，并實施預算管理系統。不僅要對內部財務狀況進行全面性、合理化的深入調查，還要進行改革完善其財務風險管理，積極地推動企業治理結構完善。 （三）進一步強化內部控制，構建風險管理制度
在企業管理的過程中，內部控制起到了至關重要的作用，是企業集團完善法人治理結構的重要因素。只有不斷加強內部控制，確保財務管理各類信息的真實可靠，提高相關人員的各種素質與責任心，使得企業管理各層責任權力分明，完善法人代表機構，及時把控和披露財務各類信息，才能有序地保證內部控制和管理，最大化地發揮內部控制的巨大作用。企業集團要保證制度的真正實行，需要構建風險管理制度、信息報告傳遞制度以及授權制衡制度等等，并通過落實政策的實施，加強監督管理，才能進一步避免各種不確定因素。在推動企業治理的同時，可以有針對性地設立制約機制。使得管理層如股東大會、監事會、董事會等能夠依法依職進行嚴格的履行職責，使得制約機構高效運轉，實現各方制衡。避免權力偏移、不均導致公司集團的不公、效率的下降。需要通過擴大董事會的成員，培養其各方面素質，使得成員能夠依法自覺的維護企業集團的利益。
?。ㄋ模┨岣哓攧杖藛T專業素質
企業集團的命脈是資金，財務管理是一個企業最重要的一個部門。因此，作為企業公司的管理層人員，需要從實際情況出發，科學地探索、籌劃基金的合理化籌集，進行有效的管理和運用。企業集團財務管理中財務人員的各方面素質占據著極其重要的地位，財務人員需要提高自身相應的專業素質，使之達到標準，并提高財務管理防范舉措，提升財務管理的效率。財務管理相關領導應建立完善化、全面化的培養機構，培養相關人員的各方面素質，并建立考勤制度和優秀評選制度，每一段時間對員工進行考核、選拔、考試，優秀的員工給予嘉獎，并建立集團，優秀員工帶領入門員工，實現雙方共贏，共同促進公司企業的順利發展。而相關人員也應提高自身的基本素質，提高自身工作責任，并通過努力學習先進的財務知識，保證工作的順利，提高工作的效率上層管理人員當積極進行企業集團的人才培養，使得企業集團漸漸實現人才核心競爭力的注入。同時對財務相關人員進行專業知識的鞏固和培養，也要注重對其信息化管理知識的培育，做到培養雙向化。從而逐漸提高集團財務人員的各方面素質，實現企業公司的良好發展。
三、結束語
通過上文的研究，能夠發現在當今社會經濟的快速發展以及科技不斷的進步下，企業集團財務集團所面臨的機遇和挑戰。企業集團財務機構的處境日益復雜、多變，相關人員只有根據實際情況，做出明確的分析、精準的判斷，制定合理科學的相關處理策略，才能減小風險，保證公司的發展。
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