淺談關于建筑施工企業財務風險管理的問題
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摘 要 有效識別、評估、預警和應對建筑施工企業的財務風險，有助于建筑施工企業優化資源配置，戰勝競爭對手，提升市場競爭力，贏得市場份額，創造更大的企業價值。而恰當的財務風險管理本身就是企業的核心競爭力之一，是保障企業戰略目標和經營目標實現的基礎。本文分析當前建筑施工企業財務風險管理存在的問題，找出應對的策略，從而提高建筑施工企業財務管理的質量，促進企業健康穩定地發展。
關鍵詞 施工企業 財務風險 應對策略
一、當前建筑施工企業面臨的主要財務風險
?。ㄒ唬┟媾R的市場環境越來越嚴峻
建筑施工行業經過多年的發展，加快了我國的城市化建設進程，迎來快速發展的春天。但是由于社會經濟下行，國家宏觀經濟政策調整，加上建筑施工企業本身同質化嚴重，一個項目有很多企業競標的現象十分普遍。一方面，建筑施工企業面臨的市場競爭壓力越來越大，甚至出現不公平的惡意競爭，低于成本價中標、賠錢做工程、無法保證工程的質量和安全的事件屢有發生，僧多粥少的現象非常突出。另一方面，建筑原材料價格暴漲，主材價格一年上調幾次;勞動力成本持續增長，人工費虧損成為對企業盈利很大的制約;國家的信貸政策正在收緊。企業的經營成本急劇上升，盈利空間被壓縮得越來越小，給建筑施工企業帶來了極大的財務風險，嚴重影響了企業的生存和發展。
?。ǘω攧诊L險管理的重視度不高
建筑施工企業管理層往往重視建設工程的質量、進度和安全，以完成工程績效考核為導向，以利潤為中心，追求企業經營效益最大化，而對財務風險管理的認識不到位，風險控制體系不完善，全員全方位參與不夠。有的企業雖然建立了財務風險管理制度體系，但往往是停留在制度和形式層面上，沒有將財務風險管理對企業發展的支持作用發揮到極致，長期下去，降低了企業適應市場環境變化、管理財務風險和規避財務風險的能力。
?。ㄈY金管理的重視不夠
當前建筑施工企業大都缺少財務風險管理意識，往往為了趕工程進度，而忽視了資金的安全和監控。受建筑施工市場競爭激烈的影響，有許多意料之外但又必須支付的工程支出，造成施工企業每個月都在編制資金計劃，但是編制的資金計劃往往與實際使用情況嚴重脫節，資金管理無序混亂。材料采購為了取得價格優勢，大量采用預付貨款，一方面加重了施工企業資金鏈緊張情況，另一方面影響了企業對材料和資金的監管。建筑施工企業同質化嚴重，施工企業對業主的話語權較低，長期處于弱勢地位，墊資施工的現象非常突出。一方面，工程還沒有開工，建筑施工企業就需要交投標保證金;另一方面，對甲方的收款比例和對乙方的付款比例不匹配，常常材料和人工費都付完了，工程收款還不到80%，施工企業不得不通過各種途徑籌措資金，加劇了施工企業的資金緊張。甲方為了進項稅抵扣，不根據工程付款金額開具發票，而強勢要求施工企業按形象進度全額開票，施工企業不得不提前墊付稅金，造成施工企業的資金被擠占，企業的資金鏈越來越緊張，增加了施工企業的財務風險，降低了資金使用效率。
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工程合同是建筑工程進度控制、質量管理、計量支付的依據。工程合同非常重要，是企業利潤的重要保障，但是很多建筑施工企業的工程合同簽訂不規范。具體表現為，對乙方的勞務合同，工程范圍劃分不清，工程內容模糊，雙方責任不明確，結算時扯皮現象嚴重，甚至影響工程進度，給施工企業帶來不必要的損失;對甲方的工程合同，施工企業在承接工程時就處于非常不利的地位，有的甲方憑借優勢地位，在合同中設置逃避自身責任的條款，建筑施工企業為了謀求生存，不得不接受霸王條款，承擔不應該由施工企業承擔的風險，侵害了施工企業的權益，增加了建筑施工企業的財務管理風險。
?。ㄎ澹Χ愂照咦兓L險的關注不夠
工程項目地分散、管理不集中、工程復雜、工程周期長、資金投入大等情況，使得建筑施工企業管理難度大，同時建筑施工企業員工文化素質不高、稅收意識淡薄。在實行營改增后，建筑施工企業沒有足夠重視成本發票的取得，造成進項稅抵扣不及時，稅負不減反增。材料的采購不重視稅負平衡點的選擇，使得材料采購成本增加，材料的質量還保證不了。對無法取得成本發票的沙、石、工地上發生的運費、裝卸費等，如果不加強稅收風險管控，很容易引起稅收風險。
二、建筑施工企業完善財務風險管理應采取的措施
?。ㄒ唬└纳破髽I的經營管理機制
建筑施工企業為了生存和發展，必須調整企業的經營方針和經營策略，采用精細化、差異化的經營管理，不斷提升企業財務風險防范管理能力，這樣才能在競爭日益激烈的市場環境中提升運營效率，抓住發展機遇。如面對原材料價格暴漲，建筑施工企業可以通過對有戰略性合作關系的供應商建立篩選流程，確保能夠按照雙方約定的價格及時穩定地供貨，對提供主材的供應商，可以采用建立合資的形式，轉移價格上漲引發的工程成本上升的風險。面對勞動力成本上升，建筑施工企業可以培養自己的長期穩定的建筑工人。施工企業只有把管理工作做精做細做實，才能有效控制工程成本，降低企業的財務風險。
?。ǘ娀瘜ω攧诊L險管理的認識
建筑施工企業應根據自身條件和外部環境，圍繞企業的發展戰略，強化財務風險管理意識，形成與本企業經營狀況相適應的財務風險管理理念。建筑施工企業要培育和塑造良好的財務風險管理文化，掌握更多的財務風險防范知識，將財務風險管理轉化為企業全體員工的共同認識和自覺行動，這樣不僅可以提升預測和防范財務風險的能力，還可以確保責任落實到相關人員身上。
建筑施工企業應根據自身的特點，分析財務風險形成的原因，找出應對財務風險的辦法，制定應對財務風險的管理制度;定期進行財務風險評估，增強財務風險防控意識，建立財務風險預警體系，通過預警系統及時發現財務風險并上報匯總，把財務風險解決在發生之前。只有這樣，才能控制企業成本，提升企業的經濟效益，使企業在激烈和復雜的市場競爭中，實現穩定、健康、安全的經營和持續發展。 ?。ㄈ┘哟髮Y金的管控力度
建筑施工企業要加大對企業資金的管理力度，最大限度地提升資金使用效率，把可能發生的風險控制到最小，以實現企業利益最大化。施工企業要從管理機制上強化資金的全面預算管理，統籌規劃資金供求，謀求資金的動態平衡。工程項目要根據工程進度編制資金使用計劃，并且嚴格按照資金使用計劃審批支付資金。超過資金計劃使用資金的，要執行嚴密的資金使用審批流程，并且要求超出資金預算的單位進行資金異常使用分析，這樣才能為下次編制資金計劃提供依據。
每個項目在合同的簽訂上，不僅要保證付款比例和收款比例的匹配，還要注意付款時間和收款時間的協調，保證企業資金正常周轉。要嚴控資金支付的授權審批環節，防止資金被挪用和侵占。比如關注大額資金支付的立項審批支付是否合法、已完工項目租賃的大型機械設備是否及時退場，處置資產的審批及款項的收回，做到資金在哪里、資金的監控就在哪里，使資金風險管理貫穿企業經濟活動的各個環節，控制好資金支付風險和資金流動性風險的發生，確保企業資金鏈的順暢，實現企業經濟效益的最大化。
?。ㄋ模┱J真研究工程條款，簽訂公平公正的工程合同
工程合同風險管理首先應以工程建設的實際情況為依據，保證工程建設在實現質量安全、形象進度、項目成本的前提下，順利竣工并投入使用。其次，工程合同風險管理應以預防為主，在簽訂工程合同前，充分了解和全面研究工程合同內容，如工程范圍、付款條件、違約情況、稅金發票、保險等專項內容，有效避免施工合同條款存在錯誤或者遺漏之處，減少甚至避免糾紛和索賠情況的發生，降低企業財務管理風險。最后，在競爭激烈的建筑施工市場中，建筑施工企業要學會保護自己，抓住機會爭取自身的權利。施工企業在工程合同上應將建設工程各方的權利義務和責任納入工程合同管理的范圍，項目建設的任何一方都能以工程合同為依據，既享有權利，又履行義務，共同保證建設工程的順利竣工和投入使用，這在一定程度上可以降低企業財務風險，使企業的根本利益得到有效保障。
?。ㄎ澹└叨汝P注國家稅收政策的變化，減少稅收風險
建筑施工企業要加強稅收風險管理，認真學習國家相關的稅收法規和稅收政策，結合建筑施工企業的特點，建立健全工程核算體系，規范施工期間各類成本費用的票據，確保企業納稅管理的有效性，減輕企業稅收負擔，規避涉稅風險。特別是實行營改增后，稅收征管力度不斷加大，建筑施工企業一方面需要梳理企業經營活動中與增值稅相關的業務流程，規避關鍵業務點的增值稅管理風險，另一方面要結合建筑施工企業的實際情況，對相關工作者反復宣講營改增政策，增強其合法經營、依法納稅的意識，只有這樣，才能有效控制企業的稅收風險。
實行營改增后，施工企業應根據稅負平衡點的原則，重新梳理本企業所有的供應商，優先考慮報價合理、信譽良好的供應商，對不合規的供應商要堅決剔除。施工企業要重視發票的開具和成本票的取得，一方面要及時準確地開具發票，保證工程款按時收回，另一方面對應該收回的成本發票，一定要及時收回發票抵扣稅款，避免發票收回不及時而影響增值稅抵扣、增加企業的資金壓力。
三、結語
建筑施工企業經過多年的高速發展，已經到了必須加強企業的內部管理特別是財務風險管理的時候。只有加大企業財務風險管理的力度和增加企業財務監控的手段，才能降低企業在經營發展中的財務風險，幫助企業緩解來自建筑市場激烈競爭的壓力，為企業的發展創造良好的內部環境。對此，建筑施工企業的財務管理者要強化財務風險管理意識，建立和完善適合建筑施工企業的財務風險管理機制，盡量減少財務風險給企業帶來的不利影響，為企業的健康可持續發展發揮應有的作用。
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參考文獻
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